Manufactura Esbelta

Sistemas CAM y CNC.

Brindis Contreras Csar Enoc. De la Rosa Lpez Rubn. Hernndez Martnez Gabriela. Morales Barra Jonathan.

Introduccin a la manufactura esbelta.

La Manufactura Esbelta son varias herramientas que ayudan a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones. La Manufactura Esbelta naci en Japn y fue concebida por los grandes gurs del Sistema de Produccin Toyota: William Edward Deming, Taiichi Ohno, Shigeo Shingo, Eijy Toyota entre algunos.

La Base de la manufactura Esbelta.

La eliminacin planeada de todo tipo de desperdicio Mejora continua: Kaizen La mejora consistente de Productividad y Calidad

OBJETIVOS DE LA MANUFACTURA ESBELTA

Los principales objetivos de la Manufactura Esbelta es implantar una filosofa de Mejora Continua que le permita a las compaas reducir sus costos, mejorar los procesos y eliminar los desperdicios para aumentar la satisfaccin de los clientes y mantener el margen de utilidad.

Ventajas de la Manufactura Esbelta.

Reduce la cadena de desperdicios dramticamente Reduce el inventario y el espacio en el piso de produccin Crea sistemas de produccin ms robustos Crea sistemas de entrega de materiales apropiados Mejora las distribuciones de planta para aumentar la flexibilidad

PENSAMIENTO ESBELTO
La parte fundamental en el proceso de desarrollo de una estrategia esbelta es la que respecta al personal, ya que muchas veces implica cambios radicales en la manera de trabajar, algo que por naturaleza causa desconfianza y temor. Lo que descubrieron los japoneses es, que ms que una tcnica, se trata de un buen rgimen de relaciones humanas.

Concientizacin Cultural .
La implementacin exitosa de los Principios de Manu factura Esbelta requiere de una concientizacin profunda en toda la organizacin. Mayor responsabilidad y autoridad de los trabajadores, disciplina en el proceso y una bsqueda constante de la mejora continua son elementos crticos para lograr los objetivos a largo plazo de la compaa

Estructura de Races Profundas.

Personal y procesos de autorizacin en el ncleo Administracin como sistema de soporte para manufactura Slida ingeniera de produccin que integra la participacin del piso de produccin Una visin de que los problemas son oportunidades para el equipo y donde busca la causa raz Un enfoque en toda la planta en la eliminacin de desecho

Los 5 Principios del Pensamiento Esbelto.

1. Define el Valor desde el punto de vista del cliente: La mayora de los clientes quieren comprar una solucin, no un producto o servicio.

2. Identifica tu corriente de Valor:

Eliminar desperdicios encontrando pasos que no agregan valor, algunos son inevitables y otros son eliminados inmediatamente.

Los 5 Principios del Pensamiento Esbelto.

3. Crea Flujo: Haz que todo el proceso fluya suave y directamente de un paso que agregue valor a otro, desde la materia prima hasta el consumidor 4. Produzca el Jale del Cliente: Una vez hecho el flujo, sern capaces de producir por ordenes de los clientes en vez de producir basado en pronsticos de ventas a largo plazo. 5. Persiga la perfeccin: Una vez que una empresa consigue los primeros cuatro pasos, se vuelve claro para aquellos que estn involucrados, que aadir eficiencia siempre es posible.

Los 7 Desperdicios.

Conclusin.
La manufactura esbelta es una manera superior de os humanos para hacer cosas, proveer mejores productos en una variedad mas amplia y a mas bajo costo , asi como brindar mas retos y satisfacciones en el trabajo a os empleados de cada nivel, desde la fabrica hasta a direccin. El mundo entero debe adoptara tan pronto como sea posible ya que aumenta dramticamente los tiempos de produccin y reduce los costos y desperdicios de manera notable.

Bibliografa.
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