ADMINISTRACION DE PERSONAL

Desafos de la Administracin de Personal

Desafos de la Administracin de Personal

Identificar Desafos Explicar el propsito y los objetivos de la ARH Sintetizar las principales actividades ARH La administracin de recursos humanos como sistema Organizacin del rea de Recursos Humanos

Desafos de la Adm. Personal

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Educacin Capacitacin Fuerza laboral Cambios Demogrficos Desempleo

Competitividad Global MEJORES ORGANIZACIONES Industrializacin

Produccin Agrcola

Inflacin Legal
Contaminacin ambiental

Responsabilidad Social Retos del futuro

Desafos de la Administracin de Personal

Desafos de ARH Entorno Organizacin Individuos

Desafos de la Adm. Personal

Exigencias del Entorno
Vienen dadas por fuerzas externas que estn fuera de control de la direccin pero que influyen en la organizacin. La rapidez de los cambios La revolucin del Internet La diversidad de la fuerza laboral* La globalizacin La legislacin* Cambios en la legislacin La evolucin del trabajo El papel de la familia El crecimiento del sector servicios La carencia de calificacin

Desafos de la Adm. Personal Exigencias del Entorno

LA RAPIDEZ DE LOS CAMBIOS

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Exigencias del Entorno
Internet: Encontrar empleo Capacitarse por la red Capacidades literarias Rotacin de trabajadores mas rpida Velocidad de tramites Menos burocracia.

Diversidad de la fuerza laboral: Mujeres, Razas, Solteros.

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Exigencias Entorno del

Globalizacin: Hoy las empresas chilenas compiten a escala mundial Cultura organizacional homognea Alianzas entre empresas Trabajadores virtuales son contratados va la red. TLC CEU TLC EEUU MERCOSUR ASIA PACIFICO

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Exigencias Entorno del

Legislacin: Muchas veces el xito de la administracin de los recursos humanos depender de la manera de acatar la leyes. Ej. Multifondos AFP Caso de las indemnizaciones en chile. Discriminacin de la mujer Acoso sexual. Sida.

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Exigencias del Entorno
Empleo justo

El objetivo de la legislacin y las normativas sobre igualdad de oportunidades en el empleo: una situacin en la que las decisiones de empleo no se ven afectadas por una discriminacin ilegal.

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Estrategias en conflicto a favor de un empleo justo
Estrategia de comportamiento ideal La mejor forma de lograr un empleo justo consiste en tomar decisiones sin tener en cuenta: la raza el sexo la religin el origen nacional el color la edad las minusvalas Estrategia de discriminacin positiva La mejor forma de lograr un empleo justo es tomar decisiones, al menos en parte, en funcin de: la raza el sexo la religin el origen nacional el color la edad las minusvalas

Objetivo: el empleo justo

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Exigencias del Entorno
Evolucin del trabajo y el papel de la familia: El matrimonio trabaja, flexibilidad horaria. Crecimiento del sector servicios y carencia de calificacin: Se crean nuevos trabajos todos los das, Se requiere de mayor capacitacin luego de los estudios formales para enfrentar los trabajos.

 Exigencias Organizativas

Desafos de la Adm. de Personal

Vienen dadas por cuestiones o problemas internos. Sin embargo suelen derivarse de fuerzas externas del entorno, ya que ninguna empresa funciona en forma aislada.

La necesidad de una posicin competitiva Alta flexibilidad Descentralizacion Problemas por la reduccin del tamao de la empresa y la reestructuracin organizativa La utilizacin de equipos de trabajo autodirigidos El crecimiento de las pequeas empresas La necesidad de crear una cultura corporativa fuerte* El papel de la tecnologa La mayor concentracin externa de tareas (outsourcing).

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Exigencias Organizativas
Posicin Competitiva:
Los recursos humanos son una parte importante y de un costo elevado para las organizaciones La capacidad de competir de una organizacin depender en gran medida de sus recursos humanos.
Hay que saber explotar las oportunidades y neutralizar las amenazas, el control de costos, la calidad y las capacidades distintivas son centrales en la posicin competitiva de una empresa.

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Exigencias Organizativas
Descentralizacin:
Entrega de autoridad en la toma de decisiones a los niveles inferiores de la organizacin.
Reduccin del tamao downsizing: Reducciones peridicas de la fuerza de trabajo en las empresas, los despedidos no son hoy necesariamente malos trabajadores, provocando problemas con el compromiso emocional del trabajador. El recorte de personal provoca: Menores costos labores, efectos laterales, disminucin de la moral, las lneas de comunicacin al interior se debilitan y la productividad laboral desciende.

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Exigencias Organizativas
Reestructuracin de la Empresa: Estructuras mas planas, fusiones y adquisiciones joint - ventures, Se necesita homogenizar diferentes culturas. Equipos de Trabajo Auto-Dirigidos: Cambio en la relacin SupervisorSubordinado. La mejora de la calidad, la productividad y los tiempos de respuesta son necesarios para mejorar la competitividad. Se comprueba que los equipos permiten mejorar estas prestaciones. Crecimiento de pequeas empresas:

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Exigencias Organizativas Cultura Organizativa: Creencias bsicas compartidas por las personas en la organizacin. Lo que se da por sentado. Normas y valores Creencias y filosofa Reglas del juego, clima.

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Exigencias Organizativas
Tecnologa: Las Tecnologas de la informacin aumentan el igualitarismo Crecimiento del teletrabajo (trabajo desde la casa) El jefe sabe en tiempo real que hace el trabajador en la empresa (monitoreo). Outsoursing: Baja los costos de los recursos humanos.

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Exigencias Individuales
Hace referencia a las decisiones mas pertinentes respecto de los empleados concretos. El ajuste entre el individuo y la organizacin. La tica y la responsabilidad social* La productividad La delegacin de autoridad La fuga de cerebros La inseguridad laboral