La administracin del tiempo es revisar y analizar nuestros conceptos sobre la correcta aplicacin del tiempo.

El tener dos personalidades comnmente pasa en el trabajo y en la familia, si es Usted un gran empresario una persona de mucho xito en el mundo de los negocios, y por lo mismo no cumple con el tiempo necesario para su familia es muy fcil caer en este estigma de dos personalidades, no es posible aunque quiera cumplir en ambas cosas, es por eso que puede afectar la Administracin del tiempo. La organizacin en la que Usted labora contribuye mucho a que esto suceda, ya que cada vez son ms exigentes y requieren de todo su tiempo, incluso les programan largos viajes, entre exigencias y presiones de su compaa definitivamente surgirn fricciones con su familia, esto es algo inevitable. Usted debe cumplir con los objetivos de la empresa, pero y los personales ??? Debemos estar alertas a que esto no suceda, es importante cumplir tambin con nuestros propias metas personales, incluyendo estar bien con la familia para tener estabilidad emocional, que tambin se requiere en el trabajo, de lo contrario se ver afectado.

La evaluacin social de proyectos persigue medir la verdadera contribucin de los proyectos al crecimiento econmico del pas. Esta informacin, por lo tanto, debe ser tomada en cuenta por los encargados de tomar decisiones para as poder programar las inversiones de una manera que la inversin tenga su mayor impacto en el producto nacional. Sin embargo, debido a que la evaluacin social no podr medir todos los costos y beneficios de los proyectos, la decisin final depender tambin de estas otras consideraciones econmicas, polticas y sociales

Habr proyectos con altas rentabilidades sociales medidas que a su vez generan otros beneficios que no han sido posible medir (tales como la belleza); Estos proyectos obviamente debern realizarse. Habr otros que tienen rentabilidades sociales medidas negativas y que tambin generan costos sociales intangibles, los que de ninguna manera querrn emprenderse. Sin embargo, habr casos de proyectos que teniendo rentabilidades sociales medidas positivas generan costos intangibles, y otros que teniendo rentabilidades medidas negativas inducen beneficios sociales intangibles. Es en estos ltimos casos donde la evaluacin social del proyecto tiene una gran utilidad, puesto que ella arroja la informacin que es la ms pertinente para la toma de decisiones.

Es as mismo til para el caso de tomar decisiones de proyectos que significan un drenaje al presupuesto nacional: de proyectos que tienen rentabilidad privada negativa y que por lo tanto requieren de subsidios para operar.

Por ltimo, la evaluacin social de proyectos es til tambin para el diseo de polticas econmicas que incentiven o desincentiven la inversin privada. Por ejemplo, si acaso es cierto que el llamado precio social de la divisa es mayor que el precio fijado por el banco central a los exportadores, debern buscarse polticas que incentiven al sector exportador y sustitutivo de importaciones no protegidos; si es cierto que el precio social de la mano de obra es menor que el salario de mercado, debern buscarse maneras de alentar las industrias ms intensivas en el uso de la mano de obra y desalentar la importacin y utilizacin de maquinaria (capital) que la desplaza, etc.

Tanto la evaluacin social como la privada usan criterios similares para estudiar la viabilidad en un proyecto, aunque difieren en la valoracin de las variables determinantes de los costos y beneficios que se le asocien. A este respecto, la evaluacin privada trabaja con el criterio de precios de mercado, mientras que la evaluacin social lo hace con precio sombra o sociales. Estos ltimos con el objeto de medir el efecto de implementar un proyecto sobre la comunidad, deben tener en cuenta los efectos indirectos o externalidades que los proyectos generan sobre el bienestar de la comunidad, como por ejemplo, la redistribucin de los ingresos o la disminucin ambiental.

https://sites.google.com/site/gestionproyecto ssilverio/unidad-4/unidad-5/unidad/6-2administracion-del-tiempo

https://sites.google.com/site/gestionproyecto ssilverio/unidad-6/6-3-evaluacion-y-ajustesdel-producto