UNIVERSIDAD CHAPULTEPEC Maestra en Finanzas Seminario de Planeacin Financiera

PERT/CPM: Mtodo de la Ruta Crtica

Act. Robert Hernndez Martnez robert@aei.com.mx chomchom216@yahoo.com.mx

Antecedente
PERT/CPM: Mtodo de la Ruta Crtica El ER!"# M $%e dise&ado 'ara 'ro'orcionar di(ersos elementos )tiles de in$ormaci*n 'ara los administradores de 'royectos.

Este m+todo ex'one la r%ta crtica de %n 'royecto, esto es- las acti(idades

Antecedente
PERT/CPM: Mtodo de la Ruta Crtica En otras 'alabras- 'ara lo/rar .%e el 'royecto se realice 'rontolas acti(idades de la r%ta crtica debern realizarse 'ronto.

or otra 'arte- si %na acti(idad de la r%ta crtica se retrasa- el 'royecto como

Antecedente
PERT/CPM: Mtodo de la Ruta Crtica 0as acti(idades .%e no estn en la r%ta crtica tienen %na cierta cantidad de hol/%ra, es decir- '%eden em'ezar ms tarde y 'ermiten .%e el 'royecto como %n todo se manten/a con$orme a lo 'ro/ramado.

El ER!"# M identi$ica estas acti(idades

!Pero "u i#ni$ica PERT/CPM%

PERT: Pro#ra& E'aluation Re'ie( Tec)ni"ue
Mane1a tiem'os 'royecto. inciertos de las

and
del

acti(idades

CPM: Critical Pat) Met)od

Mane1a tiem'os conocidos de las acti(idades del 'royecto.

Act%almente se ha tomado lo me1or de ambos m+todos y se han (%elto %no solo- conocido como Mtodo de la

*+,eti'o #eneral del Mtodo de la Ruta Crtica

-.ue e de ee el co to de o/eraci0n de un /ro1ecto &2 +a,o /o i+le dentro de un tie&/o l&ite di /oni+le34

!Cu2le

on u a/licacione %

E1em'los2 3n(esti/aci*n y desarrollo de n%e(os 'rod%ctos. #onstr%cci*n de 'lantas- edi$icios y carreteras. 4ise&o e n%e(os. instalaci*n de sistemas

!Cu2le on la /re#unta "ue el PERT/CPM conte ta a lo to&adore de deci ione %

5#%l es el tiem'o terminar el 'royecto6.

total

'ara

5#%les son las $echas 'ro/ramadas de inicio y de terminaci*n 'ara cada %na de las acti(idades es'ec$icas6.

!Cu2le on la /re#unta "ue el PERT/CPM conte ta a lo to&adore de deci ione %

57%+ acti(idades son 8crticas9 y deben terminarse exactamente como se 'ro/ramaron 'ara mantener el 'royecto a tiem'o6.

5#%nto se '%eden retardar las acti(idades 8no crticas9 antes de incrementar el tiem'o de terminaci*n del 'royecto6.

Procedi&iento /ara lle'ar a ca+o el PERT/CPM

Pri&ero: 4esarrollar %na lista de acti(idades.

Procedi&iento /ara lle'ar a ca+o el PERT/CPM

redecesor inmediato2 3denti$ica las acti(idades .%e deben haberse terminado inmediatamente antes de iniciar %na n%e(a acti(idad.

0a in$ormaci*n del 'redecesor inmediato determina si las acti(idades se '%eden terminar en 'aralelo :traba1ar de manera sim%ltnea;- o en serie :terminar %na antes

Procedi&iento /ara lle'ar a ca+o el PERT/CPM

Se#undo: #onstr%cci*n de la Red del royecto.

Procedi&iento /ara lle'ar a ca+o el PERT/CPM

Tercero: 3denti$icar el tiem'o de terminaci*n del 'royecto- es decir- identi$icar la r%ta crtica.

ara ello se determina %na trayectoria a tra(+s de la red- .%e se de$ine como %na sec%encia de nodos conectados .%e nos lle(a desde el nodo inicial hasta el nodo de

Procedi&iento /ara lle'ar a ca+o el PERT/CPM

La tra1ectoria &2 lar#a deter&ina el tie&/o total re"uerido /ara la $inali5aci0n del /ro1ecto3 Si e retardan la acti'idade de la tra1ectoria &2 lar#a6 la totalidad del /ro1ecto ta&+in e retardar26 /or lo "ue la &2 lar#a e la -ruta crtica43 La acti'idade de la ruta crtica e conocen co&o -acti'idade crtica 43

E,e&/lo de o/ti&i5aci0n de un /ro1ecto utili5ando PERT/CPM

<%'on/amos .%e se desea lle(ar a cabo %n 'royecto de constr%cci*n de locales comerciales 'ara arrendamiento- y 'ara ello se han identi$icado las si/%ientes acti(idades.
ACTIVIDAD 1A 2B 3C ! 5# 6$ &' *+ .I DESCRIPCIN Preparar dibujos arquitectnicos Identificar nuevos arrendatarios potenciales esarrollar prospecto de contrato para los arrendatarios "eleccionar contratista Preparar las licencias de construccin %btener la aprobacin de las licencias de construccin (levar a cabo la construccin $or,ali-ar los contratos con los arrendatarios #ntrada de los arrendatarios ACTIVIDAD DURACIN DE PREDECESORA LA ACTIVIDAD INMEDIATA EN SEMANAS ninguna 5 ninguna 6 1 ! 1 3 1 1 5 ! !) 6 1! 2) 3 12 &) * 2 TOTAL 51

Red del Pro1ecto

;
;B

=
=C

<E

<
:D 9C >H

>
?I

8
7A

7@

7
8A

Utili5ando el o$t(are -Mana#er4 /ara re ol'er el &odelo333

PR*CRAM: PERT/CPM D PACE 7 D E FFFFF INPUT DATA ENTERED FFFFF E CPM EDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD Predece or Acti'it1 Node Acti'itie Duration DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD 7A 7 DG 8 <3@ 8A 7 DG 9 ;3@ 9C 8 DG : 7 :3@ :D 8 DG < 7 93@ <E 8 DG ; 7 73@ ;B ; DG = < :3@ =C = DG > : ; 7:3@ >H : DG ? 8 9 783@ ?I > DG7@ = > 83@ DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD

Utili5ando el o$t(are -Mana#er4 /ara re ol'er el &odelo333

PR*CRAM: PERT/CPM D E FFFFF PR*CRAM *UTPUT

D PACE 7

FFFFF

T)e Critical Pat) Hnode I

7 DG 8 DG ; DG = DG > DG 7@

T)e Critical Pat) Hacti'itie I

7D<D;D=J? ADEDBDCJI

T)e Co&/letion Ti&e K 8;

Entonce la -ruta crtica4 del /ro1ecto e t2 dada /or la i#uiente acti'idade :

;
;B

=
=C

<E

<
:D 9C >H

>
?I

8
7A

7@

7
8A

Acti'idade crtica del /ro1ecto En consec%encia- las acti(idades crticas .%e no debern desc%idarse- con ries/o de .%e el 'royecto en s% con1%nto se retrase son las si/%ientes2

DURACIN DE ACTIVIDAD DESCRIPCIN LA ACTIVIDAD EN SEMANAS 1A Preparar dibujos arquitectnicos 5 5# Preparar las licencias de construccin 1 6$ %btener la aprobacin de las licencias de construccin ! &' (levar a cabo la construccin 1! .I #ntrada de los arrendatarios 2 TOTAL 26

4e c%m'lirse con ellas sin demora- el tiem'o *'timo de terminaci*n del 'royecto ser de 26

Si el tie&/o total re"uerido /ara ter&inar el /ro1ecto e de&a iado lar#o333 4eber tomarse la decisi*n de d*nde y c*mo red%cir el tiem'o de las acti(idades crticas.

<i se modi$ica c%al.%iera de los tiem'os de realizaci*n de las acti(idades- los clc%los de la r%ta crtica debern re'etirse 'ara determinar el im'acto sobre el 'ro/rama de acti(idades y sobre el tiem'o de terminaci*n

Ai+lio#ra$a: Anderson<=eeney>illiamsMtodos Cuantitativos para los Negocios- 3nternational !homson Editores- M+xico- 1???.