Escuela Politcnica del Ejrcito

LIDERAZGO Qu es un Lder?
Daniela Salcedo Coloma Jos Aucancela

Qu es un lder?
"No se trata de una personalidad magntica, eso puede ser slo facilidad de palabra. Tampoco de hacer amigos o influir sobre las personas, eso es adulacin. El liderazgo es lograr que las miradas apunten ms alto, que la actuacin de la gente alcance el estndar de su potencial y que la construccin de personalidades supere sus limitaciones personales". Peter Drucker.

Definicin
El liderazgo es el proceso de influencia entre lideres y seguidores para lograr objetivos organizacionales por medio del cambio.
Influencia

Lideres y Seguidores

LIDERAZGO

Objetivos Organizacionales

Cambio

Personas

Esquema 1. Elementos clave en la definicin del Liderazgo

 Comunicacin de Ideas Expresin de puntos de vista Valoracin de ideas de otros Aprobacin Convencimiento Hegemona Respaldo Motivacin Desarrollo de actitudes

INFLUENCIA

Implementacin
Plus a lo cotidiano Otra faceta Cambio Fin

Los lderes deben indicar la direccin, pero el grupo debe establecer las metas

Objetivos Organizacionales

Unin
Busca el trabajo en equipo. Explotacin de habilidades individuales.

Visin Compartida
Pensamiento guiado al beneficio propio y colectivo

Dispuestas a aprender
Agradable

tica

Apasionado

Disponible

Lder autentico
Modesto Decidido

Sensato
Confiable

Enrgico

LOS CINCO COMPONENTES DEL LIDERAZGO Definicin Distintivos Confiabilidad en si mismo. Autoconciencia

Habilidad de reconocer y entender sus emociones, estado de nimo e Autoevaluacin realista. impulsos, as como su efecto en los dems. Sentido del humos autocritico Habilidad para controlar o Confiabilidad e integridad redirigir impulsos y estados de Conformidad con la nimo. ambigedad
Propensin a eliminar los juicios, Apertura al cambio. pensar antes de actuar Pasin para trabajar por razones Fuerte impulso hacia el que van mas all del dinero y status. logro

Autocontrol

Motivacin al logro

Propensin a lograr metas, con Optimismo incluso frente al energa y persistencia. fracaso Compromiso organizacional

LOS CINCO COMPONENTES DEL LIDERAZGO Definicin Distintivos

Empata

Habilidad para entender las Capacidad para fomentar y reacciones emocionales de los retener el talento. dems. Sensibilidad intercultural. Habilidad para tratar a las personas de acuerdo con sus Servicio a clientes y reacciones emocionales. consumidores.

Habilidades Sociales

Pericia en construccin relaciones.

el manejo y Efectividad de redes de cambio.

en

liderar

el

Habilidad para persuadir. Habilidad para encontrar un especio comn y construir Pericia en liderar y construir simpata. equipos.

Roles gerenciales de liderazgo

INTERPERSONALES INFORMATIVOS DE DECISIN

Representante Lder Enlace

Monitor Difusor Portavoz

Emprendedor Gestor de problemas Quien asigna los recursos Negociador

Think Different
Mi ambicin ha sido siempre hacer realizables los sueo

REPRESENTANTE

Actan a nombre de la organizacin en actividades legales, sociales o simblicas

INTERPERSONALES
LDER

Domina el gerencial.

comportamiento

Controlar y capacitar Dar instrucciones y coaching Evaluar el desempeo

ENLACE

Interaccin por externas a su organizacin

personas unidad

Recaban informacin

INFORMATIVOS
Envan informacin a los dems dentro de la unidad organizacional

Proporcionan informacin a personas ajenas a la unidad organizacional.

EMPRENDEDOR

Innovan y ponen en marcha las mejoras

DECISIN

GESTOR DE PROBLEMAS

Acciones correctivas durante situaciones de crisis o conflicto.

ASIGNADOR DE RECURSOS

Manejo de presupuestos para actividades del grupo

NEGOCIADOR

Consensuar con las personas-intermediario

dems

Los siete pecados del liderazgo segn

Gandhi:
1. Riqueza sin trabajo 2. Placer sin conciencia 3. Conocimiento sin carcter 4. Comercio sin moralidad 5. Ciencia sin humanidad 6. Religin sin sacrificio 7. Poltica sin principios

Las caractersticas de Churchill como lder:

Optimismo Bondad, magnanimidad y gratitud Juicio independiente y autocrtica Lealtad Descanso, relajacin y cambio de ritmo Calma bajo presin Preferencia por el contacto personal Habilidad para enfrentar las malas noticias

Lderes Ecuatorianos

Eloy Alfaro
Educacin Laica

Sin sacrificios no hay redencin.

Construccin del ferrocarril transandino

Escuela de Telegrafa para mujeres, nivel cultural del ejrcito Paladn de las libertades e instaurador de la democracia

Establecer la separacin entre la Iglesia y el Estado

Rumiahui
Valiente e inteligente hroe Inca

Lder de la Resistencia ante la conquista espaola

Bravura, temeridad y resolucin

(Pllaro, 1490 Quito, 25 de junio 1535)

Dolores Cacuango
Defendi el derecho a la tierra y lenguaje quichua
No a la esclavitud, no al maltrato y ms respeto.

Somos como la paja de pramo que se arranca y vuelve a crecer... y de paja de pramo sembraremos el mundo"

Fue una activa impulsora de la fundacin de escuelas bilinges (quichua-espaol)

Creadora de la primera organizacin indgena en Ecuador .
26 de octubre de 1881 -Yanahayco, 23 de abril de 1971

Trnsito Amaguaa
Derechos de la mujer mediante Alianza femenina ecuatoriana

Hay que luchar por todos equitativamente, bonitamente, honradamente y racionalmente

Marchas indgenas por tierras y derechos laborales

Fundadora de la Federacin Ecuatoriana de Indios

Pichincha, 10 de septiembre de 1909 - 10 de mayo de 2009

Conclusiones
La nica definicin base de un lder es alguien que tiene seguidores. Unos individuos son pensadores; otros profetas. Ambos papeles son importantes y muy necesarios. Pero sin seguidores no puede haber lderes. Un lder eficaz no es alguien a quien se le quiera o admire. Es alguien cuyos seguidores hacen lo que es debido. La popularidad no es liderazgo. Los resultados si lo son. Los lideres son muy visibles. Por consiguiente, establecen ejemplos.

El liderazgo no es rango, privilegios, ttulos o dinero: es responsabilidad.

Bibliografa
Virtuales:
http://biblioteca.sivec.espe.edu.ec/upload/LL_TNTE_4_5_EL_LIDER_DEL_FUT URO.pdf http://www.rmm.cl/usuarios/jvill1/File/lider.pdf

http://books.google.com.ec
Lussier, Achua -Liderazgo-Teora, aplicacin y desarrollo de habilidades- pg. 3.

Texto: