FACULDADE EVANGLICA DE GOIANSIA BACHARELADO EM ADMINISTRAO

ESTRATGIAS DE BALANCEAMENTO DO PORTFLIO

ACADMICOS (AS): APOLIENE MARTINS ALVES CRISTIAN ELLEN FARIA SILVA FERNANDA NAIARA SILVA GISELE APARECIDA R. DE CARVALHO LUCAS FERNANDO NAYARA CRISTINA RIBEIRO GASPAR PAULO HENRIQUE ANDRADE SAMUEL LACERDA MENDES

ESTRATGIAS DE BALANCEAMENTO DO PORTFLIO

O portflio em uma organizao so reas estratgicas da empresa. Numa organizao ele pode ser representado por um desenho esquemtico 2x2, com dimenses de atratividade e competitividade. O balanceamento desse portflio contribui para o benefcio primrio da gesto de portflio, que deve ter a habilidade de planejar e alocar recursos de acordo com a direo estratgica e a capacidade de maximizar o retorno do portflio, dentro do perfil de risco desejado pela organizao. O processo de balanceamento do portflio pode ser mais bem executado seguindo estratgias tpicas para cada rea estratgica ou cada quadrante (quadrante 1 quadrante do nascedouro; quadrante 2 quadrante estrela; quadrante 3 quadrante vaca

Definies e Classificaes:
A gesto estratgica de uma organizao deve considerar novos mercados, novas linhas de produtos, novos servios, novas formas de atuar, sem desconsiderar, a eventual excluso de umas e outras reas estratgica mais antigas, que j no produzem mais resultados. O portflio de uma organizao conjunto de reas estratgicas, atuais e novas, nas quais a organizao pretende operar para cumprimento do seu propsito. Este nome teve origem do nome porta-folha (pastas onde se guardam os documentos e valores pessoais mais preciosos). No caso da organizao, representado em um quadro esquemtico, em quatro quadrantes, com as

Quadrantes:

Estratgias Tpicas para cada Quadrante:

QUADRANTE 1 OU QUADRANTE DO NASCEDOURO: Quadrante que apresenta atratividade alta e competitividade baixa. Este quadrante oferece grandes expectativas, mas tambm grandes riscos. reas estratgicas esto na fase do nascimento. Estratgias Tpicas para as reas Estrelas: Selecionar cuidadosamente as reas que oferecem maior probabilidade de sucesso no mdio e longo prazo; Avaliar o investimento necessrio para mudar de quadrante (quadrante estrela); Decises mais difceis, devido ao risco versus benefcios; Capacidade de gerar idias (maior) que a de implement-las; Estratgias que viabilizam alavancagem promissora: Capacitao existente, Parcerias, Investimentos e instalaes existentes; Recursos com pessoas criativas e inovadoras,

QUADRANTE 2 OU QUADRANTE DAS ESTRELAS: atratividade alta e competitividade alta; as reas estratgicas esto na fase de crescimento e sucesso; os riscos so menores, porm ainda existem; h resultados, mas existem muitas oportunidades. Estratgias Tpicas para as reas Estrelas: Continuar investindo em recursos gerados pela rea; Concentrao de recursos nas oportunidades potencializadas; Reforo na capacitao; Balancear e focar o portflio: Menos recursos gastos em produtos ou servios perdedores e concentrar nos vencedores, Qual a posio estratgia da organizao?, Posicionamento na excelncia de produtos?, Posicionamento na excelncia operacional?; Comparar desempenho obtido com desempenho almejado; Recursos de pessoas com perfil empreendedor, realizador e

Quadrante 3 ou Quadrante das Vacas Leiteiras: um quadrante de atratividade baixa e competitividade alta, onde as reas estratgicas esto na fase da maturidade lucrativa. H resultado, mas no nota mais crescimento significativo; Os riscos so menores, mas os resultados tendem a ficar estveis, ou at cair; Com o sucesso, outros concorrentes podem interessar; Podem ocorrer as redues do tamanho total do mercado; Estratgias Tpicas: Estratgias de cautela e de controle de produo e de custos, sem novos investimentos (somente na sobrevida do produto); Investimento de maquiagem do produto ou servios, mudanas de embalagens, sustentao de marketing; Estratgias de otimizao, de racionalizao, de aumento de produtividade e de qualidade; Esforo em manter a vaca leiteira, neste quadrante, o maior perodo possvel

Quadrante 4 ou Quadrante Co de Estimao: de atratividade baixa e competitividade baixa, o quadrante no qual as reas estratgicas esto numa fase terminal. No Quadrante Co de Estimao, os resultados so negativos, ningum mais se interessa em cuidar mais deste assunto, tudo o que se faz (toda ao) para tentar reverter o quadro j ineficaz. Estratgias Tpicas:Estratgias de desinvestimentos, de liquidao, descontinuando produtos e servios; Investimentos liquidados, vendidos, alugados e realocados para outras reas (quadrantes Nascedouro e Estrela); Pessoas devem ser treinadas e realocadas para outras reas; Cuidados especiais com clientes dessas reas; Comunicar a deciso com planejamento e antecedncia para todos corpo profissional, clientes e fornecedores. At perante a mdia e opinio pblica estabelecendo prazos razoveis para se adequar a novos tempos; Recursos de pessoas com perfil especial e raro. No so

Rotao do Portflio:
As reas estratgicas de uma instituio percorrem uma trajetria sobre o grfico do portflio. Essa trajetria, no caso mais geral, tem a forma de um semiciclo percorrido no sentido anti-horrio. O tempo da trajetria do ciclo varia muito, no havendo, portanto tempo definido. A movimentao das reas estratgicas na dimenso vertical do grfico, representando a competitividade da instituio, depende na maioria das vezes, de decises da instituio, de investir ou no, da habilidade em faz-lo de forma correta e rpida. Entretanto, a movimentao na dimenso horizontal, associada

Ciclos reas Estratgicas:

Eliezer Arantes da Costa aponta trs situaes tpicas desta trajetria das reas estratgicas, sendo: Ciclo Virtuoso este ciclo considerado o ideal para a evoluo de uma rea estratgica. Elas surgem no quadrante nascedouro, com grande atratividade inicial, ganham competitividade, passam para o quadrante estrela, onde crescem e brilham por um bom tempo. Da passam para o quadrante vaca leiteira, onde gera bons resultados durante um longo

Ciclo Medocre este ciclo no to vantajoso quanto ao anterior, pois, outras reas estratgicas no tm um desenvolvimento to bem sucedido em relao ao ciclo virtuoso. Neste ciclo, elas passam pela fase do nascedouro, porm, por razes adversas, externas ou internas, no conseguem chegar posio de alta competitividade. Consequentemente, no chegam a ser uma boa estrela e, muito menos, uma vaca leiteira rendosa. Precisando ser descontinuadas no momento adequado, quando passarem para a condio de co de estimao, ou mesmo pouco antes disso. Ciclo Malsucedido na trajetria deste ciclo, as reas estratgicas, passam pela rea do nascedouro, porm, em decorrncia de razes altamente adversas, externas ou internas, no

Balanceamento do Portflio:
recomendvel, para que se tenha um portflio bem balanceado e saudvel, seguir as seguintes caractersticas: nenhuma rea estratgica no quadrante ces de estimao; duas ou trs reas no nascedouro; ao menos uma rea como estrela; ao menos uma rea como vaca leiteira em condies de sustentar financeiramente as demais reas e ainda gerar resultados lquidos para instituio. Um portflio assim estruturado ter mais condies de resistir ao do tempo sobre as reas estratgicas e garantira a perenidade da organizao ou entidade. Um bom

Regras de Ouro:

Regra I Uma instituio que tenha apenas uma ou duas reas estratgicas, estar em alto risco estratgico, pois seu futuro pode estar comprometido!. Regra II Aquelas instituies que tiverem um nmero excessivo de reas de negcio possivelmente no conseguiro cuidar bem de todas elas! Isto poder resultar em disperso de esforos e de investimentos, perda de controle e de resultados. Regra III A existncia de reas estratgicas no quadrante co de estimao deve merecer um cuidado especial da mais alta administrao da instituio. Num portflio saudvel, as reas que j estiverem chegando ao final do seu ciclo no quadrante vacaleiteira devem ser descontinuadas antes que venham a se tornar ces de estimao!. Regra IV A inexistncia de duas ou trs reas estratgicas no nascedouro indica que o futuro da instituio est em risco! No havendo reas novas hoje, quem vir a ser as estrelas e as vacasleiteiras do futuro?. Regra V A inexistncia de pelo menos uma rea estratgica no quadrante vaca-leiteira significa que a instituio no est gerando, internamente, recursos para iniciar novas atividades, o que comprometeria o seu futuro. Regra VI A inexistncia de pelo menos uma rea estratgica no quadrante estrela significa que a instituio no est se preparando

Sinergia do Portflio:
Ocorre quando o resultado obtido com uma ao combinada ou concomitante de dois ou mais fatores seja diferente do somatrio dos resultados que se obteriam com o resultado da ao isolada de cada um dos fatores. A sinergia faz com que a soma de 2 + 2 seja 5, e no 4. Esse algo a mais obtido da soma dos resultados chamado de sinergia positiva. Porm esse algo mais pode, em determinadas situaes, tornar-se algo menos, que nesse caso, passa a ser chamada de

Diversificao de Riscos no Portflio:

Torna-se necessria, pois assim como em uma plantao, a clonagem de rvores ou flores pode aumentar enormemente a produo e a produtividade de uma cultura, ela tambm apresenta grandes riscos. Como no caso, uma praga pode destruir toda a plantao, visto que possuem a mesma herana gentica. Sabe-se que as tradicionais culturas, com diversidade gentica, no so to produtivas quanto s culturas com clones. No entanto, elas so menos suscetveis a pragas e doenas. Essa mesma idia se aplica ao portflio, que

Concluso:
Gerenciar um portflio saudvel significa assegurar que os objetivos da organizao sero alcanados. O processo de deciso muito importante, deve se cuidadosamente selecionar o que trar maiores benefcios organizao, uma vez que estes tambm podem vir acompanhados de grandes riscos. O gestor deve assegurar que a seleo de investimentos est de acordo com os objetivos estratgicos. Um portflio bem planejado o mesmo que: objetivos estratgicos alcanados, reduo do ciclo de vida dos projetos, retorno adequado dos investimentos,