UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES ESCUELA DE TRABAJO SOCIAL

INTEGRANTES: Alvarado Mantilla, Elkat Chigne Quispe, Lizeth Narro Herrera, Milagros Neyra Pintado, Dora Ruz Paredes, Mabel Vargas Castro, Daniela

DEFINICION.
Para Terry (1986), la direccin
consiste en lograr que todos los miembros del grupo alcancen el objetivo, de acuerdo con los planes y con la organizacin

trazados por el jefe administrativo

Es la accin o influencia interpersonal que sus de la administracin para lograr subordinados

obtengan

los

objetivos
mediante la y

encomendados, motivacin, comunicacin

la toma de decisiones, la

coordinacin de esfuerzo.

 Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeacin y la organizacin. Atraves de ella se logran las formas de conducta mas deseables en los miembros de la estructura organizacional.

Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementacin de mtodos de organizacional y en la eficiencia de los sistemas de control.

A travs de ella se establece la relacin necesaria para que la organizacin funcione.

Segn Fayol (1972), la direccin como fase del proceso administrativo tiene como funciones:

Planificar

Ejercer el control

Organizar

Desarrollar al personal

Coordinar

El Jefe: :
Es aquel que tiene la funcin de dirigir

Los Dirigidos:
Son a los que dirige el jefe

La Situacin:
Es el momento donde se lleva a cabo la direccin.

Importancia:
Estimula y dirige a las personas al logro de los objetivos.

PRINCIPIOS DE FAYOL RELATIVOS A LA DIRECCIN:

PRINCIPIOS DE LA AUTORIDAD RESPONSABILIDAD

PRINCIPIO DE LA DISCIPLINA

PRINCIPIO DE UNIDAD DE DIRECCION

PRINCIPIO DE MANDO

PRINCIPIO DE LA CENTRALIZACIN_ DESCENTRALIZACIN

PRINCIPIO DE EQUIDAD

PRINCIPIO DE INICIATIVA

PRINCIPIOS PROPUESTOS POR KOONTZ Y ODONELL:

PRINCIPIO DE DIRIGIR EL OBJETIVO.

Cuando ms sean capaces los administrativos de armonizar las metas personales de los individuos con las metas de la empresa.

PRINCIPIO DE ARMONA DEL OBJETIVO.

La direccin ser eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.

PRINCIPIO DE LA UNIDAD DE MANDO.

Es evitar posibles conflictos resultantes de la delegacin simultanea de las funciones de varios superiores en un solo subordinado

 PRINCIPIOS PROPUESTAS POR G. TERRY ( FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIN ADMINISTRATIVA)

LA DIRECCIN ES UNA RELACIN QUE EXISTE Y ES AFECTADA POR EL JEFE, LOS DIRIGIDOS Y LA SITUACIN DE LA ORGANIZACIN Y SU ENTORNO

Los tericos del comportamiento afirman que el estilo de un lder est orientado hacia un nfasis centrado en el empleado 1 o centrado en el puesto 2

EMPLEADO 1
El lder enfatiza el desarrollo de relaciones abiertas y amistosas con los empleados y es muy sensible a sus necesidades personales y sociales.

PUESTO 2
Lder enfatiza tener el trabajo hecho mediante la planeacin, organizacin, delegacin, toma de decisiones, evaluacin del desempeo y el ejercicio de un estrecho control administrativo.

LA FUNCION DEL LIDER Y SU GRADO DE ACEPTACION POR EL GRUPO

I. Toma de Decisiones
Las decisiones son algo as como el motor de los negocios y en efecto de adecuada seleccin de alternativas depende en gran parte el xito de cualquier organizacin.

II. Integracin
La integracin comprende la funcin a travs de la cual el administrador elige y se allega, de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes.

2.-SELECCIN 1.RECLUTAMIENTO . 3.INTRODUCCIN 4.CAPACITACIN Y DESARROLLO

III. MOTIVACIN
Es la labor ms importante de la direccin, a la vez que la ms compleja, pues a travs de ella se logra la ejecucin del trabajo tendiente a la obtencin de los objetivos, de acuerdo con los estndares o patrones esperados.

IV. MOTIVACIN DE GRUPO

ESPRITU DE EQUIPO

PRACTICAR LA ADMINISTRACIN POR PARTICIPACIN

FACTORES

IDENTIFICACIN

ESTABLECIMIENTO DE RELACIONES HUMANAS

ELIMINACIN DE PRACTICAS NO MOTIVADORAS

V. COMUNICACIN
El ejecutivo para poner en marcha sus planes, necesita sistemas de comunicacin eficaz.

Elementos: Emisor Transmisor Receptor

Clasificacin: Formal Informal

Estos dos tipos de comunicacin a su vez pueden ser: Vertical Horizontal Verbal Escrita

VI. Liderazgo supervisin.

La supervisin consiste en
vigilar y guiar a los

subordinados de tal forma que las actividades se

realicen adecuadamente.

El liderazgo, o supervisin, es de gran importancia para la empresa, ya que mediante l se imprime la dinmica necesaria a los recursos humanos, para que logren los objetivos.

El Lder Autcrata:

El Lder Participativo:

El Lder Liberal:

JEFE
Existe por la autoridad. Considera la autoridad un privilegio de mando. Inspira miedo. Sabe cmo se hacen las cosas. Le dice a uno: Vaya! Maneja a las personas como fichas. Llega a tiempo. Asigna las tareas.

LIDER
Existe por la buena voluntad. Considera la autoridad un privilegio de servicio. Inspira confianza. Ensea cmo hacer las cosas. Le dice a uno: Vayamos!. No trata a las personas como cosas. Llega antes. Da el ejemplo.

La orientacin: El liderazgo: La motivacin:

La supervisin:

El mando o autoridad:

La delegacin de autoridad responsabilidad:

Las comunicacion es:

La emisin de rdenes: