UNIVERSIDAD NACIONAL AUTNOMA DE MXICO

FACULTAD DE CONTADURA Y ADMINISTRACIN

REINVENTANDO LA CULTURA ORGANIZACIONAL POR MEDIO DEL LIDERAZGO EN UNA MIPYME MEXICANA

Gamiochipi Serrano Alejandro Lara Minjares Mario Antonio Lpez Ortiz Norma Azyadee Ospina Ramrez Laura Alejandra Salinas Hernndez Cecilia Elizabeth

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CULTURA ORGANIZACIONAL

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REINVENTANDO LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Planteamiento del Problema

Objetivo General
Determinar si la Cultura Organizacional de la MIPYME caso puede mejorarse a partir del desarrollo de su lder.

Objetivo Especfico
Determinar si la Cultura Organizacional es determinada por el estilo de liderazgo del Gerente (dueo) a cargo. Identificar las principales necesidades de cambio cultural de la empresa analizada. Generar una nueva CO a partir de herramientas que le ayuden al empresario a fortalecer su liderazgo y modificar positivamente la cultura organizacional de su empresa.
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EMPRESA

DATOS GENERALES DE LA EMPRESA CASO

Razn Social: UNIFORMES Y PROMOCIONALES EL GRECO SA DE CV. Domicilio: Cll. Mdanos #134-A. Col. Las guilas. Mxico, DF. Giro: Manufactura y Comercio. Industria: Textil Mercado: Escuelas
Jefe de taller

Gerente

Administrador

Contador

Diseador

Cortador

Vendedora y Secretaria

Asistente Administrativo

Maquila (5)

Ayudante

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LAS ENTREVIS TAS

METODO LOGA DE

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METODOLOGA DE INVESTIGACIN

METODOLOGA

Proceso de Intervencin 1. Delimitacin del problema. 2. Conformacin del Sistema de Informacin. 3. Elaboracin del instrumento: Cuestionario Autoadministrado.
Para un total de 12 trabajadores (DF) se consideraron 6 puestos. El 50% como muestra representativa. Cada elemento contiene 5 preguntas con lo que se obtuvo en cada uno un total de 30 respuestas para un total global de 120.

4. Codificacin de los datos. 5. Diagnstico. 6. Propuesta.

Cultura Organizacional

Liderazgo

Participacin y Compromiso

Desarrollo y Reconocimiento

Creacin de un Entorno Vital

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RESULTADOS E INTERPRETACIN
Se examina el papel y la participacin del empresario como lder o agente de cambio en la creacin y mantenimiento de una cultura que facilite el alcance de la visin, misin, polticas, principios y valores claros visibles para la MiPYME. Podemos resaltar que el establecimiento de metas, la supervisin de las actividades; as como la retroalimentacin de las mismas son reas de oportunidad para el empresario.

DIAGNSTICO DEL ESTUDIO

Identificar si existen prcticas, sistemas y mecanismos especficos establecidos por la organizacin para desarrollar el potencial de las personas en la participacin y logro de metas de un rea y de la empresa. La empresa est mejorando en este tema; sin embargo como rea de oportunidad vemos que se espera mayor involucramiento y seguimiento a las iniciativas propuestas por el mismo empresario.
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DIAGNSTICO DEL ESTUDIO

RESULTADOS E INTERPRETACIN
Determinar si Existen prcticas que se utilizan como sistemas de reconocimiento por fuera de lo estrictamente legal, tanto individual como grupal, y si stas son utilizadas para innovar y reconocer los aportes creativos de los colaboradores. Existe una debilidad en accionar. Se espera mayor capacidad de respuesta por parte del empresario (ir ms all de la escucha).

Identificar si Existen acciones concretas para el fortalecimiento y engrandecimiento de la autoestima, as como la formacin y afianzamiento de la identidad personal, proporcionando a los individuos seguridad en s mismos para que desarrollen sus potencialidades. Ha sido uno de los resultados mejor evaluados, por lo que consideramos que es cuestin de fortalecer lo que hoy en da se hace y permearlo a todas las reas de la empresa.
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INTERVENCIN EN COACHING INDIVIDUAL

Generando un aprendizaje transformacional que eleve el nivel de madurez y autonoma del empresario.

PROPUESTA

Sistema

Disea o Planea

Acciona o Ejecuta

Evala

Observador
Enfoque Competencias Nivel de Madurez. E5 Inteligencia Emocional.

Accin
Comportamiento Comunicacin Relacin

Resultados
Materiales: productividad. Emocionales: clima

Aprendizaje Transformacional
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Liderazgo Transformador
SISTEMA, ACCIN Y LOS RESULTADOS

MODELO DEL OBSERVADOR, 7 (OSAR)

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