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UNIDAD II
CONSIDERACIONES PARA LA COMUNICACIN EFECTIVA
PRIMERA PARTE
2.1 Sntesis de las diferentes posturas y recomendaciones para la planeacin de estrategias de comunicacin efectiva entre culturas. 2.2 Estilos de negociacin.
NOVENO CUATRIMESTRE
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OBJETIVOS:
ESENCIALES
DE
LA
NEGOCIOS INTERNACIONALES
Se refiere a las operaciones nacionales dentro de un pas extranjero. En algunos casos es usado como sinnimo de negocios internacionales.
Sistemas econmicos.
ENTORNOS
ENTORNO NACIONAL: Se compone de todas las fuerzas no controlables que surgen en el pas de origen y que influyen en la vida y desarrollo de la empresa. El ser fuerzas domsticas, no las excluyen de influir en las operaciones domsticas.
ENTORNOS(2)
ENTORNOS EXTRANJEROS: Son todas las fuerzas no controlables que surgen fuera del pas de origen y que rodean e influyen en la empresa (subsidiaria).
ENTORNOS(3)
ENTORNO INTERNACIONAL: Surge de las interacciones entre las fuerzas del entorno nacional y extranjero, y como ste se relaciona con la actividad de negocios.
NEGOCIOS INTERNACIONALES
Made in China. Made in Bangladesh (Levis). Made in Taiwan (Nike, Adidas).
NEGOCIOS INTERNACIONALES(2)
Vinos de Francia. Espaa. No importan las distancias. Transacciones y el Impacto de los negocios. Caractersticas del Comercio internacional, inversin, importaciones y exportaciones.
Vender el producto como se ofrece en el mercado internacional. Modificar el producto para los diferentes pases o regiones. Disear nuevos productos para mercados extranjeros. Introducir un producto global incorporando variables de diseo.
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NEGOCIOS INTERNACIONALES
Importaciones exportaciones. Inversin directa.
NEGOCIOS INTERNACIONALES(2)
Responsabilidad social. Responsabilidad tica. Instituciones financieras. Instituciones de fomento. Los gobiernos.
Inversin de capital en bienes de manufactura, extractivos, agrcolas, de transportacin y de comunicacin. Contratacin y supervisin de empleados. Inversin en servicios internacionales, banca, publicidad, turismo, construccin.
Fusiones. Adquisiciones.
GLOBALIZACIN
Es el proceso nacionales. de integrar las economas
Los gobiernos.
MERCADOS GLOBALIZADOS Es el lugar, momento, situacin, medios, y todo el entorno en el cual interactan, intercambian, compradores y vendedores.
PRODUCCIN GLOBAL
PRODUCCIN GLOBAL(2)
EJECUTIVO GLOBAL
Precios.
GERENTE GLOBAL(2)
Se anticipa con criterios de riesgo calculado. Le cabe el mundo en la mente. Responsabilidad social. tica.
OPORTUNIDADES INTERNACIONALES
1. Identificacin de las internacionalizacin. necesidades bsicas de
OPORTUNIDADES INTERNACIONALES(2)
2.
a) Fuerzas culturales. b) Fuerzas polticas y legales. c) Fuerzas financieras y econmicas. devaluacin y fluctuaciones de la moneda. Liquidez,
OPORTUNIDADES INTERNACIONALES(3)
3.
Anlisis del Mercado potencial. a) Volmenes de importaciones. Demanda. b) Volmenes de exportaciones. Oferta. c) Nombres de demandantes. d) Productos sustitutos y complementarios.
a)
b) c)
d)
OPORTUNIDADES INTERNACIONALES(5) Fuentes de informacin secundarias. The international Trade Statistics Yearbook de las Naciones Unidas. The international Trade Center en Genova. World Factbook de la CIA. The trade information Center TIC. The Lorraine Development Corporation, interesados en negociar con Francia. The Japanese External Trade Organization.
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Externas no controlables: Competitivas, distributivas, econmicas, socioeconmicas, financieras, legales, fsicas, polticas, socioculturales, mano de obra y tecnolgicas. Controlables: factores de produccin (capital, materias primas y mano de obra) y actividades de la organizacin (personal, finanzas, produccin y ventas).
FUENTES DE INFORMACIN
Instituciones de promocin entidades pblicas. Legislacin de exportacin. de comercio exterior y
FUENTES DE INFORMACIN(2) Universidades y centros de capacitacin. Estadsticas de comercio exterior. Competencia interna.
NEGOCIAR !CUIDADO
Diplomacia es el arte ms importante para manejar los negocios.
NEGOCIAR !CUIDADO
Amabilidad puede ser entendida para algunos como exceso de intimidad. Lo que puede ser un trabajo destacado o profesional puede ser interpretado como arrogancia, sentido de superioridad o frialdad.
Consorcio de exportacin.
Comercializadora internacional.
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Agente en el exterior.
Agente de compras (Buyer Agent). Brocker. Jobber (mayoristas). Agente de ventas. Oficinas regionales de marketing. (subsidiarias).
Licitaciones internacionales.
Operaciones de Zonas Francas.
INVERSIN EXTRANJERA DIRECTA Capital invertido por los residentes de un pas extranjero sobre el cual ostentan un control efectivo. Es la propiedad y control de los activos en el extranjero. Suele incluir la propiedad total o parcial de una compaa situada en otro pas.
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Los pases industrializados han realizado grandes inversiones en otros pases industrializados y, cantidades menores, en pases emergentes. Debe distinguirse de la inversin de portafolio. La IDE es la participacin activa y el control de las actividades de una empresa internacional, el de la Inversin en portafolio es acrecentar el valor de los valores de cartera.
RAZONES IDE
Aumento de las ganancias y las ventas.
Penetrar rpidamente crecimiento. Reduccin de costos. Consolidar grupos o bloques econmicos. en mercados en
RAZONES IDE(2)
Es aquella en la que la compaa matriz posee el 100% de las acciones. Se puede establecer una operacin completamente nueva o adquirir una firma establecida en ese pas y utilizarla para promover sus productos en el mercado anfitrin.
Proteccin del nombre de marca y tecnologa de la casa matriz. Facilidad de integracin de la produccin de la casa matriz. Habilidad de la casa matriz para estandarizar programas. Mantenimiento estndares de calidad.
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COINVERSIONES VENTAJAS
Permitir el acceso preferencial al sistema de distribucin local del socio. Es til ante la falta de capital y/o de capacidad administrativa para expandir las actividades internacionales.
COINVERSIONES DESVENTAJAS
Prdida del control absoluto. Reduccin de la flexibilidad operacional.
Se puede obtener beneficio del conocimiento de un socio local acerca de las condiciones competitivas , cultura, lengua, sistemas polticos y sistemas de negocios del pas anfitrin.
El compartir los elevados costos de desarrollo y riesgos de apertura en un mercado extranjero con un socio local y que algunas veces se constituye en el nico modo de ingreso.
Son acuerdos de cooperacin entre compaas que tambin pueden ser competidoras.
Conocimiento del producto. Conocimiento del mercado. Rigurosa seriedad comercial. Flexibilidad. Buen comunicador y eficaz. Conocedor de los contratos internacionales.
la
mecnica
de
importacin
3.
4. 5.
Estrategia de marketing.
Estrategia de administracin de los recursos humanos. Estrategia de finanzas internacionales.
Proveedor
Comprador
Sustitutos
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1. 2.
3.
4.
5.
PLANEACIN ESTRATGICA GLOBAL BARRERAS CONTRA INGRESO 1. Inversiones de capital. 2. Ciclos de vida de los productos. 3. Investigacin y desarrollo de productos.
4. Productos patentados.
5. Normas industriales.
6. Economas de escala.
7. Canales de distribucin. 8. Mercados cerrados.
PLANEACIN ESTRATGICA GLOBAL PODER DE LOS COMPRADORES 1. Integracin hacia atrs. 2. Productos sustitutos. patentados significan pocos
ESTRATEGIA DE ORGANIZACIN
Estructura global por productos: Presidente, dptos, divisin producto, pases. Estructura global por rea: Presidente, pases, productos, dptos. Estructura global funcional: Presidente, dptos, produccin nacional, produccin internacional.
ESTRATEGIA DE ORGANIZACIN(2)
Estructura Mixta: Presidente, dptos, presidente rea, presidente producto 1, presidente producto 2. Estructura matricial: Regiones, productos, centro de utilidades por regin, centro de costos, centro de utilidades por negocio.
ESTRATEGIA DE PRODUCCIN
Investigacin, desarrollo e innovacin.
Generacin de bienes y servicios. Fuentes globales de suministro. Costos. Calidad. Sistemas de produccin. Inventarios.
Logstica Internacional. Estrategia de produccin: Tecnologa y diseo. Mejoramiento continuo. Alianzas y Adquisiciones.
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Seleccin final.
ESTRATEGIA DE PRODUCTO
Leyes locales.
Ciclo vida del producto.
ESTRATEGIA DE PROMOCIN
Naturaleza del producto:
Producto y mensaje idnticos. Producto idntico mensaje diferente. Producto modificado pero mensaje idntico. Producto y mensaje modificados.
ESTRATEGIA DE PRECIOS
Controles gubernamentales.
ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIN
Diversos sistemas de distribucin. Eleccin de los mejores sistemas de distribucin. Incentivos.
ESTRATEGIA DE MARKETING
Evaluacin continua del mercado.
Seleccin y repatriacin.
Capacitacin y desarrollo.
Compensacin. Relaciones laborales.