MBA EM GESTO ESTRATGICA DE NEGCIOS

Mdulo: Gesto Financeira

Msc. Carine Leal Fraga Paiva

Carine.fraga@aedu.com

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Cronograma de Aulas
Tema aula

Administrao Financeira
Administrao Financeira
Anlise de rentabilidade

01 02 03

Anlise de rentabilidade Estrutura de Capital e Alavancagem Financeiro Estrutura de Capital e Alavancagem Financeiro Como investir no mercado financeiro Avaliao

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05 06 07

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Administrao Financeira

Aula 01 e 02

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O objetivo dessa aula apresentar Noes de tipos bsicos de tomadas de decises; Objetivos da Administrao Financeira.

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Fundamentos da Administrao Financeira

Se voc ignorar os nmeros, principalmente os nmeros ligados ao futuro, logo seu negcio comeara a ignorar voc...

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Todas as atividades empresariais envolvem recursos financeiros e orientam-se para a obteno de excedentes. Os recursos supridos pelos proprietrios e pelos credores encontram-se aplicados em ativos utilizados na produo e comercializao de bens ou na prestao de servios.

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Ciclo de Caixa Operacional

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Gesto Financeira

FUTURO

Fluxo de Caixa

PRESENTE

PASSADO

Movimento de Caixa

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Gesto Financeira

FUTURO

PRESENTE

? ?

Anlise financeira Planejar investimentos Avaliar financiamentos Controlar as finanas Sade Financeira

PASSADO

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Gesto Financeira

ADMINISTRAO FINANCEIRA

Mtodos e tcnicas

Gerenciar os recursos financeiros

Maximizao do retorno do capital

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Gesto Financeira
Cotidiano Empresarial Preciso e velocidade das informaes Fundamentais para a tomada de deciso assertiva e direcionar a empresa para os objetivos esperados.

CONHECIMENTO DA REA FINANCEIRA

FINANAS

espinha dorsal

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Gesto Financeira

Registrar as transaes

AVALIAO
Emitir relatrios

Gesto do Caixa

MERCADO
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Levantamento de Recursos:
Juros e demais encargos incidentes sobre os emprstimos e financiamentos oneram o resultado econmico, reduzindo a parcela de lucro que restar aos acionistas. Emprestadores de recursos podem exigir garantias reais e impor condies contratuais que reduzam a flexibilidade de gesto da empresa.

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Os recursos prprios envolvem custos implcitos que corresponde expectativa de lucros dos acionistas que no deve ser frustrada, sob pena de haver desinteresse em continuar participando no negcio. CUSTO DE OPORTUNIDADE = Integralizao do Capital. Retorno que os acionistas obteriam com tais recursos em outras aplicaes com o mesmo grau de risco suportado por seus investimentos na empresa. Relao RISCO x RETORNO.
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Alocao de Recursos:
Constante busca da otimizao no uso dos fundos para que seja alcanado a rentabilidade desejada e preservada a capacidade da empresa pagar seus compromissos no vencimento. Integrao da funo financeira com as demais reas operacionais da empresa CONFLITO DE INTERESSES: REA DE VENDAS REA DE MARKETING REA DE SUPRIMENTOS
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Alocao de Recursos:

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Gesto Financeira
FINANAS Arte e a cincia de administrar receitas. Ocupam-se do processo de transferncia de receitas entre pessoas, governos e empresas. Voc j parou para pensar sobre quais so os objetivos e funes da administrao financeira para as empresas ?

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Segundo Ross (2012), objetivo normativo da administrao financeira maximizar o valor de mercado do capital dos proprietrios existentes.

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Atividades Empresariais
Segundo a natureza: > operaes > investimentos > financiamentos Atividades de operaes: existem em funo do negcio da empresa. Atividades de investimentos: relativas a aplicaes de recursos em carter temporrio ou permanente. Atividades de financiamentos: refletem os efeitos das decises tomadas sobre a forma de financiamento das atividades de operaes e de investimentos.
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A IMPORTNCIA DA CONTABILIDADE
Demonstrativos financeiros: Fornecem informaes sobre a lucratividade.

Auxiliam os administradores a tomar decises.

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Ex.: vamos supor que uma determinada empresa realizou vendas no perodo de 2012 de R$ 20.000,00, sendo todas feitas a prazo para recebimento em 2013. As despesas relativas a este perodo foram de R$ 10.000,00, sendo todas pagas dentro do exerccio de 2012. A apurao do resultado contbil e financeiro pode ser observada no quadro a seguir:

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Contatos
Carine.fraga@aedu.com Atendimento: Teras e Quintas

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