Facultad de Ingeniera de Sistemas e Industrial

NUEVAS PARADIGMAS

PORTADA

Semana 15

ADMINISTRACION I Semestre 2013-II

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OBJETIVOS

Explicar y demostrar los paradigmas empresariales en un mundo competitivo de los negocios a nivel mundial.

PARADIGMAS Es el conjunto de cosas que asumimos y creemos, lo que sirve como base o filtro para nuestra percepcin e interpretacin de la realidad. El Paradigma nos define, nos delimita todo lo que percibimos, y creemos que esa es la verdad. Define lo que es realidad y descalifica las dems opciones,
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CAMBIOS DE PARADIGMAS EMPRESARIALES: RETOS DE LA GERENCIA La amplitud, profundidad y celeridad de los cambios que se han producido en las ltimas tres dcadas en el entorno tecnolgico, econmico, social, poltico y medioambiental en el que se mueven las organizaciones, que fueron comentadas en el trabajo Por qu el Cambio?, ha puesto en crisis los paradigmas que durante dcadas prevalecieron en la teora y la prctica empresarial y gerencial.
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LA NUEVA LOGICA DE LAS ORGANIZACIONES

La velocidad del cambio y los retos del mundo globalizados se estn yendo a un sentido de emergencia en cuanto a la ajuste y adaptabilidad de las organizaciones como condicin para que sobrevivan en el nuevo ambiente de negocios

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PARADIGMAS EMPRESARIALES

1. Cadenas de mando mas cortas: Organizacin horizontal (achatadas) con Niveles jerrquicos exactos, flexibles y con fluidez.
GERENCIA GENERAL

GERENCIA PRODUCCION

GERENCIA COMERCIAL

GERENCIA FINANCIERA

GERENCIA ADMINISTR.

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PARADIGMAS EMPRESARIALES 2.Menos unidad de Mando: Utilizar equipos funcionales cruzados, fuerzas tareas y estructuras horizontales para aproximar empleado al cliente.
GERENCIA GENERAL

GERENCIA PRODUCCION

GERENCIA COMERCIAL

GERENCIA FINANCIERA

GERENCIA ADMINISTRAC.

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PARADIGMAS EMPRESARIALES

3. Amplitudes de control mas amplias: Amplitudes administrativas mas amplias que reducen la supervisin directa, facilitan la delegacin y responsabilidades mayor autonoma en las personas.

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PARADIGMAS EMPRESARIALES 4.. Mas participacin y emporwent: Transferir mayor responsabilidades, autonoma y decisiones a las personas que tienen espacio de trabajar con mayor libertad y un mnimo de supervisin directa.

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PARADIGMAS EMPRESARIALES 5. Staff como consultor y no como ejecutor: Transformar al staff prestador y ejecutor de servicios en consultor interno, es orientar a la lnea que haga todo su trabajo.

La lnea ejecutiva

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PARADIGMAS EMPRESARIALES
6. nfasis en los equipos de trabajo: Significa una orientacin rumbo a la flexibilidad, la agilidad al cambio y a la innovacin.

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PARADIGMAS EMPRESARIALES

7. La organizacin como un sistema de unidades de negocios interdependientes: Organizaciones autnomas y autosuficientes de negocios cada uno acta como un centro de utilidades y con un sistema de informacin que proporcione la integracin del todo sistema organizacional de negocios.

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PARADIGMAS EMPRESARIALES 8. Infraestructura: Esta interconectada con la Tecnologa de la Informacin, permite una organizacin integrada sin estar concentrada en un nico lugar las personas pueden trabajar en sus casas o en cualquier lugar.

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PARADIGMAS EMPRESARIALES

9. Ablandamiento de los controles externo: Se estn sustituyendo por concepto de valores organizacionales, centro de atencin al cliente orientar la conducta de las personas.

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PARADIGMAS EMPRESARIALES 10. Centro de atencin en el negocio bsico y esencial: Reorientar a la organizacin hacia aquello para lo cual fue realmente creada: su negocio y su cliente.

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PARADIGMAS EMPRESARIALES 11. Consolidacin de la economa del conocimiento: Predomina la creatividad y la innovacin en la bsqueda de soluciones nuevas, productos nuevos procesos nuevos para agregarle valor a la organizacin y ofrecer soluciones creativas a las necesidades del cliente.

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