ECHARRY YURAIMA C.I 16.509.034 MATTAR JHONNY C.I 15.940.461 PEREZ YAMILEY C.I 20.225.059 GUERRERO JOSUE C.

I 20.608.799 HERNANDEZ ANDERSON C.I 25.218.817 RODRIGUEZ BETZABETH C.I 21.414.969 GERENCIA TRIBUTARIA / VIERNES/51N El trabaja fue realizado en equipo y todos participamos de cada lamina elaborada.

Lo que recomendamos en calidad de asesores y tomndonos la tarea de proponer como principal alternativa que la estructura legal de esta empresa debera ser distribuida en las diferentes sucursales de forma autnoma, sin embargo que se rijan por los lineamientos organizativos de teleondas que es la casa matriz, cuando nos referimos en cuanto a autnoma es que maneje sus finanzas en mercadeo y en la adquisicin de compras. Solo que cada tres meses debe realizar una rendicin de cuentas de la gestin administrativa.

El caf tostado de primera calidad , su presencia en mas de 40 pases su elevado enriquecimiento. La constancia de los clientes en ir a la cafetera Doce mil locales propios de los cuales tres mil se encuentran fuera de Estados Unidos Es una red tostadora.

Los incentivos al personal contratado aun por encima de lo que refleja el mercado La buena calidad del servicio Diversidad de productos que se pueden ofrecer al movimiento como el caf exprs y los pasteles Excelencia capacitacin y adiestramiento para el personal Adaptacin en el mercado

La creatividad en los diseos de los locales La creacin de un tercer lugar donde la gente se sienta confortable y relajada Es una marca a nivel mundial Se expandi con rapidez, estrategia de ubicacin Excelente ante sus imitadores

Ventajas

Abarca un gran mercado por la calidad de producto ya que es exclusivo porque no lo distribuye todo el mundo Es solida, ofrece una gran variedad de productos Poseen valores permanentes en el tiempo que la identifiquen como una empresa LIDER

Barreras

El que esta presente en mas de cuarenta pases tienen doce mil tiendas a nivel mundial, producto de calidad, la fidelidad de los clientes a pesar del alto costo de sus productos y la variedad que ofrecen

Se pide implementar una red comunicacional ya que se encuentra en la misma regin donde estn integrados sistemticamente a una matriz Hacer un estudio de mercado Abastecer proporcionalmente cada sucursal de acuerdo a su necesidad

Entrantes Potenciales

Capital alto para poder producir, distribuir, elaborar e incluir en el mercado producto de tal magnitud.

Compradores Son los turistas debido a que es un producto tpico de la localidad y que tambin posee un precio mas elevado al producto normal.

Sustituto

Poder de negociacin de los proveedores

Existe una incertidumbre en cuanto a los proveedores ya que es un producto que no es distribuido de forma generalizada y los compradores que se ven en la obligacin de indagar en el mercado para encontrarlo , debido a esto aumenta la demanda y a su vez el precio.

No posee sustituto porque es un producto con una composicin diferente al producto habitual.

Competidores de la Industria Existe una gran variedad de productos artesanales en el mercado que pueden llamar la atencin de las personas.

Actividades de Soporte

Direccin Finanzas
Recursos Humanos Tecnologa Aprovisionamiento
Logstica de Entrada Admisin de materia prima fragmentada Acumulacin, manejo y control clasificado de materia prima segn el producto. Ordenamiento de Transporte en Camiones para el proceso productivo

Direccin General, Presidencias y Vicepresidencias, calidad, ventas , seguridad y medio ambiente, recursos humanos, informtica y administracin por cada pas. Apalancamiento externo caja, tesorera, cobranzas y contabilidad en cada unidad estratgica de negocios. Programa de adaptacin a las leyes del trabajo, Programa de Nuevos Talentos, reas de especializacin para jvenes, programas de salud laboral, programa de Administracin Internacional

Sincronizacin de operaciones por sistemas de informacin en lnea va satlite, estudio geolgico satelital, sistemas informticos.

Compra de maquinarias, insumos , equipos, camiones, infraestructura.

Operaciones Procesamiento y Transformacin del cemento Sistematizacin de La Produccin Pruebas de Control de Calidad -Mantenimiento de Plantas de Produccin y Maquinarias Envase y Embarque de productos terminados

Distribucin (Logstica de Salida) Procesamiento de rdenes. Mantener un buen servicio para el cliente y cumplir con los tiempos de entrega.

Mercadeo y Ventas Fijacin de Precios Fabricacin de Pronstico de Ventas Eleccin de los canales de distribucin

Servicios Servicio de atencin al -. realizar cliente para consultas o sugerencias de forma rpida practica Centros de Llamadas, Servicio en lnea, Soluciones Mviles (va SMS), Servicios Financieros para la Construccin, Servicios de Educacin y Capacitacin Orientados al Cliente,

Actividades Primarias

Determina las 5 fuerzas de Porter para la Industria de juegos de videos y la matriz DOFA para nintendo.

NUEVOS ENTRANTES: Es necesario crear nuevas consolas y nuevos video juegos , para captar la atencin de las personas en el mercado , resulta un poco complicado ya que las empresas lderes tienen la atencin del publico garantizado, para obtener nuevos entrantes se requiere tambin de fe, esperanza y capital para invertir. COMPRADORES: Principalmente son las organizaciones grandes, los patrocinadores del producto y el consumidor que en este caso serian los jugadores siendo el mismo cada vez ms exigente por lo tanto los productos que vamos a sacar en el mercado son de calidad e innovadores SUSTITUTOS: Video juegos de mayor tecnologa , con memoria interna superior a la nuestra, con sensores de movimiento, con lector de movimientos PROVEEDORES. Son cada vez mayores, ya que la ganancias que se obtienen con la venta de este producto son elevadas, por ello hay demasiada competencia en el mercado para la distribucin del mismo COMPETIDORESDE LA INDUSTRIA: Habiendo 3 competidores fuertes en el mercado de video juegos el objetivo es ser el lder principal en donde no exista amenaza de competidores , por lo tanto cada una se esfuerza en producir un producto atractivo a la vista de los usuarios que les produzca mayor rentabilidad MATRIZ DOFA DEBILIDADES: El uso prolongado de esta actividad puede causar efectos secundarios como la ceguera o desorden psicolgico FORTALEZA: Dependiendo del juego, le sirve al usuario para estimular su motricidad psicolgica y estimula el cerebro AMENAZAS: El no invertir en tecnologa para la innovacin del producto puede ocasionar el desinters de los usuarios por la utilizacin del producto OPORTUNIDAD: Si se distribuye un producto correctamente al mercado , la demanda del mismo ser alta por lo tanto quien lo distribuya ser el lder del mercado.

STRATEGY (estrategia) Su propsito principal fue la creacin de empresas que tuvieran relacin entre si y se llevaran de la mano, la estrategia clave se apoyo en la alianza que rpidamente le permiti adscribir como filiales emisoras de radio en diferentes estados. La idea principal de TELEONDAS en un comienzo se baso en abrir un mercado para la venta de receptores de radio, pronto inicio con emisoras de radio y finalmente con televisoras.

STRUCTURE (estructura) Se fund como sociedades annimas que luego permiti expandirse por medio de la fusin con otras entidades

SYSTEMS (sistemas ) Los sistemas de informacin fueron principal para TELEONDAS, Se concretaron correctamente las medidas de funcionamiento de la empresa y todos los elementos fueron adecuadamente utilizados.

STYLE (estilo) El procedimiento gerencial a simple vista se podra decir que fue bueno debido a que dicha empresa creci rpidamente mantenindose en el mercado como competencia fuerte debido a que organizaron y fundaron la estrategia adecuada.

SKILLS (capacidades) Estas se notaron al momento de crear una funcin de ventas, de produccin, de recursos humanos y suministro en cada una, donde se podra evaluar el desempeo de cada negocio, que depende de su personal.

STAFF (cuadros jerrquicos) A la llegada a Venezuela de Richard washman creo en 1953 TELEONDAS , tras su muerte se puso al frente su hijo Ronald y como gerente general Armando Castro, el control de tres personas a lo largo de su duracin, presento como una gran ventaja ya que esto permita un mayor desarrollo

SUPERORDINATE GOALS (objetivos de orden superior) La agrupacin de TELEONDAS con otras empresas, perseguan el mismo fin, prestar un servicio para telespectadores con buenas condiciones para la atraccin de muchos clientes.

Permite describir el desarrollo de las actividades de una organizacin generando valor al cliente final
Ayuda a determinar competencias distintivas que permiten generar una ventaja competitiva El modelo considera a la empresa como una serie de actividades primarias y de apoyo que agregan valor a los productos y servicios

Es un modelo que une los siete factores bsicos para una cualquier organizacin es una lista de verificacin para implementar con xito las estrategias Lo ms importante es la combinacin que se logra entre ellos para optimizar los resultados

Las SIETE S DE MCKINSEY es mas completo para realizar un anlisis interno ya que apoya la gestin del lder, y lo obliga a reconocer un rango completo de elementos que pueden llegar a ser cambiados y enfocarse en aquellos que tendrn el efecto ms grande tambin facilita una estrategia corporativa, ya que deben ejecutarse en paralelo. No es posible realizar progresos en una sin hacer ajustes en las otras. En mis apreciaciones sugiero que lo mas importante en la actualidad, no es la informacin sino la sabidura la que nos ayuda a comprender los requerimientos del entorno, que aun cuando trabajamos en base a lo ya sustentado siempre ser necesario nuestro inters por ser cada da mejores.