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1. lments-support pour changement; 2. Stratgies pour changement; 3. Techniques utilises dans le processus de changement; 4. Procedures utilises dans le processus de changement.
Stratgies
a) pouvoir et systmes politiques,
Techniques
Construction de lquipe; Sens du changement; Abilits de communication; Intruments quotidiens pour changement; Management par action directe; Apprentissage du changement.
Procedures
Exprimentation; Analyse du champ des forces.
Modles
FACTEURS dinfluence
Macro:
-Leadership -Ressources -Infrastructure
FACTEURS dinfluence
MICRO Salaris; Processus; Qualit; Technologies.
Apartenance la firme
Les provocations
AVANTAGES de limplication
Augmentation de la possibilit de participer la decouverte des solutions et la prise des dcisions; Amlioration de la qualit des dcisions; Comprhension des demandes du changement; Dvloppement du sentiment de proprit et dappartenance; Rorientation de lnergie; Comprhension du rle personnel dans le processus de changement.
DSAVANTAGES de limplication
Demande du temps;
Les priorits
URGENCE
GRANDE PETITE
Agir maintenant
Sens du changement
Vertical; Horisontale.
Instruments de communication
coute active; Capacit de ngociation; Capacit de dire NON Capacit daccepter la critique; Capacit de faire des propositions et dapprciation des ides; Capacit dexprimer le dezaccord; Capacit de faire critique constructive; Capacit de participer activement; Capacit dapporter darguments logiques; viter les interruptions; Exprimer et simplifier les problmes; Capacit de modrer
Apprendre du changement
tape d incomptence inconsciente tape d incomptence consciente tape de comptence consciente tape de comptence inconsciente.
Apprentissage
Boucle simple
Action Consquences et autres changements
Choix
Dcouverte
Boucle double
CONSEQUENCES DU CHANGEMENT MODEL MENTAL PRECEDENT
ACTION
CHOIX
Consolidation du changement.