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EVALUACIN FORMULACIN
IDENTIFICACIN
PREINVERSIN
DECISIN
INVERSIN
RECUPERACIN
Identificacin
Gestin de recursos
Formulacin Aceptacin o rechazo Evaluacin
Evaluacin
Evaluacin Ex_post
Direccin
Operacin Recuperacin Ejecucin y puesta en marcha
Gestin de recursos
Aceptacin o rechazo Evaluacin Ex_Ante
Formulacin
Identificacin
PROYECTO DEFINITIVO
ANTEPROYECTO
PERFIL
Evaluacin Ex_post
Direccin
Operacin Recuperacin Ejecucin y puesta en marcha
PROYECTO DEFINITIVO
Gestin de recursos
Aceptacin o rechazo Evaluacin Ex_Ante
ANTEPROYECTO
Formulacin
Identificacin
PERFIL
EL CICLO DE VIDA Y ETAPAS DE LOS PROYECTOS DE INVERSIN Y SU RELACIN CON LAS ETAPAS DE DESARROLLO DE LA EMPRESA, EL PROCESO DE INVERSIN Y LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
ETAPAS DE DESARROLLO DE LA EMPPRESA ETPAS DEL PROCESO DE INVERSIN PREINVERSIN CICLO DE VIDA DE PROYECTOS ETAPAS DEL PROYECTO CONTENIDO TEMTICO ETAPA DOMINANTE PROCESO ADMINISTRATIVO PREVISIN
PREVIA
IDENTIFICACIN Deteccin de necesidades Estructuracin de problemas Generacin de ideas Seleccin de propuestas de accin
PERFIL
ANTEPROYECTO
PLANEACIN
ORGANIZACIN
DECISIN
ACPTACIN O
CONCLUSIONES
EVALUACIN FORMULACIN
COMPONENTES BASICOS DEL PROYECTO
IDENTIFICACIN
EVALUACIN DEL DISEO RESULTADOS DE DISEO DISEO TCNICO ADMINISTRATIVO DISEO ORGANIZATIVO ESTRATEGIA DE ABASTO
EVALUACIN DE RESULTADOS
IDENTIFICACIN
DIAGNOSTICO INTERNO
DIAGNOSTICO EXTERNO
DIAGNOSTICO
COMPONENTE: IDENTIFICACIN
INTERESES PERSONALES
EXPERIENCIA PROPIA
VISITAS DE CAMPO
ESTUDIOS REGIONALES
DIAGNOSTICOS OPERACIONALES
ESTUDIOS DE MERCADO
EL DIAGNOSTICO
Que es ????
ES UN PROCESO DE DESCRIPCIN Y ANLISIS QUE PERMITE EXPLICAR LAS SITUACIONES QUE OCURREN EN LA REALIDAD
EL DIAGNOSTICO
DETECTAR PROBLEMAS EN LA EMPRESA E IDENTIFICAR Y SELECCIONAR ACCIONES ESTRATGICAS DE MEJORA QUE OPTIMICEN SU SITUACIN ACTUAL Y/O OPCIONES DE INVERSIN QUE PROMUEVAN LA MATERIALIZACIN DE UNA NUEVA SITUACIN DESEADA
EL DIAGNOSTICO
En qu consiste ????
Elaboracin de
DIAGNOSTICO EXTERNO
DIAGNOSTICO INTERNO
EMPRESA
ESTRUCTURAR PROBLEMAS
PROPONER ALTERNATIVAS DE SOLUCIN IDENTIFICAR OPORTUNIDADES DE INVERSIN PROYECTAR SITUACIN DESEADA De la comparacin surge
+
ACCIONES ESTRATGICAS
Permite
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
GRUPO U ORGANIZACIN
FORTALEZAS Y DEBILIDADES
AMENAZAS
OPORTUNIDADES
FORTALEZAS INTERNO
ACTUALES
DEBILIDADES
DIAGNOSTICO
EXTERNO
OPORTUNIDADES AMENAZAS
ACTUALES Y FUTURAS
Debilidades:
Elementos o factores negativos que la empresa o grupo tiene
Situacin externa
Oportunidades:
Elementos o factores que la empresa o grupo podran aprovechar para lograr sus objetivos
Amenazas:
Elementos o factores que afectaran negativamente a la empresa o grupo
DIAGNOSTICO INTERNO
Que es ?
Proceso de descripcin integral y anlisis de las condiciones actuales de la empresa objeto de estudio, que permite conocer a fondo sus principales caractersticas y detectar aspectos que condicionan o limitan la adecuada obtencin de resultados de actuacin, tendiente a identificar y proponer acciones estratgicas o cursos alternativos de accin que mejoren el uso actual de los recursos.
Que pretende el diagnostico interno
Conocer el estado actual de las cosas Qu problemas enfrentan el (los) dueos de la empresa
Para qu hacerlo ?
Para identificar oportunidades de mejora e ideas de proyecto e intervenir en la realidad con menor riesgo
QU ASPECTOS DE LA EMPRESA SE RECOMIENDA DESCRIBIR ? El diagnostico interno pretende dar respuesta a las siguientes preguntas .
Cuantos y cuales son los recursos productivos ? De qu calidad son los recursos productivos disponibles ? cuanto de cada recurso se est aprovechando actualmente ?
DIAGNOSTICO EXTERNO
El Entorno
El entorno es el conjunto de factores que influyen notablemente en el desempeo de un agente econmico, pero sobre los cuales este agente no puede influir en el corto plazo.
Instituciones y polticas aplicadas
Poblacin y organizaciones
Clientes
AGENTE ECONMICO
Actividades productivas
Las condiciones de globalizacin y desregulacin econmica han hecho que los entornos sean mucho ms complejos e inciertos, por lo que no se prestan a una planificacin precisa a largo plazo.
Vegetacin
Fauna silvestre
Clima
Recursos Naturales
Geologa
Suelos
Hidrologa
Servicios comerciales
Produccin agrcola
Ecoturismo
Actividades productivas
Produccin ganadera
DENSIDAD (HAB/KM2)
Organizacion es regionales
Poblacin y organizaciones
P.E.A
Migracin
Tenencia de la tierra
Valor de la produccin
Generacin de empleos
Situacin econmica
Ingreso familiar
Subsidios y apoyos
Financiamiento
Medios de transporte
Vas de comunicacin
Energa elctrica
Infraestrcutura y servicios
Instalaciones agroindustriales
Vivienda
Obras hidrulicas
Organizaciones gubernamentales
Salud
Fortalezas: Cual es la situacin actual de la empresa o grupo de productores ? Cual es la situacin actualdel entorno, comunidad, regin? Situacin interna
Elementos o factores positivos que la empresa o grupo de productores posee
Debilidades:
Elementos o factores negativos que la empresa o grupo tiene
Situacin externa
Oportunidades:
Elementos o factores que la empresa o grupo podran aprovechar para lograr sus objetivos
Amenazas:
Elementos o factores que afectaran negativamente a la empresa o grupo
Conceptos (Aspectos caractersticos de la localidad o regin) Recursos naturales Comunicacin Abastecimientos de insumos, materia prima Clientes y ubicacin, infraestructura comercial Financiamiento e instituciones financieras Servicios bsicos de apoyo Programas de apoyo y reglas de operacin Instituciones municipales de apoyo rural Competencia
Diagnostico interno
DEBILIDADES D1 D2 D3 D4 D5 D6 F1 F2 F3 F4 F5 F6
Diagnostico externo
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES O1 O2 O3 O4 O5 A1 A2 A3 A4 A5 A6
AMENAZAS
IDENTIFICACIN DE PROBLEMTICA
anlisis de la problemtica
Accin estratgica No. 1 Accin estratgica No. 2 ESTRATEGIA DE MEJORA Accin estratgica No. Accin estratgica No. 3 Accin estratgica No. 4
Oportunidad de inversin