ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS Y ESPECIALIZACIN DEL TRABAJO

La Administracin de Recursos Humanos tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organizacin y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo ms satisfactorio a s mismo y a la colectividad en que se desenvuelve; consiste en la planeacin, en la organizacin, en el desarrollo y en la coordinacin y control de tcnicas capaces de promover el desempeo eficiente del personal, Un hombre tira de un alambre, otro lo endereza, un tercero le saca punta y otro lo aplasta en un extremo para ponerle la cabeza Ocho hombres trabajando de esta manera fabricaban 48000 alfileres en un da. Sin embargo si todos hubieses trabajado por separado cada uno habra producido 20 alfileres al da. Adam Smith La riqueza de las naciones

IMPORTANCIA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

Es fuente importante de ventajas competitivas. Es parte de estrategias organizacionales. Por ultimo se ha descubierto que la forma en que las organizaciones tratan a sus empleados afecta significativamente al desempeo organizacional.

IDENTIFICACIN Y SELECCIN DE EMPLEADOS COMPETENTES

El anlisis de puestos es la evaluacin que define un puesto y el comportamiento necesario para llevarlo a cabo la descripcin de puestos es un documento escrito que describe el puesto por lo general incluye el contenido del puesto , el entorno y las condiciones del puesto , el entorno y las condiciones de empleo

COMO BRINDAR A LOS EMPLEADOS EL CONOCIMIENTO Y HABILIDADES NECESARIAS

La orientacin es importante debido a que hace mas fcil la transicin de afuera hacia adentro y hace el nuevo empleado se sienta cmodo y bien adaptado , reduce la probabilidad de un mal desempeo de una renuncia temprana y sorpresiva. Tipos de capacitacin Generales que son habilidades de comunicacin , computo , crecimiento personal etc Especificas hablidades bsicas en la vida y trabajo manejo del cambio educacin al cliente etc. Como retener a los empleados competentes y de alto desempeo Los factores influyen en la compensacin y los beneficios de los empelados incluyen el ejercicio y el desempeo del empleado , tipo de trabajo realizado , sindicalizacin , rentabilidad de la compaa etc

Especializacin del trabajo

La especializacin es el proceso por el que un individuo, un colectivo o una institucin se centra en una actividad concreta o en un mbito intelectual restringido de en vez de abarcar la totalidad de las actividades posibles o la totalidad del conocimiento. Tales actividades o mbitos restringidos se denominan especialidades. La especializacin da lugar a la divisin del trabajo.

La empresa que quiere ser productiva debe centrar su atencin y recursos en lo que mejor sabe hacer, y tercerizar las dems tareas en prestadores externos especialistas, que son mejores especficamente en cada una de ellas.

Un hombre tira de un alambre, otro lo endereza, un tercero le saca punta y otro lo aplasta en un extremo para ponerle la cabeza Ocho hombres trabajando de esta manera fabricaban 48000 alfileres en un da. Sin embargo si todos hubieses trabajado por separado cada uno habra producido 20 alfileres al da. Adam Smith La riqueza de las naciones

Divisin y especializaci n del trabajo

Postula que A mayor divisin del trabajo, mayor eficiencia

Puede ser

Vertical Horizontal

Son los

Son los

Niveles de autoridad

Actividades desarrolladas

CONSECUENCIAS DE LA DIVISIN Y ESPECIALIZACIN DEL TRABAJO:

Aumento de la productividad del proceso. (aumenta la eficiencia) La produccin de ms y mejores bienes y servicios.

VENTAJAS ESPECIALIZACIN DEL TRABAJO(PARA LA ORGANIZACIN)

Segn Smith la gran ventaja de la especializacin y divisin del trabajo es que al descomponer el trabajo en operacin pequeas, simples y separadas, en las que los diferentes trabajadores se pueden especializar la productividad total se multiplica de forma geomtrica. Trabajadores con calificaciones y salarios menores Reduccin de los costos de entrenamiento Normalizacin de actividades, facilidad de control Aplicacin del principio de la lnea de montaje

DESVENTAJAS ( PARA LA ORGANIZACIN)

Si las tareas se dividen es fcil que se presente la enajenacin es decir la ausencia de control Rutina excesiva y monotona de las tareas Clima organizacional (apata, fatiga, desinters)

Se requieren motivadores extrnsecos