Es

la ultima fase del desarrollo. Es el proceso de instalar equipos o software nuevo, como resultado de un anlisis y diseo previo como resultado de la sustitucin o mejoramiento de la forma de llevar a cavo un proceso automatizado. Al implantar un sistema de informacin lo primero que debemos hacer es asegurarnos que el sistema sea opcional o sea que funcione de acuerdo a los requerimientos del anlisis y permitir que los usuarios puedan operarlo.

 Es

darle responsabilidad a los grupos. Uso de diferentes estrategias para el entrenamiento de usuarios. El Anlisis de Sistema necesita formular medidas de desempeos. Debe convertirse fsicamente el Sistema de Informacin. En la preparacin de la IMPLANTACION, aunque el Sistema este bien diseado y desarrollado correctamente

 Los

Gerentes maduros tienen buena razn en ver la capacitacin como una inversin, no como un gasto.

Se

denomina capacitacin al proceso educativo que involucra a los analistas de Sistemas con los usuarios a lo largo del ciclo de vida de los sistemas se ha considerado al usuario de tal forma que ahora que se opera el Sistema, el analista deber contar con una evaluacin de aquellas usuarios que deben recibir adiestramientos como hemos vito, los centros de informacin cuentan con instrucciones dentro de su personal En la implantacin de Grandes Proyectos con frecuencias el analista llegara a administrar la capacitacin mas que a involucrarse de manera directa.

 Para

un Gran Proyecto pueden utilizarse diferentes tipos de instructores, dependiendo cuantos usuarios sern capacitado y quienes son, las posibles fuentes de capacitacin y quienes son: Vendedores Analistas de sistemas Instructores externos Instructores internos Otros usuarios de sistemas

 Esta

lista proporciona solo algunas opciones para que el analista planee y proporcione la capacitacin. Las grandes distribuciones con frecuencia proporcionan capacitacin externa, de uno o dos das, junto con su equipo. Estas acciones incluyen tanto exposiciones como sesiones de practica con un tema dirigido ya que los analistas del sistema conocen al personal de la organizacin y al sistema con frecuencia proporciona una buena capacitacin con el, es posible utilizar el Analista del Sistema Pert, capacitacin para determinar cuanto tiempo debe durar la capacitacin y cuando es el mejor momento de programarla.

 Las

estrategias que tengan una capacitacin determinan a quienes se capacitaran. El analista querr asegurarse que cualquiera que se vea afectado por el nuevo sistema de informacin lo capacite de manera adecuada el instructor adecuado.

Todas

aquellas que tengan un uso primario o secundario del Sistema deben ser capacitados, esto incluyen a cualquier persona, desde el capturista hasta quienes utilizaran la salida, para la toma de decisiones aun sin que lleguen a ver una terminal u otro equipo la magnitud de la capacitacin depende entonces del cambio con diferentes niveles en habilidad e intereses.

 Los

instructores externos en ocasiones apoyan la capacitacin pueden tener amplia experiencia para capacitar la personal as, como disponer de una gran variedad de computadoras pero no podran dar un adiestramiento directo, el cual es necesario para ciertos usuarios. Adems no sern capaces de orientar sus presentaciones, como para ser lo suficientemente significativo para lo usuarios

 Los

instructores internos de tiempos completo generalmente se encuentran familiarizados con el personal y pueden disear materiales especficos para sus necesidades. Una de las desventajas de los instructores internos es que si bien poseen experiencias en otras reas, quizs no sea para los sistemas de informacin y en consecuencia, pueden carecer de la profundidad que los usuarios requieren. Tambin es posible que algunos de esos instructores adiestren a un pequeo grupo representativo de la diferentes reas funcionales que vaya a utilizar el nuevo sistema de informacin ello a su vez podrn capacitar al reto de los usuarios.

 El

analista debe apegarse a cuatro lineamientos principales para implantar la capacitacin que son: 1.- Establecimiento de objetivos mensurables. 2.- El uso de los mtodos apropiados de capacitacin. 3.- Seleccin de sitios convivientes para la capacitacin. 4.- El empleo de capacitacin de materiales compresibles.

Conocer el equipo. Desperfectos mas comunes y como solucionarlos.

Identificacin de los problemas Mantenimiento de los sistemas

Capacitacin del proveedor Capacitacin de los sistemas Capacitacin en (reas ) casas las experiencias de usar realmente el equipo, hacer y corregir errores y hallar soluciones inesperadas son la mejor y mas duradera forma de aprender.

 La

conservacin es el proceso de cambiar el sistema anterior al nuevo. Mtodos de conversin Existen cuatro mtodos para llevar a cabo una conversin de sistemas. Cada mtodo debe ser considerado a la luz de las ventajas que ofrecen y los problemas que pueden ocasionar, la conservacin de sistemas debe realizarse lo mas rpidamente posible. Los periodos de conversin largos aumentan la posible frustracin y la dificultad de la tarea de las personas implicadas incluyendo tanto al analista como a los usuarios.

Con este enfoque, los usuarios siguen operando el sistema anterior de la forma acostumbrada, pero tambin comienzan a utilizar el sistema nuevo. Este mtodo es el enfoque de conversin mas seguro, ya que garantiza que en caso de surgir problemas, como errores en el procedimiento o incapacitacin de manejar ciertos tipos de transacciones en el nuevo sistema, la organizacin puede regresar al sistema anterior sin perdida de tiempo, ingresos o servicios. Las desventajas de este tipo de enfoque son significativas ya que los cotos se duplican porque existen dos sistemas debido a la contratacin del personal temporal para operar sistemas tambin el sistema nuevo puede no tener un juicio justo.

 El

sistema anterior se reemplaza por el nuevo. La organizacin confa plenamente en el nuevo sistema. Algunas de sus ventajas son que obliga a los usuarios a que hagan trabajar el nuevo sistema y hay beneficios inmediatos de nuevos mtodos y controles. Las desventajas que presentan son : que no hay otro sistema al cual recurrir si surgen dificultades con el nuevo y requieren de la mas cuidadosa planeacin.

 Se

implanta una versin de trabajo del sistema a una parte de la organizacin con base en la retroalimentacin se hacen cambios y el sistema se instala en el resto de la organizacin mediante uno de los mtodos. Sus ventajas es que proporciona experiencia y prueba directa antes de la implantacin. Sus desventajas son que pueden dar la instalacin, la impresin de que el nuevo sistema no es confiable ni esta libre de errores.

 Se

implanta el sistema de manera gradual a todos los usuarios. Las ventajas que presenta son que permite la capacitacin y la instalacion sin uso innecesario de recursos sus ventajas identificadas son un largo periodo de instalacin, provoca la duda en el usuario.

 El

momento del aterrizaje

Seguimiento

de la Implantacin Verificacin de la entrada, el procesamiento y la salida. Verificacin de los controles de sistemas. Evaluacin de las solicitudes de mejora. Eliminacin de material extrao y viejo sistema. Reunin de aceptacin.

La finalidad de las pruebas de implantacin es doble: Comprobar el funcionamiento correcto del mismo en el entorno de operacin. Permitir que el usuario determine, desde el punto de vista de operacin, la aceptacin del sistema instalado en su entorno. Para ello, el responsable de implantacin revisa el plan de pruebas y criterios de aceptacin del sistema, previamente elaborados.

 Las

pruebas los realizan las tcnicas de sistema y de operacin, que forman parte del grupo de usuarios tcnicas que ha recibido la formacin necesaria para llevarlas a cabo. Una vez ejecutada estas pruebas: el equipo de usuarios, tcnicas informa de las incidencias detectadas al responsable de implantacin, el cual analiza la implantacin, informacin y toma de medidas correctoras que considere necesarias para que el sistema de respuestas a las especificaciones previstas, momento en el que el equipo de operacin lo da aprobado. Se lleva a cabo para identificar puntos dbiles y fuertes del sistema implantado. La evaluacin ocurre a lo largo de cualquiera de las sgts cuatro dimensiones.

 Es

el momento en que se evala la manera en que funcione el sistema, esto incluye su facilidad de uso, tiempo de respuestas antes una necesidad o proceso como se adecuan los formatos.
y mide los beneficios operacionales para la empresa en reas tales como: finanzas(costos, ingresos y ganancias), eficiente en el desempeo laboral e impacto competitivo, rapidez y organizacin en el flujo de informacin interna y externa.

Identifica

 Es

la evaluacin del proceso de desarrollo adecuado tomando en cuenta ciertos criterios como: Dependiendo del tamao de la empresa que usara el sistema y el riesgo asociado a su uso, puede hacerse la eleccin de comenzar la operacin del sistema solo en una rea de la empresa que puede llevar a cabo en un departamento o en dos personas.

 Dependiendo

del tamao de la empresa que usara el sistema. Durante el proceso de implantacin y prueba se deben implementar todas las estrategias posibles para garantizar que en el uso inicial del sistema. Este se encuentre libre de problemas lo cual se puede descubrir durante este proceso y llevar a cabo las correcciones de lugar para su buen funcionamiento. Debe haber una evaluacin total de todos los elementos del sistema ya sea en programa de aplicacin recin escritos o sus modificaciones. Aso como los nuevos manuales de procedimientos , el nuevo hardware o interfaces del sistema, en todas laos casos no ser suficiente una evaluacin aleatoria de prueba y error los sgts niveles de pruebas son:

 Prueba

de la tecnologa, programas, software.

Etc. La prueba de sistema: prueba la integracin de cada modulo en el sistema.

Prueba

de arranque y preparacin del lugar Sistemas de contabilidad de trabajos Monitores de hardware y software

 Detectar

la presencia de errores de tipo: Sintctico Semntico Algortmico Prueba de entrada Prueba de salida Prueba de base de datos Prueba de controles

 Prueba

de Prueba de Prueba de Prueba de

carga mxima almacenamiento tiempo de ejecucin recuperacin