7ma clase

Punto de equilibrio (continuacin)

POLITICAS ADMINISTRATIVAS
El anlisis del Punto de Equilibrio( CostoVolumen-Utilidad ), implican suposiciones acerca de polticas administrativas bsicas. Tanto a nivel de las estructuras bsicas del costo fijo, como del costo variable. Posibilita lograr resultados a diferentes volmenes de operacin suponiendo un conjunto especfico de polticas y decisiones.

PROBLEMAS ESPECIALES EN EL ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

EL TRATAMIENTO DE LAS CUENTAS DE OTROS INGRESOS Y OTROS GASTOS Ventas presupuestadas (10000unidades@ $ 3.)

$ 30000 $ 18000 9000 $ 3000 1000 2000 $ 5000

Menos: Costos fijos Costos variables Ms: Otros ingresos Menos: Otros gastos Utilidad neta presupuestal

27000 3000

Para calcular los puntos de equilibrio:

Caso A :Omitiendo otros ingreso y gastos; $ 18000 VPE = = $ 25714 1 - $ 9000 $30000 Caso B : Incluyendo otro ingreso y gastos $ 18000- $ 2000 VPE = = $ 22857 1 - $ 9000 $ 30000

Para el caso B puede verificarse:

Ventas Menos: Costos fijos $ 18000 Costos variables (0.30x $ 22857) 6857 Prdida operativa Mas: Otros ingresos $ 3000 Menos: Otros gastos 1000 Utilidad Neta

$ 22857

24857 ( $ 2000)

2000 Nada

Caso C.- Suponiendo otros ingresos de $ 1000 y otros gastos de $ 3000; esto es, un gasto neto de $ 2000

$ 18000 - $ 2000 VPE = 1 - $ 9000 $ 30000 = $ 28571

ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO Y CAMBIO DE INVENTARIO

La introduccin del efecto de cambios en inventarios en los anlisis de costovolumen utilidad requiere: 1. Juicio subjetivo sobre lo que podra hacer la administracin( respecto a cambio de inventario) a distintos niveles. 2. La precisin terica que desea el analista.

Ventas presupuestadas (90000unidades a $ 2) Produccin presupuestada (100000 unidades: Costos fijos $ 80000 Costos variables ($ 0.60 por unidad) 60000 Costos totales 140000 Menos aumento en el inventario (10000 unidades a $1.40) 14000* Margen bruto Menos costos administrativos y de distribucin: Costos fijos 10000 Costos variables 9000 Utilidad presupuestada El valor se compone de : Costos variables (10000unidades x 0.60) Costos fijos ( $ 80,000x 10% )

$ 180000

126000 54000

19000 35000

$ 6000 8000 14000

IGNORANDO EL CAMBIO EN INVENTARIO

Basado en los totales del presupuesto: $ 80000 + 10000 VPE = 1 - $ 60000 + $ 9000 - $ 6000* $ 180000 VPE = $ 90000 1 0.35 VPE = $ 138462 69231 unidades $ 138462/ $ 2)
* La resta de $ 6000 (10000 a $ 0.60) reduce los costos variables a 90000

Puesto que hay un solo producto, los siguientes clculos dan los mismos resultados Basados en precios y costos unitarios presupuestados: Precio de venta unitario $ 2.00 Menos: costos variables unitarios Fabrica $ 0.60 Administracin y ventas 0.10 0.70 Contribucin para cubrir costos fijos y utilidad 1.30 El costo fijo a recobrase, $ 90000, dividido por la recuperacin por unidad de $ 1.30 da 69,231 unidades para el punto de equilibrio $ 138,462

Los clculos pueden verificarse, omitiendo el cambio de inventario, de la siguiente forma :

Ventas al punto de equilibrio ( 69,231 unidades a $ 2) 138,462 Menos costos de produccin fijos $ 80,000 Variables ( 69,231 x $ 0.60 ) 41,539 121,539 Margen bruto Menos gastos de administracin y ventas Fijos $ 10,000 Variables ( 69,231 x 0.10 ) 6,923 Utilidad prdida Nota.- 69231 es punto de equilibrio $

16,923

16923 NADA

INCLUYENDO EL CAMBIO EN INVENTARIO

SE DEBE SUPONER: 1. Que el aumento o disminucin de inventario ser proporcional a los cambios de produccin. 2. Que el cambio de inventario conserva la misma razn de costos fijos y variables a costo total que se presupuesta para la produccin actual. En el caso nuestro: COSTOS EN AUMENTO DE INVENTARIOS: Componente fijo = 10,000 unidades X $ 80,000 = $ 8,000 100,000 unidades Componente variable = 10,000 unidades X $ 60,000 = $ 6,000 100,000 unidades $ 14,000

Aceptando las dos suposiciones de la diapositiva anterior:

El pnto de equilibrio puede calcularse: $ 80,000 + $ 10,000 - $ 8,000 VPE = 1 - $ 60,000 + 9,000 - $ 6,000 $ 180,000 = $ 82,000 0.65 = $ 126,154 63,077 unidades ( es, 126,154) $2

Basado en los precios y costos unitarios presupuestados dan el mismo resultado Precio de venta unitario $ 2.00 Menos: costos variables unitarios Fabrica $ 0.60 Administracin y ventas 0.10 0.70 Contribucin para cubrir costos fijos y utilidad 1.30 VPE = $ 80,000 +$ 10,000 - $ 8,000 $ 1.30 = 63,077 unidades $ 126,154 (63, 77 x 2) NOTA:_ Los $ 8,000 calculados , restados de los costos fijos de ambos
clculos representa el componente de COSTOS FIJO del cambio de inventario. Se resta porque el inventario se AUMENTA y este costo fijo pertenece al inventario y no al costo de ventas.

Verificando en base a los dos trminos de las suposiciones: Ventas al punto de equilibrio ( 63,077 unidades @ $ 2) Menos costos: Produccin ( 63077 / 0.90 = 70,085 unidades) Costos fijos $ 80,000 Costos variables ( 70,085 x 0.60 ) 42,051 Total de costos de produccin 122,051 Menos inventario (10% de produccin) 12,205 Costo de productos vendidos Menos costos de venta y administracin : Fijos Variables (63,077 x $ 0.10) Utilidad Neta $ 126,154

109,846 16,308

$ 10,000 6,308

16,308 NADA

Evaluacin del efecto de cambios en las variables:

1.- COSTOS FIJOS 2.- COSTOS VARIABLES 3.- PRECIO DE VENTAS
Basado en el ejemplo primero de las clase anterior :

1.- COSTOFIJO: EFECTO CONTEMPLADO AUMENTADO EL 10 % EN LOS COSTOS FIJOS:

a).- Sobre el VPE = $ 1.8 millpones X 110% = $ 4.125 millones 1 - $ 2.6 millones $ 5.0 millones b.-) Venta necesarias para obtener las utilidades presupuestales de $ 600,000 VPE + ventas para utilidades = ($ 1.8 millones X 110 %) + $ 0.6 millones = $ 5.375 millones 1 - 2.6 millones $ 5.0 millones Observar :la cifra deseada de utilidades se agrega a los costos fijos porque la contribucin de ventas por encima de los costos variables es para cubrir costos fijos y variables

Los clculos pueden verificarse :

Ventas ( millones) Costos fijos Aumento de 10% Costos variables: $ 4.125 x 52% $ 5.375 x 52 % UTILIDAD NETA

Punto de equilibrio $ 4.125 $ 1.8 0.18 1.98 2.145 4.125 NADA

Obtener utilidades 0.6 millones $ 5.375 1.8 0.18 1.98

2.795 $ 4.775 $ 0.600

2.- Aumento contemplado: 10 % en los costos variables:

a).- Efecto sobre el VPE: VPE = 1 $ 1.8 millones $ 2.6 millones x 110 % $ 5.0 millones = $ 4.2 millones

b.-) Venta necesarias para obtener utilidades presupuestales de $ 600,000

VPE + ventas para utilidades = ($ 1.8 millones + $ 0.6 millones = $ 5.6 millones 1 - 2.6 millones x 110 % $ 5.0 millones

PUNTO DE EQUILIBRIO
8va. CLASE

3.- Evaluacin contemplando el aumento del 10 % en el precio de ventas; considerando adems que el aumento de ventas disminuir las unidades vendidas en 5 % a).- Efecto sobre el VPE:
VPE = $ 1.8 millones 1 - $ 2.6 millones $ 5.0 millones x 110 % = $ 3.413 millones 124,138 unidades

b.-) Venta necesarias para obtener utilidades presupuestales de $ 600,000 y disminucin del 5 % en las unidades de ventas

($ 1.8 millones + $ 0.6 millones = $4,551.72 1 - 2.6 millones x 95 % 165,517 unidades $ 5.0 millones x 95% x 110%

MARGEN DE SEGURIDAD

RELACION DEL VOLUMEN PRESUPUESTADO( O VOLUMEN REAL) CON EL VOLUMEN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO. TOMAR COMO EJEMPLO: Cia. A Cia. B
Ventas presupuestadas Costos presupuestados: Fijos Variables Utilidades presupuestadas Puntos de equilibrio indicados $ 100,000 70,000 20,000 10,000 $87,500 $ 100,000 20,000 70,000 10,000 $ 66,667

Las Cias. Presupuestaron el mismo valor de utilidades; hay diferencias en sus caractersticas:
La Cia. A est mucho ms cerca del punto de equilibrio que la B La Cia A operar con prdidas si el volumen baja ms del 12 %, la Cia B operar con ganancias hasta el volumen baje hasta el 33 1/3 %,( tienen diferente mrgenes de seguridad).

Lo expresado se ilustra en lo siguiente:

CIA A 1.- Margen de seguridad expresado como un porcentaje del presupuesto al punto de equilibrio. ($ 100,000 / $ 87,500) ($ 100,000 / $ 66,667) 2.- Margen de seguridad expresado como el porcentaje de la diferencia con respecto a las ventas presupuestadas ($ 12,500 / $ 100,000) ($ 33,333 / $ 100,000)

CIA B

114.3% 150.0%

12 % 33 1/3%

 Para dar facilidades al tema planteado se les est proporcionado la grafica del punto de equilibrio de la Compaa manufacturera superior: