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GESTION DE LA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL BASADA EN LAS NORMAS NACIONALES

Ing. Omar Prraga Rodrguez Mejora Continua SST Consulting www.mejoracontinuaconsultores.com

Antecedentes
Ley 29783 de Seguridad y Salud en el Trabajo DS 009-2005 TR Reglamento de Seguridad y Salud en el trabajo DS 055-2010 EM Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional en Minera G 050 Seguridad en la Construccin Ley de Modernizacin de la Seguridad Social en Salud DS 009-97 SA RM 375-2008 TR Norma de Evaluacin de Riesgos Disergonomicos

Requisitos para implementar el sistema de gestin de seguridad y salud ocupacional


Tener el apoyo de la direccin Emplear una metodologa disciplinada Tener establecido un compromiso a largo plazo Controlar el proceso y las actividades que se realizan Asignar responsables del cumplimiento de los objetivos de mejoras Contar con un sistema de medicin

Alcances de la Ley 29783


Trabajadores en planilla Modalidad formativa Trabajadores por cuenta propia Todo aquel que sin prestar servicios se encuentre dentro del centro de labores o en el lugar de trabajo en lo que les resulte aplicable Por convenio colectivo o decisin unilateral del empleador se pueden establecer niveles superiores de proteccin a la ley o aplicar estndares internacionales

Importante !!!
El Empleador deber implementar el Sistema de Gestin de Seguridad y Salud en el Trabajo en base a : Tipo de empresa Nivel de exposicin a peligros y riesgos Cantidad de trabajadores expuestos La implementacin es de carcter obligatorio

ETAPAS DEL SGSST


I ETAPA
II ETAPA

26

DIAGNOSTICO

DISEO

IMPLEMENT ACIN

MANTENIMIENTO Y MEJORA CONTINUA

AUDITORIA DE LINEA BASE

POLITICA OBJETIVOS DOCUMENTOS

PLANIFICACIN

VERIFICACIN Y ACCIN REVISIN POR LA DIRECCIN MEJORAMIENTO CONTINUO

IPER

REGISTROS

- Estructura y responsabilidad - Aplicacin del Reglamento Interno - Desempeo Comit de Seg. - Mejora de procesos - Cronograma de Actividades - Respuesta a Emergencia - Cronograma de Inversiones - Adquisiciones y Contrataciones - Auditorias Internas - Auditorias Externas

AUDITORIAS EXTERNAS

COMO ESTAMOS?

QUE HAREMOS?

COMO LO HAREMOS?

COMO Y PARA QUE?

IPER
IPER DE LINEA BASE IPER CONTINUO IPER TEMATICO IPER LEGAL

Proporcionar los recursos necesarios tanto personal como dinero Cambiar su mentalidad para tener una perspectiva integral del problema Garantizar la capacitacin y entrenamiento necesarios para respaldar el proceso Mostrar inters en la gestin SSMA requiriendo los avances alcanzados en el sistema de gestin Colaborar en la bsqueda de oportunidades de mejora en las reas y procesos

LA ALTA DIRECCION DEBERA.

La prevencin de accidentes e incidentes contribuye al xito de la organizacin. Todos los riesgos y enfermedades profesionales pueden prevenirse La seguridad es responsabilidad de la administracin de la lnea de mando La Alta Direccin es responsable de entrenar a todos los empleados para que trabajen con seguridad Trabajar con seguridad es una condicin del empleo

CONCIENTIZACION DE LA ALTA DIRECCION

AUDITORIA DE LINEA BASE


Es una evaluacin inicial o diagnostico del estado de salud y seguridad en el trabajo Los resultados obtenidos sern comparados con lo establecido en el reglamento y otros dispositivos legales pertinentes La comparacin podr servir de base para la implementacin del sistema de gestin

NIVEL DE TU
EMPRESA ?
6 MPM

5 EXCELENTE

4 MUY BUENO 3 BUENO 2 PROMEDIO 1 REGULAR 0 INICIAL

DETERMINACIN DE LA VISIN, OBJETIVOS Y METAS


1
VISION

Ser la Empresa ms competitiva y segura del Per

OBJETIVO

Reducir en forma sostenida el nmero de incidentes con dao

META

20 % al ao

Seguro Complementario de Trabajo de Riesgo DS 009-97 SA


Ley 26790 Promulgada en 1997 como parte de la ley de modernizacin de la seguridad social en salud Reemplaza al seguro por accidentes de trabajo y enfermedades profesionales ( SEGATEP) de la ley 18846( Derogada) amparaba a trabajadores obreros y era administrado por el IPSS Se rige en base a las normas tcnicas del DS 00398-SA del 14 de Abril de 1998.

Otorga coberturas por accidentes de trabajo y enfermedad profesional a los trabajadores, empleados y obreros y que laboran en un centro de trabajo de alto riesgo.

ALCANCE DEL SCTR


Estn amparados bajo el Seguro Complementario de Trabajo de Riesgo la totalidad de trabajadores del centro de trabajo de riesgo, determinado como tal por ley, en el cual se desarrollan las actividades de riesgo, sean empleados u obreros, temporales o permanentes.

CENTRO DE TRABAJO
Se considera centro de trabajo de riesgo al establecimiento de la entidad empleadora en el que se ubican las unidades de produccin en las que se realizan las actividades de riesgo (inherentes a las actividades descritas en el anexo N 5 del Decreto Supremo N 009-97-SA). Incluye a las unidades administrativas y de servicios que, por su proximidad a las unidades de produccin, exponen al personal al riesgo de accidentes de trabajo o enfermedad profesional.

Todas las empresas que desarrollan alguna de las actividades indicadas a continuacin estn obligadas a contratar este seguro: Pesca Produccin de Petrleo Crudo y Gas Natural Extraccin de Minerales Metlicos Extraccin de Otros Minerales (No metlicos) Elaboracin de Productos del Tabaco Fabricacin de Textiles Industrias del Cuero y Afines

Industrias de Madera, Productos de Madera y Corcho Fabricacin de Otros Productos Qumicos Fabricacin de Sustancias Qumicas Industriales Construccin Refineras de Petrleo

Fabricacin de Productos derivados del Petrleo y Carbn Fabricacin de Productos Plsticos Fabricacin de Vidrio y Productos de Vidrio Periodistas y Camargrafos Fabricacin de Otros Productos Minerales No Metales Industria Bsica de Hierro y Acero

Fabricacin de Productos Metlicos Construccin de Maquinarias Electricidad, gas y vapor Transporte Areo Servicios Odontolgicos, Sanitarios y Veterinaria

Accidente de Trabajo SCTR


Toda lesin orgnica o perturbacin funcional causada en el centro de trabajo o con ocasin del trabajo, por accin imprevista, fortuita u ocasional de una fuerza externa, repentina y violenta que obra sbitamente sobre la persona del trabajador o debida al esfuerzo del mismo

CASOS
Ejm 1: Juan y Jos son amigos, ellos discuten y aprovechan el da de celebracin del da del padre que es un da laboral para descargar sus enemistades. Juan juega en el equipo amarillo y Jos juega en el equipo azul, en una jugada juan lo barre por detrs haciendo trastabillar a Jos quien cae de cabeza a la losa de cemento de la cancha de fulbito y comienza a convulsionar.

CASOS
Ejm 2: Roberto trabaja en una mina donde el campamento minero se encuentra a 40 minutos de la zona de operaciones, el da martes pasado el sali de su cuarto en el campamento con destino al trabajo y en la mitad del trayecto el bus que transportaba a los trabajadores choco aparatosamente contra un bus de una empresa interprovincial que transitaba por ese lugar falleciendo los 30 trabajadores de la mina.

CASOS
Ejm 3: Daro trabaja de 8 am a 6 pm de Lunes a Sbado, la semana pasada recibe un encargo de su jefe al momento que se estaba retirando del trabajo y cogi una camioneta de la empresa y se dirigi al aeropuerto al momento de recoger las encomiendas y casi por llegar a la empresa cerca de las 10 pm choca la camioneta muriendo instantneamente.

Accidente de Trabajo segn SCTR


El que sobrevenga al trabajador ASEGURADO durante la ejecucin de ordenes de la entidad empleadora o bajo su autoridad, aun cuando se produzca fuera del centro y de las horas de trabajo. El que se produce antes, durante y despus de la jornada laboral o en las interrupciones del trabajo; si el trabajador ASEGURADO se hallara por razn de sus obligaciones laborales, en cualquier centro de trabajo de la entidad empleadora, aunque no se trate de un centro de trabajo de riesgo ni se encuentre realizando las actividades propias del riesgo contratado.

Accidente de Trabajo SCTR


El que sobrevenga por accin de la entidad empleadora o sus representantes o de terceras personas durante la ejecucin del trabajo

NO ES ACCIDENTE DE TRABAJO (SCTR)


El que se produce en el trayecto de ida y retorno al centro de trabajo, aunque el transporte sea realizado por cuenta de la entidad empleadora en vehculos contratado para tal efecto El provocado intencionalmente por el propio trabajador o por su participacin en rias o peleas u otra accin ilegal

NO ES ACCIDENTE DE TRABAJO (SCTR)


El que se produzca como consecuencia del incumplimiento del trabajador de una orden escrita especifica impartida por el empleador El que se produzca con ocasin de actividades recreativas, deportivas o culturales, aunque se produzcan dentro de la jornada laboral o en el centro de trabajo El que sobrevenga durante los permisos, licencias, vacaciones o cualquier otra forma de suspensin del contrato de trabajo

NO ES ACCIDENTE DE TRABAJO(SCTR)
Los que se produzcan como consecuencia del uso de sustancias alcohlicas o estupefacientes por parte del ASEGURADO Los que se produzcan en caso de guerra civil o internacional declarada o no, dentro o fuera del Per; motn conmocin contra el orden publico o terrorismo Los que se produzcan por efecto de terremoto, maremoto, erupcin volcnica o cualquier otra convulsin de la naturaleza

NO ES ACCIDENTE DE TRABAJO ( SCTR)


Los que se produzcan como consecuencia de fusin o fisin nuclear por efecto de la combustin de cualquier combustible nuclear, salvo cobertura especial expresa

Accidentes y Enfermedades Comunes


Todo accidente que no sea calificado como accidente de trabajo con arreglo a las normas del presente decreto supremo, as como toda enfermedad que no merezca la calificacin de enfermedad profesional; sern tratados como accidente o enfermedad comunes sujetos al rgimen general del Seguro Social en Salud y al sistema pensionario al que se encuentre afiliado el trabajador

PRESTACIONES MINIMAS
Pensin de Sobrevivencia Pensiones de Invalidez Gastos de Sepelio

Pensin de Sobrevivencia
La aseguradora pagara pensin de sobrevivencia en caso de fallecimiento del ASEGURADO: Ocasionado directamente por un accidente de trabajo o enfermedad profesional Por cualquier otra causa posterior despus de configurada la invalidez o mientras se encuentre gozando de una pensin de invalidez parcial o total, temporal o permanente Producido mientras el ASEGURADO se encontrara gozando de subsidio por incapacidad temporal a cargo del Seguro Social de Salud como consecuencia de un accidente o enfermedad profesional siempre que la causa de la muerte se encuentre relacionada directamente con el accidente o enfermedad profesional.

Porcentaje de Pagos Pensin de Sobrevivencia


42% de la Remuneracin Mensual del ASEGURADO para el cnyuge 35% de la Remuneracin Mensual del ASEGURADO para el conviviente 14% de la Remuneracin Mensual del ASEGURADO para cada uno de los padres del ASEGURADO que cumplan con ser calificados como invlidos total o parcialmente en proporcin superior al 50% y que tengan mas de 60 aos de edad

Pensin de Invalidez
Invalidez Total Permanente 100% de la Remuneracin Mensual Invalidez Parcial Permanente 50% Remuneracin Mensual Invalidez Temporal segun grado total o parcial de la invalidez Invalidez Parcial Permanente Inferior al 50% 24 mensualidades de pensin calculadas en forma proporcional a la que correspondera a una invalidez permanente total

IDENTIFICACION DE PELIGROS
Hacer un conteo de actividades de su industria Priorizar las criticas, las medianamente criticas y las no criticas o rutinarias Se le llama usualmente inventario de criticidad Luego de ello numerar los distintos peligros de las actividades

MEJORA CONTINUA
Identificar un problema Evaluar el problema Desarrollar un plan de solucin del problema Implementar la solucin del problema Monitorear la solucin del problema

DISEO DE LA GESTION DE SST


Objetivos y Poltica de la empresa Planes de seguridad y salud Comit de seguridad / Libro de actas Reglamento interno de seguridad Mapa de riesgos Evaluacin de los puestos de trabajo ( nfasis en adolescentes y madres gestantes) Funciones y responsabilidades asignadas por el Sistema de Gestin de Seguridad.

C o m p a a d e M i n a s

B u e n a

e n t u r a

POLITICA DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL, MEDIO AMBIENTE, CALIDAD Y RELACIONES COMUNITARIAS


Somos una empresa minero metalrgica productora de minerales y metales. La persona humana es el eje central de la empresa. Nuestras actividades se rigen por la prctica de los siguientes valores: integridad, laboriosidad, honestidad, lealtad, respeto y transparencia.

ESTABLECER APLICAR Y EVALUAR UNA POLITICA DE SST CON RESULTADOS MEDIBLES

Nuestros actos se fundamentan en los siguientes compromisos: Alcanzar nuestros objetivos y metas de seguridad y salud ocupacional, medio ambiente, calidad y relaciones comunitarias, en concordancia con la Visin y Misin de la empresa. Cumplir la legislacin aplicable, requisitos y compromisos asumidos por la empresa relacionados con la seguridad y salud ocupacional, adems de los aspectos de calidad, los ambientales y sociales. Prevenir las lesiones y enfermedades de nuestros colaboradores y visitantes, as como los impactos ambientales y sociales adversos que pudieran ser generados por nuestras actividades y productos. Desarrollar un proceso permanente de mejora continua del Sistema de gestin de seguridad y salud ocupacional, medio ambiente calidad y relaciones comunitarias. Trabajar respetando las costumbres locales, promoviendo la identidad y el desarrollo sostenible de nuestro entorno local. Utilizar las mejores prcticas y tecnologas econmicamente factibles para asegurar la calidad de nuestras actividades, procesos y productos.
Lima 3 de Junio del 2008 Alberto Benavides de la Quintana
Presidente del Directorio
Slo para capacitacin. En caso de auditoria remitirse al documento Maestro

Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional en Minera


Obligacin Legal Cargo de Gerentes de Seguridad en lugar de Jefes del Programa de Seguridad e Higiene Minera Solo Ing. Gelogos e Ing. Mineros como Gerentes de Seguridad a diferencia del DS 046 Capacitacin a todo nivel Seguridad y Salud Ocupacional : Responsabilidad de la gerencia

Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional en Minera


DS 055 = DS 046 + DS 009 Comit paritario de seguridad Libro de actas Reglamento Interno de Seguridad y Salud en el Trabajo Mapa de Riesgos

FORMACION DE TRABAJADORES
En el puesto de trabajo especifico o en la funcin que cada trabajador desempea, cualquiera sea la modalidad o duracin de su contrato En los cambios en las funciones cuando estos se produzcan En los cambios en las tecnologas o en los equipos de trabajo cuando estos se produzcan En las medidas que permitan la adaptacin a la evolucin de los riesgos y la prevencin de nuevos riesgos Actualizacin peridica de los conocimientos
CAPACITACION DENTRO DE LA JORNADA DE TRABAJO, ASUMIDO EL COSTO DIRECTAMENTE POR EL EMPLEADOR

PROGRAMA DE CAPACITACION
Hacer extensivo a todos los trabajadores cuando sea pertinente Ofrecer formacin inicial y cursos de actualizacin a intervalos adecuados Evaluacin para participantes para ver grado de comprensin Revisin peridica del comit de seguridad Adecuarse al tamao de la organizacin y sus riesgos

DOCUMENTOS A EXHIBIR DE SST


Poltica y objetivos de Seguridad y Salud Reglamento Interno de SST Identificacin de Peligros, Evaluacin de Riesgos y Medidas de Control Planificacin de la Actividad Preventiva Programa Anual de SST

Llamadas de Emergencia: Telfonos: 4352 - 4377- #652331


Uchucchacua

Cuando llame Mantenga la calma. Hable con claridad. Informe: Su nombre. Lugar de la emergencia. Descripcin de la emergencia. Nmero de heridos. Nmero de donde est llamando y donde puede ser ubicado.
Recuerde: La vida de una persona puede depender de la informacin que nos brinde.

ESTANDARES
Un estndar es el peso, medida o patrn por medio del cual se puede auditar o evaluar un proceso

CLASES DE ESTANDARES
ESTANDAR DE PRODUCCION. ESTANDAR DE CALIDAD. ESTANDAR DE ALMACENES GENERALES. ESTANDAR DE EQUIPOS DE PROTECCION PERSONAL. ESTANDAR DE TRABAJADORES. ESTANDAR DE HORARIO.

PROCEDIMIENTO PETS
Es el como hacerlopaso a paso, de manera secuencial. Mtodo o secuencia especifica para llevar a cabo una tarea.

LA PERSUASION

Presentar pruebas
Credibilidad Conectar Emocionalmente Buscar Puntos Comunes

LA PERSUASION
Jay Conger destaca que la persuasin no consiste en vender una idea o convencer a una persona. La persuasin es un recurso para el profesional al momento de necesitar ganar voluntades y llevar a cabo un giro en su gestin dentro de la empresa Persuasin = Proceso de aprender de los dems y negociar una solucin compartida

CREDIBILIDAD
Nace de dos fuentes: Experiencia = Conocimiento del Proceso. Las Relaciones = Cuestin de escuchar a los dems y de trabajar en su mejor inters. La gente con gran credibilidad es confiable y escuchara y trabajara para el mejor inters de los dems.

BUSCAR PUNTOS COMUNES


La postura debe ser atractiva para las personas a las que se intenta persuadir. Persuasor eficaz= Destacar las ventajas mutuas acentuando lo positivo. Analizar con detenimiento las cuestiones que mas importan a la audiencia para recoger informacion esencial. Saben Escuchar.

PRESENTAR PRUEBAS
Las pruebas presentadas de manera normal no sirven. Es mejor si se complementan los datos numricos con ejemplos, ancdotas, metforas y analogas para dar mas vida a la propuesta. Ese empleo del lenguaje proporciona una imagen verbal llena de vida, que aade calidad y conviccin al punto de vista del persuasor.

CONECTAR EMOCIONALMENTE
Los buenos persuasores son conscientes de esta primaca de las emociones y responden a ella de dos formas: Componente Emocional Inteligencia Si el persuasor acta demasiado emocionalmente, la gente puede poner en duda su inteligencia. Los mejores persuasores sondean a personas claves de las que conocen a fondo su estado de animo

4 ACTITUDES A EVITAR AL INTENTAR PERSUADIR


Intentar presentar sus argumentos con una actitud de venta frontal y dura: Es mejor presentar la postura con prudencia y delicadeza. Resistirse al compromiso: Para que la persuasin tenga sentido no solo debemos escuchar a los dems, tambin incorporar sus puntos de vista a los nuestros.

Creer que el secreto consiste en dar buenos argumentos: Los buenos argumentos importan, sin duda. Pero hay factores como la credibilidad y habilidad para exponer la postura que son muy ventajosos como saber conectar con la audiencia y usar lenguaje vivaz. Dar por sentado que la persuasin es un esfuerzo que debe realizarse una sola vez: La persuasin es un proceso, no un hecho aislado esto implica escuchar a la gente, comprobar las posturas, buscar una que refleje las ideas y opiniones del grupo, incorporar compromiso y entonces intentarlo de nuevo.

REGISTROS DEL SGSST


Registro de enfermedades ocupacionales(20 aos) Registro de exmenes mdicos ocupacionales Registro de accidentes e incidentes adems de investigaciones y medidas correctivas(10 aos) Registros de auditorias(5 aos)

REGISTROS DEL SGSST


Registro de inducciones, entrenamiento, simulacros, capacitaciones impartidas al personal sobre temas de seguridad y salud (5 aos) Registro de inspecciones internas (5 aos) Estadsticas de seguridad, preferiblemente expuestas en cada comit de seguridad(5 aos) Registro de equipos de seguridad y emergencia(5 aos)

DIAGRAMA DE ESPINA DE PESCADO

CASO : ACCIDENTES DE TRABAJO

NO SEGUIR PROCEDIMIENTOS

PROBLEMAS FAMILIARES
TURNOS ROTATIVOS

FALTA DE HABILIDAD Y/O CAPACITACION TRABAJO MAL REMUNERADO


FALTA DE EXPERIENCIA ROMPER REGLAS

FALTA DE COMPROMIS O VICIOS DE TRABAJO

INFLUENCIA DEL ENTORNO

RUTINA

DESINTERES

UTILIZACION DEL PERSONAL EN VARIAS TAREAS


ENFERMEDAD
SUB EMPLEO

TRABAJAR AL LIMITE

PROFESIONAL

INCIDENTES

ACCIDENTES DE TRABAJO

FALTA DE CONOCIMIENTO

SUPERVISION DEFICIENTE
DESGASTE FISICO FALTA DE CONFIANZA EN SI MISMO ORDEN DE TRABAJO INADECUADA

FALTA DE CONTROL EN LAS MAQUINAS Y EQUIPOS INADECUADO ANALISIS DE LOS PELIGROS Y RIESGOS FALTA DE CONCENTRACION

FALTA DE MOTIVACION

COMPETENCIA DE GRUPOS ENVIDIAS

NO COMUNICAR INCIDENTES

MALA INFORMACIO N

ACTITUD PARA EL TRABAJO

PRIMERO PRODUCCION

DESINTERES TOTAL DEL EMPRESARIO Y DE LA ALTA DIRECCION

Por qu se elabora un Registro?


Para tener Indices y Controles administrativos adecuados. Mostrarlas a la Autoridad de Trabajo y evitar las multas. Crear una Cultura de Prevencin de Riesgos Laborales en la Empresa. Evitar Accidentes y Minimizar Enfermedades Profesionales. Evitar ir a Juicios con Empleados, obreros y trabajadores en general.

EXAMENES MEDICOS OCUPACIONALES


Evaluacin Medica Examen Muscuesqueletico Glucosa Rx Trax Audiometra Examen Oftalmolgico Espirometra Grupo y Factor RH Metales en Sangre Evaluacin Psicolgica

REGLAMENTO INTERNO
EMPRESAS DE 20 TRABAJADORES A MAS OBJETIVOS Y ALCANCES. LIDERAZGO, COMPROMISOS Y POLITICA DE SEGURIDAD Y SALUD. ATRIBUCIONES Y OBLIGACIONES DEL EMPLEADOR, DE LOS SUPERVISORES Y TRABAJADORES. ESTANDARES DE SEGURIDAD Y SALUD DE OPERACIONES, SERVCIOS Y CONTROL DE LOS PELIGROS EXISTENTES Y RIESGOS EVALUADOS, RESPUESTA A EMERGENCIAS.

COMIT DE SEGURIDAD
DE 20 TRABAJADORES A MAS SE CONSTITUYE COMIT DE SEGURIDAD. PARITARIO ES DECIR PARTES IGUALES EMPLEADOR TRABAJADOR( 4 a 12 TRABAJADORES) ELECCION UNIVERSAL PARA ELEGIR REPRESENTANTES. LAS EMPRESAS CON MENOS DE 20 TRABAJADORES DEBEN ELEGIR ENTRE SUS TRABAJADORES UN SUPERVISOR DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO. DURACION DE MANDATO: 1 AO MINIMO, 2 AOS MAXIMO

COMITE DE SEGURIDAD
A FALTA DE ACUERDO DE LAS PARTES EL NUMERO DE MIEMBROS DEL COMITE NO PODRA SER MENOR DE 6 PERSONAS EN LAS EMPRESAS CON MAS DE CIEN TRABAJADORES, AGREGANDOSE AL MENOS A DOS MIEMBROS POR CADA CIEN TRABAJADORES ADICIONALES HASTA UN MAXIMO DE 24 MIEMBROS CUANDO LA EMPRESA CUENTE CON VARIOS CENTROS DE TRABAJO DEBERA TENER UN SUPERVISOR O SUB COMITE DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO, EN ESOS CASOS EL EMPLEADOR DEBE CONFORMAR EL COMITE DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO CON LA PARTICIPACION DE REPRESENTANTES DE CADA UNO DE LOS SUBCOMITES O SUPERVISORES DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

ESTRUCTURA Y RESPONSABILIDAD
Programa Anual de Seguridad y Salud En el Trabajo Analizar Causas de Accidentes e Incidentes

Reglamento Interno de Seguridad

COMIT DE SEGURIDAD O SUPERVISOR

Elaboracin de Planes de Prevencin de accid

Evaluar Avances y Objetivos del Programa Anual

Promover Compromiso y Participacin de Trabajadores

NORMA OHSAS 18001


ESTANDARES VOLUNTARIOS INTERNACIONALES QUE ESTABLECE LOS REQUISITOS QUE DEBE CUMPLIR UN SGS Y SO A FIN DE CONTROLAR SUS RIESGOS. SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO, NO LA SEGURIDAD DE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS. COMPATIBLE CON ISO 9000 E ISO 14000 EN NUESTRO PAIS TIENE CORRELACION CON EL DS 009-2005 TR REGLAMENTO DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

EFECTOS DEL RUIDO


Prdida de la capacidad auditiva. Acufenos (sensacin de zumbido en los odos). Interferencia en la comunicacin hablada. Interferencia en la percepcin de las seales de alarma. Alteraciones del rendimiento laboral. Molestias Efectos extra auditivos.

COMO SABER SI EL SISTEMA DE SEGURIDAD ESTA FUNCIONANDO


CAMBIO DE COMPORTAMIENTO
OBSERVACION Y RETROALIMENTACION ALERTA Y CONCIENTIZACION APOYO ORGANIZACIONAL

CATEGORAS CLAVES
DIRECTORIO
Alta Gerencia

EQUIPO GERENCIAL

Gerente General Gerente Operaciones

Jefe Planta

Jefe de Calidad

Jefe de Mantto

Jefe SSMA

Adminis tracion

RR.HH

Otras Areas

CC AA SS CC AA DD AA

Gerencia Media

Asistentes de reas / Contratistas

Gerencia de Linea

Jefe de Turno y Supervisores

Trabajadores

CATEGORAS CLAVES
DIRECTORIO
Alta Gerencia

EQUIPO GERENCIAL

Gerente General Gerente Operaciones

Jefe de Planta

Jefe de Calidad

Jefe de Mantto

Jefe de SSMA

Adminis tracion

RR.HH

Otras Areas

CC AA SS CC AA DD AA

Gerencia Media

Asistentes de reas / Contratistas

Gerencia de Linea

Jefes de Turno y Supervisores

Trabajadores

CATEGORAS CLAVES
DIRECTORIO
Alta Gerencia

EQUIPO GERENCIAL

Gerente General Gerente Operaciones

Jefe de Planta

Jefe de Calidad

Jefe de Mantto

Jefe SSMA

Adminis tracion

RR.HH

Otras Areas

CC AA SS CC AA DD AA

Gerencia Media

Asistentes de reas / Contratistas

Gerencia de Linea

Jefes de Turno y Supervisores

Trabajadores

INFRACCIONES del REGLAMENTO DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO


LEVES: Falta de Orden y Limpieza del Centro de trabajo que no implique riesgo para la integridad fsica y salud de los trabajadores. No dar cuenta a la autoridad de trabajo los accidentes de trabajo adems de las enfermedades profesionales. No comunicar la reapertura o reinicio del trabajo despus de haber sido paralizado.

INFRACCIONES
GRAVES Falta de orden y limpieza que implique riesgos No dar cuenta a la autoridad los accidentes y enfermedades ocupacionales consideradas graves o mortales. No llevar evaluacin de riesgos o controles peridicos de las condiciones de trabajo El incumplimiento de llevar registros y documentacin referente a la seguridad y salud en el trabajo.

INFRACCIONES
GRAVES: No realizar exmenes mdicos y pruebas de vigilancia medica No cumplir con capacitar e informar adecuadamente o suficientemente a los trabajadores. No constituir o designar trabajadores para el comit de seguridad No tener seguro complementario de trabajo de riesgo

INFRACCIONES
MUY GRAVES No observar normas especificas de mujeres gestantes, menores trabajadores o discapacitados. Designar a trabajadores en puestos incompatibles con su formacin y experiencia. Las acciones y omisiones que impidan el ejercicio del derecho de los trabajadores para paralizar sus actividades. No adoptar las medidas preventivas aplicables a las condiciones de trabajo que implique un riesgo grave. No implementar un sistema de gestin o no tener reglamento interno de seguridad y salud en el trabajo

SANCIONES ECONOMICAS
LEVES: BASE DE CALCULO:DE 1 A 5 UIT NUMERO DE TRABAJADORES 1-10 5 -10% 11-2011-15% 21-5016-20% 51-8021-40% 81-11041-50% 111-14051-80% 141 A + 81-100%

SANCIONES ECONOMICAS
GRAVES: BASE DE CALCULO:DE 6 A 10 UIT NUMERO DE TRABAJADORES 1-10 5 -10% 11-2011-15% 21-5016-20% 51-8021-40% 81-11041-50% 111-14051-80% 141 A + 81-100%

SANCIONES ECONOMICAS
MUY GRAVES: BASE DE CALCULO:DE 11 A 20 UIT NUMERO DE TRABAJADORES 1-10 5 -10% 11-2011-15% 21-5016-20% 51-8021-40% 81-11041-50% 111-14051-80% 141 A + 81-100%

PARADIGMAS
Son mapas mentales impiden ver lo que realmente esta sucediendo Si queremos cambios significativos, radicales, trascendentales: 1)Cambiar nuestros viejos paradigmas (conducta) 2)Normalmente casi todos los cambios son rotura de tradiciones( status quo), eso quiere decir romper paradigmas

PREGUNTA : DE DONDE SON LOS MEJORES RELOJES DEL MUNDO ?

PIONEROS DE PARADIGMAS

GRACIAS POR LA ATENCION mejoracontinua.sst@gmail.com

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