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Antecedentes
Ley 29783 de Seguridad y Salud en el Trabajo DS 009-2005 TR Reglamento de Seguridad y Salud en el trabajo DS 055-2010 EM Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional en Minera G 050 Seguridad en la Construccin Ley de Modernizacin de la Seguridad Social en Salud DS 009-97 SA RM 375-2008 TR Norma de Evaluacin de Riesgos Disergonomicos
Importante !!!
El Empleador deber implementar el Sistema de Gestin de Seguridad y Salud en el Trabajo en base a : Tipo de empresa Nivel de exposicin a peligros y riesgos Cantidad de trabajadores expuestos La implementacin es de carcter obligatorio
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DIAGNOSTICO
DISEO
IMPLEMENT ACIN
PLANIFICACIN
IPER
REGISTROS
- Estructura y responsabilidad - Aplicacin del Reglamento Interno - Desempeo Comit de Seg. - Mejora de procesos - Cronograma de Actividades - Respuesta a Emergencia - Cronograma de Inversiones - Adquisiciones y Contrataciones - Auditorias Internas - Auditorias Externas
AUDITORIAS EXTERNAS
COMO ESTAMOS?
QUE HAREMOS?
COMO LO HAREMOS?
IPER
IPER DE LINEA BASE IPER CONTINUO IPER TEMATICO IPER LEGAL
Proporcionar los recursos necesarios tanto personal como dinero Cambiar su mentalidad para tener una perspectiva integral del problema Garantizar la capacitacin y entrenamiento necesarios para respaldar el proceso Mostrar inters en la gestin SSMA requiriendo los avances alcanzados en el sistema de gestin Colaborar en la bsqueda de oportunidades de mejora en las reas y procesos
La prevencin de accidentes e incidentes contribuye al xito de la organizacin. Todos los riesgos y enfermedades profesionales pueden prevenirse La seguridad es responsabilidad de la administracin de la lnea de mando La Alta Direccin es responsable de entrenar a todos los empleados para que trabajen con seguridad Trabajar con seguridad es una condicin del empleo
NIVEL DE TU
EMPRESA ?
6 MPM
5 EXCELENTE
OBJETIVO
META
20 % al ao
Otorga coberturas por accidentes de trabajo y enfermedad profesional a los trabajadores, empleados y obreros y que laboran en un centro de trabajo de alto riesgo.
CENTRO DE TRABAJO
Se considera centro de trabajo de riesgo al establecimiento de la entidad empleadora en el que se ubican las unidades de produccin en las que se realizan las actividades de riesgo (inherentes a las actividades descritas en el anexo N 5 del Decreto Supremo N 009-97-SA). Incluye a las unidades administrativas y de servicios que, por su proximidad a las unidades de produccin, exponen al personal al riesgo de accidentes de trabajo o enfermedad profesional.
Todas las empresas que desarrollan alguna de las actividades indicadas a continuacin estn obligadas a contratar este seguro: Pesca Produccin de Petrleo Crudo y Gas Natural Extraccin de Minerales Metlicos Extraccin de Otros Minerales (No metlicos) Elaboracin de Productos del Tabaco Fabricacin de Textiles Industrias del Cuero y Afines
Industrias de Madera, Productos de Madera y Corcho Fabricacin de Otros Productos Qumicos Fabricacin de Sustancias Qumicas Industriales Construccin Refineras de Petrleo
Fabricacin de Productos derivados del Petrleo y Carbn Fabricacin de Productos Plsticos Fabricacin de Vidrio y Productos de Vidrio Periodistas y Camargrafos Fabricacin de Otros Productos Minerales No Metales Industria Bsica de Hierro y Acero
Fabricacin de Productos Metlicos Construccin de Maquinarias Electricidad, gas y vapor Transporte Areo Servicios Odontolgicos, Sanitarios y Veterinaria
CASOS
Ejm 1: Juan y Jos son amigos, ellos discuten y aprovechan el da de celebracin del da del padre que es un da laboral para descargar sus enemistades. Juan juega en el equipo amarillo y Jos juega en el equipo azul, en una jugada juan lo barre por detrs haciendo trastabillar a Jos quien cae de cabeza a la losa de cemento de la cancha de fulbito y comienza a convulsionar.
CASOS
Ejm 2: Roberto trabaja en una mina donde el campamento minero se encuentra a 40 minutos de la zona de operaciones, el da martes pasado el sali de su cuarto en el campamento con destino al trabajo y en la mitad del trayecto el bus que transportaba a los trabajadores choco aparatosamente contra un bus de una empresa interprovincial que transitaba por ese lugar falleciendo los 30 trabajadores de la mina.
CASOS
Ejm 3: Daro trabaja de 8 am a 6 pm de Lunes a Sbado, la semana pasada recibe un encargo de su jefe al momento que se estaba retirando del trabajo y cogi una camioneta de la empresa y se dirigi al aeropuerto al momento de recoger las encomiendas y casi por llegar a la empresa cerca de las 10 pm choca la camioneta muriendo instantneamente.
NO ES ACCIDENTE DE TRABAJO(SCTR)
Los que se produzcan como consecuencia del uso de sustancias alcohlicas o estupefacientes por parte del ASEGURADO Los que se produzcan en caso de guerra civil o internacional declarada o no, dentro o fuera del Per; motn conmocin contra el orden publico o terrorismo Los que se produzcan por efecto de terremoto, maremoto, erupcin volcnica o cualquier otra convulsin de la naturaleza
PRESTACIONES MINIMAS
Pensin de Sobrevivencia Pensiones de Invalidez Gastos de Sepelio
Pensin de Sobrevivencia
La aseguradora pagara pensin de sobrevivencia en caso de fallecimiento del ASEGURADO: Ocasionado directamente por un accidente de trabajo o enfermedad profesional Por cualquier otra causa posterior despus de configurada la invalidez o mientras se encuentre gozando de una pensin de invalidez parcial o total, temporal o permanente Producido mientras el ASEGURADO se encontrara gozando de subsidio por incapacidad temporal a cargo del Seguro Social de Salud como consecuencia de un accidente o enfermedad profesional siempre que la causa de la muerte se encuentre relacionada directamente con el accidente o enfermedad profesional.
Pensin de Invalidez
Invalidez Total Permanente 100% de la Remuneracin Mensual Invalidez Parcial Permanente 50% Remuneracin Mensual Invalidez Temporal segun grado total o parcial de la invalidez Invalidez Parcial Permanente Inferior al 50% 24 mensualidades de pensin calculadas en forma proporcional a la que correspondera a una invalidez permanente total
IDENTIFICACION DE PELIGROS
Hacer un conteo de actividades de su industria Priorizar las criticas, las medianamente criticas y las no criticas o rutinarias Se le llama usualmente inventario de criticidad Luego de ello numerar los distintos peligros de las actividades
MEJORA CONTINUA
Identificar un problema Evaluar el problema Desarrollar un plan de solucin del problema Implementar la solucin del problema Monitorear la solucin del problema
C o m p a a d e M i n a s
B u e n a
e n t u r a
Nuestros actos se fundamentan en los siguientes compromisos: Alcanzar nuestros objetivos y metas de seguridad y salud ocupacional, medio ambiente, calidad y relaciones comunitarias, en concordancia con la Visin y Misin de la empresa. Cumplir la legislacin aplicable, requisitos y compromisos asumidos por la empresa relacionados con la seguridad y salud ocupacional, adems de los aspectos de calidad, los ambientales y sociales. Prevenir las lesiones y enfermedades de nuestros colaboradores y visitantes, as como los impactos ambientales y sociales adversos que pudieran ser generados por nuestras actividades y productos. Desarrollar un proceso permanente de mejora continua del Sistema de gestin de seguridad y salud ocupacional, medio ambiente calidad y relaciones comunitarias. Trabajar respetando las costumbres locales, promoviendo la identidad y el desarrollo sostenible de nuestro entorno local. Utilizar las mejores prcticas y tecnologas econmicamente factibles para asegurar la calidad de nuestras actividades, procesos y productos.
Lima 3 de Junio del 2008 Alberto Benavides de la Quintana
Presidente del Directorio
Slo para capacitacin. En caso de auditoria remitirse al documento Maestro
FORMACION DE TRABAJADORES
En el puesto de trabajo especifico o en la funcin que cada trabajador desempea, cualquiera sea la modalidad o duracin de su contrato En los cambios en las funciones cuando estos se produzcan En los cambios en las tecnologas o en los equipos de trabajo cuando estos se produzcan En las medidas que permitan la adaptacin a la evolucin de los riesgos y la prevencin de nuevos riesgos Actualizacin peridica de los conocimientos
CAPACITACION DENTRO DE LA JORNADA DE TRABAJO, ASUMIDO EL COSTO DIRECTAMENTE POR EL EMPLEADOR
PROGRAMA DE CAPACITACION
Hacer extensivo a todos los trabajadores cuando sea pertinente Ofrecer formacin inicial y cursos de actualizacin a intervalos adecuados Evaluacin para participantes para ver grado de comprensin Revisin peridica del comit de seguridad Adecuarse al tamao de la organizacin y sus riesgos
Cuando llame Mantenga la calma. Hable con claridad. Informe: Su nombre. Lugar de la emergencia. Descripcin de la emergencia. Nmero de heridos. Nmero de donde est llamando y donde puede ser ubicado.
Recuerde: La vida de una persona puede depender de la informacin que nos brinde.
ESTANDARES
Un estndar es el peso, medida o patrn por medio del cual se puede auditar o evaluar un proceso
CLASES DE ESTANDARES
ESTANDAR DE PRODUCCION. ESTANDAR DE CALIDAD. ESTANDAR DE ALMACENES GENERALES. ESTANDAR DE EQUIPOS DE PROTECCION PERSONAL. ESTANDAR DE TRABAJADORES. ESTANDAR DE HORARIO.
PROCEDIMIENTO PETS
Es el como hacerlopaso a paso, de manera secuencial. Mtodo o secuencia especifica para llevar a cabo una tarea.
LA PERSUASION
Presentar pruebas
Credibilidad Conectar Emocionalmente Buscar Puntos Comunes
LA PERSUASION
Jay Conger destaca que la persuasin no consiste en vender una idea o convencer a una persona. La persuasin es un recurso para el profesional al momento de necesitar ganar voluntades y llevar a cabo un giro en su gestin dentro de la empresa Persuasin = Proceso de aprender de los dems y negociar una solucin compartida
CREDIBILIDAD
Nace de dos fuentes: Experiencia = Conocimiento del Proceso. Las Relaciones = Cuestin de escuchar a los dems y de trabajar en su mejor inters. La gente con gran credibilidad es confiable y escuchara y trabajara para el mejor inters de los dems.
PRESENTAR PRUEBAS
Las pruebas presentadas de manera normal no sirven. Es mejor si se complementan los datos numricos con ejemplos, ancdotas, metforas y analogas para dar mas vida a la propuesta. Ese empleo del lenguaje proporciona una imagen verbal llena de vida, que aade calidad y conviccin al punto de vista del persuasor.
CONECTAR EMOCIONALMENTE
Los buenos persuasores son conscientes de esta primaca de las emociones y responden a ella de dos formas: Componente Emocional Inteligencia Si el persuasor acta demasiado emocionalmente, la gente puede poner en duda su inteligencia. Los mejores persuasores sondean a personas claves de las que conocen a fondo su estado de animo
Creer que el secreto consiste en dar buenos argumentos: Los buenos argumentos importan, sin duda. Pero hay factores como la credibilidad y habilidad para exponer la postura que son muy ventajosos como saber conectar con la audiencia y usar lenguaje vivaz. Dar por sentado que la persuasin es un esfuerzo que debe realizarse una sola vez: La persuasin es un proceso, no un hecho aislado esto implica escuchar a la gente, comprobar las posturas, buscar una que refleje las ideas y opiniones del grupo, incorporar compromiso y entonces intentarlo de nuevo.
NO SEGUIR PROCEDIMIENTOS
PROBLEMAS FAMILIARES
TURNOS ROTATIVOS
RUTINA
DESINTERES
TRABAJAR AL LIMITE
PROFESIONAL
INCIDENTES
ACCIDENTES DE TRABAJO
FALTA DE CONOCIMIENTO
SUPERVISION DEFICIENTE
DESGASTE FISICO FALTA DE CONFIANZA EN SI MISMO ORDEN DE TRABAJO INADECUADA
FALTA DE CONTROL EN LAS MAQUINAS Y EQUIPOS INADECUADO ANALISIS DE LOS PELIGROS Y RIESGOS FALTA DE CONCENTRACION
FALTA DE MOTIVACION
NO COMUNICAR INCIDENTES
MALA INFORMACIO N
PRIMERO PRODUCCION
REGLAMENTO INTERNO
EMPRESAS DE 20 TRABAJADORES A MAS OBJETIVOS Y ALCANCES. LIDERAZGO, COMPROMISOS Y POLITICA DE SEGURIDAD Y SALUD. ATRIBUCIONES Y OBLIGACIONES DEL EMPLEADOR, DE LOS SUPERVISORES Y TRABAJADORES. ESTANDARES DE SEGURIDAD Y SALUD DE OPERACIONES, SERVCIOS Y CONTROL DE LOS PELIGROS EXISTENTES Y RIESGOS EVALUADOS, RESPUESTA A EMERGENCIAS.
COMIT DE SEGURIDAD
DE 20 TRABAJADORES A MAS SE CONSTITUYE COMIT DE SEGURIDAD. PARITARIO ES DECIR PARTES IGUALES EMPLEADOR TRABAJADOR( 4 a 12 TRABAJADORES) ELECCION UNIVERSAL PARA ELEGIR REPRESENTANTES. LAS EMPRESAS CON MENOS DE 20 TRABAJADORES DEBEN ELEGIR ENTRE SUS TRABAJADORES UN SUPERVISOR DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO. DURACION DE MANDATO: 1 AO MINIMO, 2 AOS MAXIMO
COMITE DE SEGURIDAD
A FALTA DE ACUERDO DE LAS PARTES EL NUMERO DE MIEMBROS DEL COMITE NO PODRA SER MENOR DE 6 PERSONAS EN LAS EMPRESAS CON MAS DE CIEN TRABAJADORES, AGREGANDOSE AL MENOS A DOS MIEMBROS POR CADA CIEN TRABAJADORES ADICIONALES HASTA UN MAXIMO DE 24 MIEMBROS CUANDO LA EMPRESA CUENTE CON VARIOS CENTROS DE TRABAJO DEBERA TENER UN SUPERVISOR O SUB COMITE DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO, EN ESOS CASOS EL EMPLEADOR DEBE CONFORMAR EL COMITE DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO CON LA PARTICIPACION DE REPRESENTANTES DE CADA UNO DE LOS SUBCOMITES O SUPERVISORES DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
ESTRUCTURA Y RESPONSABILIDAD
Programa Anual de Seguridad y Salud En el Trabajo Analizar Causas de Accidentes e Incidentes
CATEGORAS CLAVES
DIRECTORIO
Alta Gerencia
EQUIPO GERENCIAL
Jefe Planta
Jefe de Calidad
Jefe de Mantto
Jefe SSMA
Adminis tracion
RR.HH
Otras Areas
CC AA SS CC AA DD AA
Gerencia Media
Gerencia de Linea
Trabajadores
CATEGORAS CLAVES
DIRECTORIO
Alta Gerencia
EQUIPO GERENCIAL
Jefe de Planta
Jefe de Calidad
Jefe de Mantto
Jefe de SSMA
Adminis tracion
RR.HH
Otras Areas
CC AA SS CC AA DD AA
Gerencia Media
Gerencia de Linea
Trabajadores
CATEGORAS CLAVES
DIRECTORIO
Alta Gerencia
EQUIPO GERENCIAL
Jefe de Planta
Jefe de Calidad
Jefe de Mantto
Jefe SSMA
Adminis tracion
RR.HH
Otras Areas
CC AA SS CC AA DD AA
Gerencia Media
Gerencia de Linea
Trabajadores
INFRACCIONES
GRAVES Falta de orden y limpieza que implique riesgos No dar cuenta a la autoridad los accidentes y enfermedades ocupacionales consideradas graves o mortales. No llevar evaluacin de riesgos o controles peridicos de las condiciones de trabajo El incumplimiento de llevar registros y documentacin referente a la seguridad y salud en el trabajo.
INFRACCIONES
GRAVES: No realizar exmenes mdicos y pruebas de vigilancia medica No cumplir con capacitar e informar adecuadamente o suficientemente a los trabajadores. No constituir o designar trabajadores para el comit de seguridad No tener seguro complementario de trabajo de riesgo
INFRACCIONES
MUY GRAVES No observar normas especificas de mujeres gestantes, menores trabajadores o discapacitados. Designar a trabajadores en puestos incompatibles con su formacin y experiencia. Las acciones y omisiones que impidan el ejercicio del derecho de los trabajadores para paralizar sus actividades. No adoptar las medidas preventivas aplicables a las condiciones de trabajo que implique un riesgo grave. No implementar un sistema de gestin o no tener reglamento interno de seguridad y salud en el trabajo
SANCIONES ECONOMICAS
LEVES: BASE DE CALCULO:DE 1 A 5 UIT NUMERO DE TRABAJADORES 1-10 5 -10% 11-2011-15% 21-5016-20% 51-8021-40% 81-11041-50% 111-14051-80% 141 A + 81-100%
SANCIONES ECONOMICAS
GRAVES: BASE DE CALCULO:DE 6 A 10 UIT NUMERO DE TRABAJADORES 1-10 5 -10% 11-2011-15% 21-5016-20% 51-8021-40% 81-11041-50% 111-14051-80% 141 A + 81-100%
SANCIONES ECONOMICAS
MUY GRAVES: BASE DE CALCULO:DE 11 A 20 UIT NUMERO DE TRABAJADORES 1-10 5 -10% 11-2011-15% 21-5016-20% 51-8021-40% 81-11041-50% 111-14051-80% 141 A + 81-100%
PARADIGMAS
Son mapas mentales impiden ver lo que realmente esta sucediendo Si queremos cambios significativos, radicales, trascendentales: 1)Cambiar nuestros viejos paradigmas (conducta) 2)Normalmente casi todos los cambios son rotura de tradiciones( status quo), eso quiere decir romper paradigmas
PIONEROS DE PARADIGMAS