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Tiene 4 implicancias: PRIMERO: Involucra a los colaboradores (empleados o seguidores) a aceptar voluntariamente las rdenes y posicin en el proceso de Liderazgo SEGUNDO: Es importante reconocer las diferencias de roles que existen entre los lderes y los miembros de grupo.
LIDERAZGO Y ADMINISTRACIN: LAS DOS CREACIONES La administracin busca la eficiencia en el ascenso por la escalera del xito; el liderazgo determina si la escalera est o no apoyada en el lugar correcto.
Gerenciar una organizacin, es necesario. Liderarla es esencial. Los estilos de los lderes comparten cuatro competencias bsicas:
1. Manejo de atencin.
2. Manejo de los significados. 3. Manejo de la confianza. 4. Manejo de s mismo.
PARADIGMAS BSICOS SOBRE ESTILOS DE LIDERAZGO Marcelo Areco, presenta cuatro paradigmas bsicos sobre estilos de liderazgos. EL PARADIGMA DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA:
ESTILO AUTORITARIO
QUIERE TENER FINES QUE LA ELEVEN, LA ENNOBLEZCAN Y LA HAGAN LLEGAR AL MXIMO DE S MISMAS.
Es el factor educativo y cohesionador (el dueo o director requiere el apoyo, los conocimientos y la energa del grupo de gente que lo acompaa) por
ESTRUCTURA
CULTURA
La estructura es el modelo que los diseadores crean para poder conducir una empresa, est compuesta por la comunicacin, influencia, informacin y control.
LIDERAZGO EN TIEMPOS DE CAMBIO Los tiempos actuales exigen flexibilidad y rapidez en la toma de decisiones. Las organizaciones tienen dos opciones: o involucran a sus
LIDERAZGO Y CAMBIO
Warren Bennis propone diez mandatos que ayudan a evitar problemas:
1. Reclute a su gente con escrupulosa honestidad. 2. Tenga cuidado con los locos. La innovacin es seductora, puede convocar a creativos interesantes como a excntricos intiles o
contraproducentes.
3. Promueva el apoyo entre pares, nuevos e histricos. 4. Planifique el cambio a partir de una base conceptual slida. Planear es ms fcil que implementar. Para lograr cambios permanentes, el proceso debe ser gradual. 5. No decrete el cambio. Todas las organizaciones tienen una estructura: la que est en el papel y la que constituye la gente a
6. No deje que los resistentes se hagan cargo de los pilares del cambio. Los agentes del cambio exitosos se aseguran de que la vieja guardia no tema el cambio.
B) LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL Se requiere de habilidades intelectuales altamente desarrolladas: Tener la capacidad de persuadir, generar ideales y tener un carcter lo
C) LIDERAZGO FACILITADOR El director deja de ser el centro de todo, delega y supervisa la solucin de problemas, la toma de decisiones grupales y procura tambin que se desarrolle un compromiso fsico y mental por parte del personal para la consecucin de causas comunes.
HACIA DNDE CAMBIAR... EL PODER DE LA VISIN Los directores no solo deben buscar la efectividad sino ser
La habilidad del liderazgo educativo es generar la conformacin eficiente de trabajo. de equipos de trabajo para alcanzar metas organizacionales y satisfacer las necesidades de la cambiante fuerza
EN EL CAMBIO TODOS DEBEN GANAR El xito en el cambio organizacional tambin estriba en contar con un enfoque de negociacin (ganar/ganar), donde todas las partes estn de
acuerdo
en
alcanzar
tratos
equilibrados
y,
en
lugar
de
extraer
REQUERIMIENTOS EMERGENTES En el contexto de la globalizacin es necesario nuevos procedimientos y nuevas formas de relacin. La excelencia educativa en toda I.E. se da cuando los agentes educativos