ENTRADAS

TRANSFORMACIONES

SALIDAS

Practicantes Obreros Insumos y materiales de construccin Maquinaria Informacin Transacciones bancarias

Mezclas Revisin de planos Construccin Saneamiento Demolicin Asfaltado Electrificacin Acabados

Personal retirado. Obras ya terminadas (carreteras, edificios, casas, estadios, etc.). Informacin Transacciones

RETROALIMENTACIN

OBRAS

RECURSOS DISPONIBLES

+ +

TIEMPO

CAPITAL

+
GASTOS OPERATIVOS

GANANCIAS

ESTADO PERUANO

MUNICIPALIDAD DE LIMA

MUNICIPALIDAD DE LOS OLIVOS

PLEYADES SAC

S/. 1200000 1000000 800000 600000

Capital v/s Tiempo

400000
200000 0 2004 2011 Capital v/s Tiempo 2012 2013 Ao

La empresa PLEYADES SAC tiene por caracterstica el trabajo con el

Estado (ganar licitaciones) lo cual es independiente de cada

subsistema que se encuentra en l.

Las partes de la excavadora cumplen una funcin especfica y la interrelacin entre cada una de ellas no es importante para el

estudio del sistema (la excavadora).

Los subsistemas que conforman PLEYADES SAC, tienen funciones y caractersticas propias (nicas).

PLEYADES SAC
CONTABILIDAD

GERENCIA FINANZAS

La Gerencia General, es la cabeza del sistema, se relaciona con las otras reas, dirige la empresa y toma las decisiones finales.

Comparamos a nuestro sistema PLEYEDES SAC con la empresa constructora CARGER. En ambos casos, se ve una similitud en el aspecto organizacional (organigrama).
GERENCIA GENERAL

FINANZAS

ADMINISTRACIN

CONTABILIDAD

PLEYADES SAC est en constante relacin con otros sistemas.

ENTRADAS

TRANSFORMACIONES

SALIDAS

RETROALIMENTACIN

El capital de la empresa ha ido creciendo con el transcurrir de los aos, en base a ello se pude hacer una proyeccin de cuanto se estima ser este en los aos siguientes. S/.
6000000 5000000 4000000
3500000 5000000

Capital

3000000 2000000 1000000

450000 1000000 150000

Capital

2004

2009

2013

2018

2022

Ao

La empresa tiene un PLAN DE CONTINGENCIA, el cual se aplica de manera automtica como mecanismo de autorregulacin en el caso que algn factor que afecta al sistema se altere.

En caso del aumento de precio de algn material, se adquirir otro de

menor costo, a fin de contar con la cantidad suficiente y no aumentar los gastos.

Estado

Estado

Inicial
INGENIERO

Final
INGENIERO

PRACTICANTE

INGENIERO

Comparando al GRUPO GRAA y MONTERO con la empresa PLEYADES SAC, analizando el nmero de elementos e interrelaciones existentes en

cada uno de ellos, determinamos que el primero es un sistema ms

complejo.

PLEYADES SAC es un sistema altamente pervasivo, pues est en constante interrelacin con otros sistemas de su entorno.

Se evidencia en la interrelacin continua de los subsistemas con el fin de

lograr el propsito o misin de la empresa: desarrollar adecuadamente

los proyectos y obtener las mayores ganancias posibles.

Existen diversos factores por los cuales una obra de construccin se paralice.
Clima desfavorable: Lluvias, alud, etc.

Inseguridad de la obra

Paralizacin de una obra

Falta de presupuesto

Incumplimiento de las ordenes del supervisor

Causas del contratante que afectan al contratista

Es el estudio de los subsistemas que conforman PLEYADES SAC como un nuevo sistema.

ADMINISTRACIN
DIRECCIN DE PROYECTOS
P1

EJECUCIN DE PROYECTOS
P2
P3

P4

Comparacin de dos elementos del sistema, en este caso nmero de empleados respecto al capital.
N
25

Empleados v/s Capital

20

20

15

14

Empleados 10
10

0 150000 450000 1000000

S/.

TECNOLOGA Excavadora Mezcladora Rodillo Aplanadora Equipos menores Computadoras

MARCO LEGAL Constitucin Poltica Legislacin de Construccin Civil Ordenanzas municipales

RECURSOS NATURALES Arena Piedras Csped rboles Plantas Agua

RECURSOS HUMANOS Ingenieros Topgrafo Maestro de obras Electricistas Carpinteros Soldadores Obreros

FORTALEZAS Maquinaria propia y moderna. Administracin en manos de ingenieros. Personal capacitado.

DEBILIDADES Contador externo. Capital pequeo. Requiere contratar personal extra para obras de gran envergadura. AMENAZAS Alta competencia en el sector. Corrupcin en los proyectos estatales. Violencia en el sector construccin (sindicato, huelgas, extorsiones, etc.).

OPORTUNIDADES Concursos de licitacin para obras estatales. Boom de la construccin civil. Proyectos municipales.

SUBSISTEMA DE METAS Y VALORES

SUBSISTEMA TCNICO

SUBSISTEMA ADMINISTRATIVO

SUBSISTEMA PSICOSOCIAL

SUBSISTEMA ESTRUCTURAL

VISION:

Ser reconocidos como una de las empresas constructoras ms destacados

en el pas.

MISION:
Ganar licitaciones y desarrollar las obras en sus plazos establecidos.

 Capacitacin a los trabajadores en el empleo de la maquinaria. Experiencia transmitida por los ingenieros a los practicantes.

Gerencia General

Administracin

Finanzas

Contabilidad

Gestin de Proyectos

Direccin y Ejecucin de Proyectos

 Objetivos y aspiraciones personales de cada empleado. Valores y caractersticas de cada trabajador. Metas individuales.

Est centralizado en la Gerencia General, que como cabeza de la empresa y del sistema, coordina, dirige, supervisa y toma las decisiones de todos los subsistemas que se encuentran en l.