Modelo de Procesos para la Industria del Software.

Modelo para la mejora y evaluacin de los

procesos de desarrollo y mantenimiento de sistemas y productos de software.

 Desarrollado por la Asociacin Mexicana para la Calidad en Ingeniera de Software a travs de la Facultad de Ciencias de la Universidad Nacional Autnoma de Mxico (UNAM)

Categoras

Categora de alta direccin (DIR)

Aborda las prcticas de la alta direccin

relativas a la gestin del negocio. Proporciona alineacin a los procesos de la categora de gerencia (GER) Se retroalimenta de la informacin que stos generan.

Categora de Gerencia (GER)

Aborda las prcticas de gestin de procesos,

proyectos y recursos en funcin de las alineaciones establecidas a travs de los procesos de alta direccin (DIR). Recibe y evala la informacin que generan los procesos . Comunica los resultados a los procesos de alta direccin.

Categora de Operacin (OPE)

Aborda las prcticas para los proyectos de desarrollo y mantenimiento de software.
Los procesos de esta categora realizan las

actividades de acuerdo con los elementos proporcionados por los de gerencia Remite a la alta gerencia, la informacin y los productos generados.

Elementos de procesos

Nombre del proceso Categora Propsito Descripcin Objetivos especficos Indicadores Metas cuantitativas Responsabilidad y autoridad Producto Practica Actividad

Verificacin Flujo de trabajo Gua de ajuste Gestin Administracin Organizacin Infraestructura Medicin Base de conocimiento Situacin Leccin aprendida Prospeccin

Niveles de madurez

IMPACTO DE LA CALIDAD EN TIEMPO, COSTO Y ALCANCE DEL PROYECTO

 Como cualquier empresa humana, los

proyectos necesitan ser ejecutados y entregados bajo ciertas restricciones. Tradicionalmente, estas restricciones han sido alcance, tiempo y costo.

 Tambin se conoce como el Tringulo de la Gestin de Proyectos.

Donde cada lado representa una restriccin. Un

lado del tringulo no puede ser modificado sin impactar a los otros. Un refinamiento posterior de las restricciones separa la calidad del producto del alcance, y hace de la calidad una cuarta restriccin.

 La restriccin de tiempo se refiere a la

cantidad de tiempo disponible para completar un proyecto.

La restriccin de costo se refiere a la cantidad

presupuestada para el proyecto.

La restriccin de alcance se refiere a lo que se

debe hacer para producir el resultado final del proyecto.

Estas tres restricciones son frecuentemente competidoras entre ellas:

Incrementar el alcance tpicamente aumenta

el tiempo y el costo.
Una restriccin fuerte de tiempo puede

significar un incremento en costos y una reduccin en los alcances.

Y un presupuesto limitado puede traducirse en un incremento en tiempo y una reduccin de los alcances.

 La disciplina de la gestin de proyectos

consiste en proporcionar las herramientas y tcnicas que permiten al equipo de proyecto (no solamente al gerente del proyecto) organizar su trabajo para cumplir con todas esas restricciones.