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Es una herramienta que recopila y analiza de manera sistemtica la idea de un negocio, desde la perspectiva cualitativa y cuantitativa, para definir su factibilidad.
Es un documentos escrito, que brindar a la empresa una identidad propia. Enuncia en forma clara y precisa los propsitos, ideas, conceptos, formas operativas, resultados y en resumen la visin del empresario sobre el proyecto. Permite proyectar el negocio en el corto, mediano y largo plazo, proveer obstculos e identificar posibles soluciones alas coyunturas que se puedan presentar
Detectar las ventajas y desventajas del negocio a constituir. Servir de referente para acuerdos con posibles socios.
Se lleva a cabo mediante un proceso organizado y sistemtico de estudio de oportunidad de mercado Como ?? Consiste en que el empresario recoge toda la informacin relacionada a las diferentes reas del negocio, la procesa y define las estrategias de manejo y evala si en negocio tiene potencial y llena sus expectativas Su evaluacin se debe hacer contemplando diferentes escenarios posibles de mercado, con el fin de minimizar riesgos
Quien dirige mi negocio Ayuda a definir las causas de xito o de fracaso Cuales son los mecanismos y estrategias para lograr los resultados previstos Recursos que se requieren Con el se pueden medir los niveles de riesgos cuanto invierto y cuanto gano
Porque a pesar de que las etapas en el proceso de anlisis son las mismas los niveles de detalles y precisin de cada etapa pueden variar dependiendo del tipo de empresa, su mercado, su objetivo. Por lo cual cada negocio requiere de un plan de negocios de acuerdo a sus necesidades y exigencias
ERRORES EN LA ELABORACION:
Pensar que el negocio ser exitoso por el solo hecho de comenzar con suficientes recursos econmicos Enamorarse del negocio y de la idea y cegarse ante las deficiencias de los productos o servicios Pensar que cualquier producto o servicio tecnolgico importante es comercializable. Carecer de claridad para conformar su equipo de trabajo en reas administrativas
ERRORES EN LA ELABORACION
Estimar las ventas a travs de la capacidad de produccin de los equipos y no contar con otros aspectos relevantes que influyan en la variacin de sus ventas Fallar en el anlisis y entendimiento de su mercado Tratar de ocultar las debilidades de su negocio Suponer cifras sin razn alguna Ajustar los estados financieros a su conveniencia
MERCADEO
OPERACIN
ORGANIZACION
FINANZAS
IMPACTO
INVESTIGACIN DE MERCADOS
ESTRATEGIAS DE MERCADO
PROYECCIONES DE VENTAS
OPERACIN
PLAN DE COMPRAS
COSTOS DE PRODUCCIN
INFRAESTRUCTURA
ASPECTOS LEGALES
COSTOS ADMINISTRATIVOS
INGRESOS
EGRESOS
CAPITAL DE TRABAJO
Anlisis tcnico
Anlisis econmico y financiero
Anlisis del mercado y plan de mercado Anlisis del sector industrial de la empresa y el producto Titulo, tabla de contenido y resumen ejecutivo
Anlisis administrativo
TABLA DE CONTENIDO
Es un mapa general de los temas del proyecto Contiene un listado de las secciones claves de cada capitulo indicando la respectiva pagina
RESUMEN EJECUTIVO
ES EL CAPITULO MAS IMPORTANTE Y ES POSIBLE QUE SEA LA UNICA DE LAS SECCIONES QUE LAS PERSONAS LEAN
CARACTERISTICAS
DEBE SER BREVE( DE 3 A 8 PAGINAS) DEBE CONTENER DE FORMA CLARA Y PRECISA LOS ASPECTOS RELEVANTES DEL PROYECTORELACCIONADOS CON: PRODUCTOS, MERCADOS, REQUERIMIENTOS, RENTABILIDAD, ETC. DEBE SER UN DOCUMENTO CONVINCENTE. DEBE SER ATRACTIVO QUE CONLLEVE A LA PERSONA A LEER TODO EL DOCUMENTO
RESUMEN EJECUTIVO
SE ELABORA CUANDO SE HAN DESARROLLADO OTROS CAPITULOS DEL PLAN DE NEGOCIOS
COMPONENTES Definicin de la compaa Objetivos y metas de la empresa Equipo administrativo Definicin del producto I+d del mercado Anlisis del mercado Plan de mercadeo Anlisis tcnico Anlisis financiero Anlisis de riesgos
ANALISIS DE MERCADO
A) ANALISIS DE LA DEMANDA La demanda es el numero de productos que podran adquirir los consumidores actuales y potenciales.
MEDICION Y PRONOSTICO DE LA DEMANDA
Segmentacin del mercado (variables) Geogrficos( regin, clima) Psicograficos ( clase social, estilo de vida) Demogrficos (edad, sexo) De conducta (cliente leales, ocasionales)
ANALISIS DE MERCADO
A) ANALISIS DE LA DEMANDA - Posicionamiento es lugar que el producto ocupa en la mente del consumidor
ANALISIS DE MERCADO
B) COMPETENCIA Puede ser:
Directa la ejercen los productos iguales Indirecta la ejercen productos similares que cumplen las mismas funciones ASPECTOS PARA ANALIZAR LA COMPETENCIA -Localizacin -Existencias -Proveedores -Trafico de Clientes -Satisfaccin de los clientes
ANALISIS DE MERCADO
C) INVESTIGACIN DE MERCADO
ES LA TOMA DE INFORMACIN DE LOS MERCADOS Y CONSTA DE
-Definicin del problema -Definicin de fuentes de informacin -Obtencin de la informacin -Anlisis de la informacin -Presentacin de los resultados y conclusiones
PLAN DE MERCADEO
PLAN DE MERCADEO ESTRATEGIA DE VENTA
ESTRATEGIAS DE PRECIOS
ESTRATEGIAS DE INTRODUCION CANALES DE DISTRIBUCION
PUBLICIDAD Y PROMOCION
PLAN DE MERCADEO
A .ESTRATEGIAS DE INTRODUCCION Puede ser
Estrategia de producto Estrategia de precio Estrategias de distribucin B. ESTRATEGIAS DE VENTAS Seleccin de personal Seleccin de medio de ventas Definicin de promociones
PLAN DE MERCADEO
C. ESTRATEGIAS DE PRECIOS
PUEDEN SER Precios con base a los costos Precios con base a la demanda Precios con base en las utilidades Precios con base en la competencia
PLAN DE MERCADEO
D. CANALES DE DISTRIBUCION
TIPOS DE CANALES
1. 2. 3. 4.
Fabricante -- Consumidor Fabricante--Detallista --Consumidor Fabricante --Mayorista --Detallista --Consumidor Fabricante--Agente--Mayorista Agente--Detallista Consumidor
FORMAS DE DISTRIBUCIN
PLAN DE MERCADEO
E. PUBLICIDAD Y PROMOCION
Publicidad Presenta la informacin de la marca o el producto en forma persuasiva Se requiere conocer : -Los diferentes medios publicitarios -El radio de accin de los medios -Preferencia de los medios -costos
PLAN DE MERCADEO
E. PUBLICIDAD Y PROMOCION Promocin: Es un mensaje de mercadeo para generar demanda de un producto La Promocin Informa, Persuade, Recuerda. Puede haber: -Promocin para los distribuidores -Promocin para los clientes -Promocin para el producto -Promocin de precios -Promocin de productos adicionales o complementarios
7.1 Clase de negocio y ventajas competitivas - Clase de negocio - Ventajas competitivas del producto
8.3 Inventarios
- Qu poltica de inventarios tiene la empresa en productos en proceso, en materia prima y en productos terminados. - Perodos de colchn de seguridad en los inventarios, punto de reorden. - Tiempo de suministros