O L V IM E N T O

D ES EN V
P E T ÊN C IA S
DE COM
Introdução
Comparação entre os Cenários
Organizacionais

De Para
Pouca Competitividade Competição Global
Estabilidade Mudanças
Previsibilidade Incertezas
Individualismo Parceria
Rigidez Hierárquica Flexibilidade
Poder Centralizado Empowerment
Relação Ganha X Perde Relação Ganha X Ganha
Segurança no Emprego Empregabilidade
Diploma Educação Continuada
Carreira definida pela empresa Carreira como responsabilidade do
Cargos indivíduo
Espaço Organizacional

Adaptação de Loureiro (2007)

MODELO CHA
PORÉNS DO CHA
PARA TIRAR MAIS
PROVEITO DO CHA
Em termos práticos....

Quando você estiver realizando um processo seletivo ou

uma avaliação de desempenho, será de pouca valia ficar
discutindo se a competência que deseja investigar é um
conhecimento, uma habilidade ou uma atitude. O
importante é que você saiba que o perfil a ser definido
deverá contemplar de maneira coerente as três dimensões
que constituem a competência.
 Gestão por Competências

A Gestão por Competências se desdobra em práticas de remuneração, de

desenvolvimento, de carreira, de avaliação e de seleção.
Para que serve a Gestão por
Competências?
 Ferramentas para Desenvolvimento
de Competências

Chiavenato – É um tipo de relacionamento no qual o

coach se compromete a apoiar e ajudar o aprendiz
para que este possa atingir determinado resultado
ou seguir determinado caminho. É um
relacionamento que produz novas competências.

O’Neil – Acredita que a essência do coaching é

Coaching ajudar o indivíduo a resolver seus problemas e a
trsnformar o que aprendeu em resultados positivos
para si e para a equipe a qual lidera.

O’Connor – É a arte de ajudar pessoas a fazerem

aquilo que não querem para que possam alcançar o
que almejam e tornar-se aquilo que desejam ser.
Ferramentas para Desenvolvimento
de Competências

Coaching
 Ferramentas para Desenvolvimento
de Competências

Chiavenato – Participação de uma pessoa

experiente (o mentor) para ensinar e preparar outra
pessoa (o orientando ou protegido) com menos
conhecimento ou familiaridade em determinada
área.

Chiavenato – É parte integrante do processo de

Mentoring encarreiramento ou do planejamento de carreira.
Dentro das organizações ele pode ser formal ou
informal

Chiavenato – Esse processo tem foco no longo prazo

e no futuro
 Ferramentas para Desenvolvimento
de Competências

Possibilitem o desenvolvimento de
competências através de estratégias como:

 Filmes
Treinamentos  Jogos Cooperativos
 Técnicas Vivenciais
 Abordagens atuais e contextualizadas
 Cases
 Ferramentas para Desenvolvimento
de Competências

É uma modalidade de treinamento que utiliza o

trabalho de campo de forma interativa através de
técnicas vivenciais e avaliações que refletem no
processo de desenvolvimento humano.

Objetivo: Permitir o aprendizado por meio da

Outdoor vivência de experiências únicas que façam os
participantes saírem de seu contexto e dinâmica de
Training trabalho, possibilitando ações transformadoras e
diferenciadas.

Modalidades de Outdoor Training: Caça ao

Tesouro, Caminhada com Desafios e Corrida de
Aventuras
OUTDOOR TRAINING
 DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS

 Possibilita a definição do desenvolvimento profissional da

pessoa, como capacidade para assumir atribuições e
responsabilidades em níveis crescentes de complexidade. O
desenvolvimento é um patrimônio que a pessoa levará consigo
para onde for.
 O conceito do desenvolvimento atrelado a complexidade é
insuficiente para construir os instrumentos de sua gestão. É
preciso agregar os conceitos de competência e carreira.
 Possibilita atrelar os conceitos de competência, complexidade e
espaço ocupacional à idéia de trajetória profissional, pois esta
direciona de forma natural o desenvolvimento das pessoas.
 Possibilita a criação de bases para a conciliação de expectativas
entre as pessoas e a organização. É possível estabelecer com
nitidez o papel da pessoa na gestão de seu desenvolvimento e da
sua carreira e o papel da empresa no suporte ao desenvolvimento
da pessoa.