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ASPECTOS ABORDADOS: 1-CARACTERSTICAS DA TEORIA 2-ADMINISTRAO COMO TCNICA SOCIAL 3-ASPECTOS ADMINISTRATIVOS COMUNS S ORGANIZAES 4-CENTRALIZAO X DESCENTRALIZAO 5-FUNES DO ADMINISTRADOR
vivem para si, so meios, rgos sociais que visam a realizao de uma tarefa social Quanto administrao: As organizaes so diferentes em objetivos e propsitos, mas so semelhantes na rea administrativa Quanto ao desempenho individual: So os indivduos que fazem, planejam... As organizaes so fices legais
EFICINCIA: -nfase nos meios -Fazer corretamente as coisas -Resolver problemas -Cumprir tarefas e obrigaes -Rezar
PRINCPIOS BSICOS DE ORGANIZAO -Diviso do trabalho (Decomposio das tarefas) -Especializao (rgo/cargo) -Hierarquia -Amplitude administrativa
NVEIS DA ORGANIZAO:
Nveis: Institucional Intermedirio
-Administrao Das operaes -Superviso da Execuo das tarefas -Administrao de cpula -Definio de objetivos -Planejamento, direo controle
Diretores Gerentes
Operacional
0s nveis hierrquicos
Presidente/ diretores
ADMINISTRAO
Gerentes
Supervisores
Execuo
Operao
Hierarquia:
Delegao: processo de transferir autoridade e responsabilidade para posies inferiores na hierarquia Tcnicas:
*Delegar a tarefa inteira *Delegar a pessoa certa *Delegar responsabilidade e autoridade *Proporcionar a informao adequada *Manter retroao (sem exercer o controle) *Avaliar e recompensar -avaliar resultados
4- CENTRALIZAO X
DESCENTRALIZAO
Organizao alta Organizao achatada
Vantagens da centralizao
-Deciso tomadas com viso global -Tomadores de deciso mais bem treinados -Decises consistentes com os objetivos globais -Elimina esforos duplicados -Especializao em determinadas reas vantajosa
Desvantagens da centralizao
-deciso distanciada dos fatos -tomadores de deciso com pouco contato com as pessoas -distores e erros pela comunicao
Vantagens da descentralizao
-Aumenta a motivao e eficincia dos funcionrios -Reduz o volume e complexidade dos problemas -Reduz a quantidade de papelrio -Maior autonomia p/ tomada de deciso
Desvantagens da descentralizao:
-Falta de uniformidade nas decises -Insuficiente aproveitamento dos especialistas -Falta de profissionais preparados
Dale
5- FUNES DO ADMINISTRADOR
A) Planejar B) Organizar C) Dirigir D) Controlar
OBJETIVOS OBJETIVOS
es re r o C
Planejamento ( planos)
Controle
( ajustar os resultados)
CICLO ADMINISTRATIVO
Organizao
(molda em seqncia lgica)
CICLO ADMINISTRATIVO
A) PLANEJAR:
-Definir misso -Formular objetivos -Definir planos a ser alcanados -Programar atividades
Premissas do Planejamento
Presente
Futuro
Onde Pretendemos chegar
Planejamento
Situao atual
Planos
Objetivos pretendidos
Amplitude
DIRETRIZES (linhas de ao para orientar decises pessoal, compras) METAS (alvos a atingir a curto prazo-produo mensal, faturamento, cobrana) PROGRAMAS( atividades necessrias p/ cada meta-produo,financiamento)
Menor
programa-admisso de
MTODOS(planos p/ execuo das tarefas especficas- montar,treinar) NORMAS(regras que asseguram cada procedimento-no fumar)
Abrangncia do Planejamento:
-Planejamento estratgiconvel institucional(cpula organizacional):Genrico, sinttico, longo prazo, abrangente, macroorientado( empresa como um todo).
-Ttico-Abrange cada departamento separadamente, mdio prazo, mais detalhado. -Operacional-Abrange cada tarefa ou atividade especfica( microorientado), detalhado, analtico, curto prazo.
(Curso de ao: onde, o que, quando, como, por quem) -Procedimentos: relacionados aos mtodos de trabalho e/ou execuoFLUXOGRAMA -Oramentos: relacionados com dinheiroRECEITA /DESPESA -Programas ou programaes: relacionados com tempo/localCRONOGRAMAS -Normas e regulamentos- relacionados com o comportamento das pessoas em
Tipos de Planos:
B) ORGANIZAR
-Dividir o trabalho
-Agrupar atividades em rgos ou cargos -Designar pessoas para execuo -Alocar os recursos
-Coordenar os esforos
C) DIRIGIR
-Dirigir
os esforos para um propsito comum - Designar as pessoas -Comunic-las -Lider-las -Motiv-las - Orient-las
D) CONTROLAR
-Definir os padres de desempenho -Monitorar e avaliar( mensurao) o desempenho -Comparar o desempenho com os padres estabelecidos -Aes corretivas ( qdo necessrias)
ajustar desempenho
ajustar os padres
Tipos de padres:
Padres de quantidade: nmero de atendimento, horas trabalhadas, volume de produo, nvel de estoque Padres de qualidade:controle da qualidade do produto, matria-prima, especificaes do produto Padres de tempo: tempo padroproduo,tempo de espera,padres de rendimento, tempo de estocagem Padres de custo: custo de produo, custo de estocagem, custo padro
RESUMO:
Abordagem da organizao: CLSSICA: organizao formal RH: organizao informal NEOCLSSICA: organizao formal e informal Caracterstica da Administrao: CLSSICA: Engenharia humana/produto RH: Cincia social aplicada NEOCL.: Tcnica social bsica
Concepo de homem: CLSSICA: Homo economicus RH: Homem social NEOCL.: Homem organizacional E administrativo Cincia mais relacionada: CLSSICA: Engenharia RH: Psicologia social NEOCL.: Ecletismo
Tipos de incentivos: CLSSICA: Materiais e salariais RH: sociais e simblicos NEOCL.: Incentivos mistos Resultados almejados: CLSSICA: Mxima eficincia RH: Mxima eficincia NEOCL.:Eficincia tima/eficcia
TIPOS DE ORGANIZAO
TIPOS de ORGANIZAO
Linear :mais simples e antiga, principio de autoridade escalar. Caractersticas : Autoridade Linear e nica Linhas Formais de Comunicao Centralizao das Decises Aspecto Piramidal
Vantagens: Estrutura simples e fcil compreenso Clara delimitao de responsabilidade Facilidade de implantao Estabilidade Indicado para pequenas empresas
Desvantagens: Rigidez e inflexibilidade Autoridade linear ou nica gera autocracia Exacerba funo de chefia e comando Chefe generalista Congestionamento das linhas formais de comunicao / dificuldade nas comunicaes
Organizao Funcional Utiliza o princpio da Especializao das funes Caractersticas: Autoridade funcional ou variedade de comando (descentralizao de decises) Especializao
Vantagens: Proporciona o mximo de especializao nos rgos da organizao Permite a melhor superviso tcnica possvel Desenvolve comunicaes diretas sem intermediao Separa as funes de planejamento e controle das funes de execuo
Desvantagens: Diminuio e conseqente perda de autoridade de comando Subordinao mltipla Tendncia concorrncia entre os especialistas Tendncia tenso e conflitos dentro da organizao
Organizao Linha-Staff (+ aplicada e utilizada forma de organizao) Permite incorporar especialistas organizao a um custo razovel Combinao dos tipos linear e funcional Caractersticas: o mais completo e complexo Tem rgos de linha (execuo) e rgos de apoio ou staff (consultoria e assessoria) Coexistncia de linhas formais e diretas de comunicao
Hierarquia X Especializao Vantagens: Assessoria especializada e inovadora mantendo o princpio de autoridade nica Atividade conjunta e coordenada dos rgos de linha e rgos de Staff
Desvantagens: Existncia de conflitos entre os rgos de linha e de Staff Dificuldade na obteno e manuteno do equilbrio entre linha e Staff