Desarrollo de Habilidades en Liderazgo

Liderazgo y Gerencia La Gerencia debe y tiene que considerar, que para realizar una eficiente administracin y lograr resultados exitosos, tiene que dirigir las actividades laborales, de todos los miembros de la organizacin y de influir positivamente en ellos

Desarrollo de Habilidades en Liderazgo

Liderazgo
El Liderazgo son todas aquellas cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la gua y el control de otros individuos, este tambin se puede definir como el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas

Desarrollo de Habilidades en Liderazgo

Anlisis de las implicaciones de la definicin de Liderazgo.
1. Los miembros del grupo al aceptar las ordenes del lder, ayudan a definir su posicin, sino hubiere a quien mandar, no existira liderazgo. El liderazgo implica una distribucin desigual de poder de mando, donde el lder posee la mayor capacidad de poder. El lder debe tener capacidad para influir en la conducta de los miembros de la organizacin, de distintas formas y maneras. El liderazgo debe estar revestido de altos valores morales, para que los miembros del grupo organizacional, tengan la suficiente informacin sobre las alternativas, que se deben considerar para responder a las propuestas de su lder y de esta manera elegir con inteligencia la mejor propuesta y asumirla y seguirla.

2. 3. 4.

Desarrollo de Habilidades en Liderazgo

Tendencias o Edades del Liderazgo.
1. Edad del Liderazgo de Conquista.
En este periodo la principal amenaza era la conquista y la gente buscaba el jefe omnipotente, el mandatario desptico y dominante que prometiera seguridad a cambio de lealtad y sus impuestos.

Desarrollo de Habilidades en Liderazgo

Tendencia o edades del liderazgo
2. Edad del Liderazgo comercial
En la era industrial, la seguridad paso a otro plano y se buscaban lideres que garantizaran un mayor nivel de vida.

3. Edad del Liderazgo de Organizaciones.

Al mejorar los niveles de vida, la gente comenz a buscar un sitio a donde pertenecer

Desarrollo de Habilidades en Liderazgo

Tendencias o edades del liderazgo
4. Edad del Liderazgo de Innovacin
Con la innovacin, no se estancaban las organizaciones y se daba respuesta rpida a los cambios con mucha competitividad, de esta manera el liderazgo garantizaba respuestas rpida a lo obsoleto.

Desarrollo de Habilidades en Liderazgo

Tendencia o edades del liderazgo
5. Edad del liderazgo de la informacin.
En esta poca se hizo evidente, que ninguna organizacin poda sobrevivir sin lideres que no entendiesen o manejaran la informacin. El lder de esta poca procesa e interpreta inteligentemente la informacin, y la utiliza de manera creativa

Desarrollo de Habilidades en Liderazgo

Tendencias o edades del liderazgo
6. Liderazgo en la nueva era.
En esta edad o en nuestros tiempos, el lder debe manejar apropiadamente las nuevas tecnologas y se le debe dar mayor importancia al ser humano, al individuo, quien es el creador de las nuevas tecnologas, se tiene que tomar muy en cuenta que el lder dirige gente, no cosas, nmeros o proyectos.

Desarrollo de Habilidades en Liderazgo

Tipos de Liderazgo
1. Lder Autcrata (Democrtico)
Es aquel lder que asume toda la responsabilidad en la toma de decisiones, siempre la decisin esta en sus manos, este lder cree que solamente el es competente y capaz de tomar decisiones muy importantes, siempre espera la obediencia y adhesin de los miembros del grupo que dirige.

Desarrollo de Habilidades en Liderazgo

Tipos de Liderazgo
2. Lder Participativo (Democrtico)
Es lder que consulta y participa sus ideas con la finalidad de establecer las directrices a los subalternos, acepta las contribuciones cuando son favorables y practicas, siempre apoya a los miembros de su grupo, sin asumir posturas dictatoriales, pero siempre la autoridad estar en sus manos.

Desarrollo de Habilidades en Liderazgo

Tipos de Liderazgo 3. Lder Liberal o Laisser faire.
Este lder delega la autoridad a los subalternos para la toma de decisiones, este lder no le importa como se hacen las cosas, lo nico que le importa es que las hagan y que las hagan bien.