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Dimensionamiento Fsico
Bibliografa: Evaluacin de Proyectos Gabriel Baca Urbina. Ed. McGraw Hill Ing. Alberto Di Maio Mayo 2011
EVALUACIN DE PROYECTOS DE INVERSIN Encuadramiento del tema. La Ing del Proyecto Dimensionamiento Fsico Lay Out Dimensionamiento Econmico
Futuro Prospectivo Visin/Misin Corporativa Evaluacin de las condiciones globales de los negocios (O y A) Fuerzas y Debilidades
Aqu y Ahora
Estrategia Empresaria
Planes de Productos y Servicios Prioridades Competitivas Costos, Tiempos, Calidad, Flexibilidad, Impacto Ambiental Estrategia de las Operaciones Posicionamiento del sistema de produccin. Enfoque de la Produccin.. Planeamiento de productos y/o Servicios Planeamiento de Procesos de produccin y planes de tecnologa. Asignacin de recursos o alternativas estratgicas. Planeamiento de las Instalaciones Fsicas: Plan de Inversiones. Capacidad, Ubicacin, Disposicin Fsica, Dimensionamiento Econmico.
PROYECTOS DE INVERSIN
CONJUNTO DE ESTUDIOS,destinados a demostrar, la CONVENIENCIA O NO, de dedicar RECURSOS DEL PRESENTE, para obtener BENEFICIOS EN EL FUTURO.
TIPOS DE DIFERENTES INVERSIONES 1. Inmovilizaciones en Activo Fijo (Bs de Uso): Planta Nueva, Lnea Nueva, Edificio nuevo, Ampliaciones, Reemplazo de Maquinarias, partes de Mquinas etc. En Aumentos Stocks por requerimientos de las condiciones del mercado o aumento de la produccin. Volmen de Crdito concedido a los Clientes. En conocimiento, capacitacin, desarrollo del personal. En Investigacin (Desarrollo de productos o procesos o partes, drogas medicinales por ejemplo.) Comerciales (Aumento de la red comercial o apertura de sucursales en el exterior, por ejemplo). En Saneamiento ambiental, para adaptarlo a normas y disposiciones vigentes. (Legales y ticas).
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3. 4. 5. 6. 7.
Factores que condicionan el tamao de la Planta 1. Demanda o necesidad a satisfacer. 2. Disponibilidad de suministros e insumos. 3. Tecnologa y equipos. 4. Organizacin de Recursos Humanos. 5. Posibilidades de financiamiento.
Listado de Mquinas y equipos necesarios. Factores relevantes de adquisicin. Informacin a recabar por mquina/equipo a adquirir e impacto posterior: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Cotizacin del Proveedor: Nombre, precio, forma de pago, plazo de entrega. Fletes y Seguros includos o no. Dimensiones fsicas. Capacidad Nominal. Flexibilidad: refiere a variaciones de demanda del material a procesar. Mano de Obra Necesaria: Cantidad, Calificacin (formacin, capacitacin.) Costo de mantenimiento: Frecuencia, tipo, tiempo necesario, costo. Consumos: EE, Energa Trmica, Agua, Fra o Caliente, Vapor, Aire Comprimido etc. Servicios especiales: Alimentacin en Media tensin. Por ejemplo. Costo de Instalacin y Puesta en Marcha. Disponibilidad de Mano de obra y repuestos en el pas.
Lay - out
Un Estudio de Lay Out de Planta (Lay Out) es un estudio de Ingeniera, usado para analizar diferentes configuraciones fsicas para una planta industrial. El objetivo del estudio es maximizar la rentabilidad de la inversin en la planta industrial
Productos Terminados
Distribucin Fsica Superficies
Mano de obra
Por razones que veremos de ac en adelante, la configuracin de la planta tiene consecuencias econmicas sobre la rentabilidad del proyecto.
Aun para los mismos componentes: motores, balanzas, empaquetadoras, tornos, transformadores de potencia, generadores de EE, etc., su ubicacin fsica relativa en la planta industrial, determinar su incidencia sobre el dimensionamiento econmico y sobre la rentabilidad del proyecto
Si pudiramos tomar una fotografa de todas las plantas industriales y comparar su lay out, stos seran en principio diferentes. Sin embargo, despus de analizarlas con cierta lgica, y clasificarlas encontraramos que tienen tantas cosas en comn, que alcanza con tres categoras para clasificarlos. ?Cul es la lgica que establece las categoras?
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3.
1. 2. 3. 4. 5.
Enfocada al Producto (Produccin de flujo continuo) Lneas de montaje de Unidades discretas. Industrias de Procesos Enfocada al proceso (produccin de flujo intermitente) Por Posicin Fija
Matriz del Diagrama de recorrido Mtodo SLP (Sistematic Layout Planning) Simbologa del Mtodo Diagrama de Hilos Adimensional
Enfocado al producto
Agrupa Mquinas Equipos y Trabajadores de acuerdo a una secuencia basada en el Producto. Lneas de Montaje de Unidades Discretas. Lneas de fabricacin o Industria de Procesos
M1 M2 M3 M4 M5 M6
En U, etc.
Producto
Terminado
Confeccin
Mantenimiento Calidad
Impresin
Coating y Laminado
Materias Primas
3. Por posicin fija Normalmente aplicado a productos de grandes dimensiones: Obras civiles, barcos, aviones, grandes motores, turbinas, hornos etc.
Mquinas porttiles
Materiales, Componentes
PRODUCTO
Mano de Obra
2.
Depsitos:
De M. Primas, Produccin en Proceso y Producto Terminado.
3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
Produccin. Control de Calidad. Servicios Auxiliares. Tratamiento de Efluentes. Mantenimiento. Sanitarios. Oficinas.
Depsitos:
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
AREAS PRODUCCIN Necesidades de mquinas y equipos accesorios; espacios fsicos, alimentacin de servicios centrales, evacuacin de efluentes, ruidos etc.
Mquina 2
ESPACIOS m2
P/Mantenimiento P/Herramientas P/Materias Primas P/Prod.Terminado Total Energa Elctrica Potencia Instalada Consumos KVA; KW KWh m3/h m3/h m3/h m3/h Kg o Tn/h m3/h m3/h
Servicios
Efluentes
Lquidos Gaseosos
Lay Out
OBJETIVO: Ubicar con precisin cada mquina en su lugar y por dnde acceden los servicios
SERVICIOS
SERVICIOS ESENCIALES:
Energa Elctrica: (Dimensionar y ubicar) Entrada de Media Tensin. Transformadores Potencia. Tableros de Baja Tensin. Cableados de distribucin Tableros por rea o mquina
Entrada de Gas, Planta reductora Depsito de Combustibles Lquidos Calderas. Vapor etc.
Agua Entrada, tratamiento, pozos, tanques, red de distribucin etc.. Aire Comprimido (Compresores, distribucin) Generadores de EE. Equipos centrales de fro Salida de efluentes slidos, lquidos, y gaseosos. Desages pluviales y cloacales.
SERVICIOS AUXILIARES:
Vestuarios (acceso en determinados momentos) Baos ( acceso en todo momento) Limpieza Vigilancia Comedor Guardera Mdicina Laboral
Dimensionamiento Econmico.
Bibliografa: Evaluacin de Proyectos Gabriel Baca Urbina. Ed. McGraw Hill Preparado por:Ing. Alberto Di Maio. Mayo 2011
Introduccin:
El Dimensionamiento Econmico calcula el Capital Total Necesario o Inversin (monto de dinero) para poner en funcionamiento un proyecto.
El Proyecto puede ser una empresa totalmente nueva, una nueva planta de una empresa existente una ampliacin de la actual o un cambio estratgico.
No nos preocupamos, todava, por el momento (en el tiempo) en el que debern efectivizarse los correspondientes desembolsos, ni cual ser el origen de los mismos, esas preguntas debern ser contestadas ms adelante. Conceptualmente estamos dimensionando los principales activos industriales del Balance de una nueva empresa, o evaluando el aumento de los mismos para una empresa en marcha. Observemos tambin que estamos evaluando econmicamente el Dimensionamiento Fsico estudiado antes.
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Para calcular los recursos econmicos necesarios totales. Para calcular la rentabilidad de una nueva inversin.
Cunto capital total representa el proyecto del que estoy evaluando. Puedo acceder al monto necesario? Es rentable? Me queda grande? Rentabilidad = N ( p c ) / I Observemos que en el resultado rentabilidad la inversin acta 2 veces en contra. Cuales son?
Casi todos los bienes fsicos formarn parte del Activo Fijo de la empresa en el primer Balance que se activen. Los tems l y m pueden formar parte, parcialmente, de los Bienes Intangibles. Los rubros del Capital Fijo que no se activen, puede ser una parte o todas las Licencias y Patentes, los estudios de los tems a y b etc., debern expresarse como prdida del Patrimonio Neto al momento de la Activacin de los restantes rubros.
Capital Circulante
n. o. p. q.
Capital en stock de Materias Primas Capital en Produccin en proceso. Capital en stock de Producto terminado Capital para financiacin de las Ventas
Los tems n, o y p son componentes de los Bienes de Cambio del Balance de la empresa.
El tem q, est estrechamente ligado al valor de los Crditos por Ventas del Balance, si bien no coincide en valor como veremos ms adelante. Porqu no coincide exactamente?
$/un
Financiacin de Ventas
Producto Terminado
Plazo de pago
DIMESIONAMIENTO ECONOMICO
2- Capital circulante
Instalacin
Se refiere a gastos de Administracin e Ingeniera durante la Obra y todos los gastos de Obra no incluidos en el Capital Fijo.
Viajes y estadas de montadores del proveedor de las mquinas. Mano de Obra contratada para la obra o propia dedicada a la misma. Mquinas para movimiento de tierras o escombros, camiones, gras y todo otro servicio comprado o contratado para la obra.
Puesta en rgimen
Cuando una mquina o lnea o planta de fabricacin integrada como sistema nter ligado, se pone en marcha la puesta a punto de todo el conjunto es ms o menos dificultosa.
Se producirn desajustes de las mquinas, y del proceso de fabricacin que no sern normales de la produccin, en rgimen normal y que ocasionarn , paradas frecuentes, produccin defectuosa para descartar o recuperar, consumos ( Materia Prima, Mano de Obra, EE, Energa Trmica, Aire Comprimido etc.) mayores que los proyectados.
La funcin de aproximacin a los Estndares de consumos previstos para la produccin en rgimen es asinttica.
La sumatoria de todas esas anormalidades valorizadas econmicamente (se las suele llamar des-economas) constituyen el Capital de puesta en Rgimen.
Desfavorables:
1. Aumenta la Inversin por Mquinas y Equipos de lnea No se puede optimizar el tamao / capacidad de la oferta de mquinas de los proveedores, son discretas y se originan inevitablemente sobredimensionamientos. Ej Envasadoras lnea Gall y amasadoras. Equipo costoso de manejo de materiales en posicin fija. Cinta transportadora elevada o en curva de 180 grados. Se debe sobredimensionar la cantidad de componentes o repuestos en disponibilidad para acortar paradas de lnea. 2. Terrenos o edificios de formas especiales. Ejemplo terreno fab galletitas. Aumenta la Inversin. 3. C.P.R alto, por la necesidad de coordinar la cadena de valor agregado de cada sector. Aumenta la Inversin 4. Aumentos del Stock de PT, especialmente en lneas de produccin continuas por lotes. Sube el CSPT. Aumenta la Inversin. 5. Inflexible a cambios de produccin. Costos. 6. Exige sistemas de automatizacin y control ms sofisticados. Aumenta la Inversin. 7. Sistemas de mantenimientos: intensivos y modernos. (Costos) 8. Central de Servicios: Dificulta la optimizacin de su ubicacin (EE, ET, AC en el baricentro de los consumos). (Costos.)
Enfocada al proceso. Flujo intermitente (Ing del producto de terceros, Gran cantidad de productos, Fabricacin a pedido.)
Incidencias Favorables: Producto Terminado Impresi Confeccin Disminuye la Inversin en Capital Fijo: n Permite optimizar las capacidades de Mquinas y equipos. Mantenimiento Coating y Calidad Utilizan equipos para uso general. Lamina do Equipo mvil para manejo de materiales menos costoso. Materias Primas Extrusin del Tejedura Hilo Mejor aprovechamiento de terrenos y edificios. Tubo sin y Enconado costura Disminuye el CPR. Flexibilidad respecto al producto. Lotes pequeos de productos diferentes. Sistemas de mantenimiento clsicos. Desfavorables: Movimientos de materiales y operarios que no agregan valor. Costos. Aumenta el CSSE. Aumenta el CSMP. Mano de obra y supervisin ms calificada. PCP ms complejos.