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Diagnostico Empresarial
La Planeacin Estratgica
1. Un ejercicio generalizado en empresas grandes, medianas y pequeas 2. Las estrategias casi todas con los mismos marcos de referencia 3. La misiones y visiones muy similares
Problema?
La Estrategia
Brecha Ejecucin
Brecha
La nica forma de cerrar la brecha es convertir la ejecucin de la estrategia en una competencia central a la organizacin
Barreras Ejecutivas
85% del equipo gerencial gasta menos de 1 hora la mes discutiendo sobre la estrategia
La Ejecucin de la Estrategia es la que genera valor y crea para las empresas una ventaja competitiva, difcilmente copiable, perdurable en el tiempo y rentable. La Ejecucin un elemento central de la Cultura Organizacional !
Por tanto la cultura se define, se construye, se gerencia, se controla, se mide y es parte del valor de la organizacin. Gerenciar culturas mas que estructuras es el gran desafio de la gerencia de hoy!
Elementos de la Ejecucin
1. Ejecucin de la estrategia como Mtodo Disciplina y Ritmo. 2. Credibilidad del equipo gerencial (Cultura Organizacional volcada a los resultados) 3. Seguimiento con consistencia, persistencia y mtricas
Elementos de la ejecucin
4. Ritmo organizacional como parte del Modelo de Gestin 5. Procesos generadores de valor 6. Aprendizaje y mejoramiento continuo
Corporativa
Unidades de Negocio
Departamento
Ejecucin Bottom up
Individuos
Indicadores Tcticos
Eficacia
Indicadores Operativos
Eficiencia
Fuente: Alignment. Cmo alinear la organizacin a la estrategia a travs del Balanced Score Card (Robert S. Kaplan , David P.Norton)
Proceso estratgico
Justificacin
No hay ejecucin sin previamente definir la estrategia
Formulacin
Planificacin de la Estrategia
Alineacin de la organizacin con la Estrategia Ejecucin de la Estrategia Planificacin de las operaciones
Implementacin
trabaje es ms difcil que la tarea de la creacin de estrategia. Una buena ejecucin es fundamental - Centrarse en la ejecucin estratgica paga dividendos importantes. Las administradores son entrenados para planear, no para ejecutar. La Planeacin y la ejecucin son interdependientes. La ejecucin toma mas tiempo que la formulacin. La ejecucin es un proceso, no una accin o paso. La ejecucin involucra mas gente que la formulacin
Fuente: Making Strategy Work. Lawrence G Hrebiniak. Wharton School Publisihing New York 2009
Mapas Estratgicos
6. Retroalimentacin & Aprendizaje Cultura Comunicacin Automatizacin 5. Sistema de Gestin Medir CMI
Direccion Estratgica
MEGA
ORIENTADORES ESTRATEGICOS
MEGA Misin Razn de Ser Valores En lo que se Cree Visin El Deber Ser
Direccionamiento Estratgico
Estrategia El Como
Mapa de Estrategia Traducir la Estrategia en Trminos Operativos Cuadro de Mando Enfoque - Indicador
Formulacin Estratgica
Los Planes por Unidades Lo que Queremos Hacer para contribuir al logro de la Misin y la Visin Objetivos Personales Lo que Necesito Hacer
6. Retroalimentacin & Aprendizaje Cultura Comunicacin Automatizacin 5. Sistema de Gestin Medir CMI
Mapa Estratgico
Mapa Estratgico
Perspectiva Financiadores
Perspectiva Clientes
Nivel Estratgico
Perspectiva de Procesos
Perspectiva Financiera
Perspectiva Financiera
Perspectiva Financiera
Perspectiva de Procesos
Perspectiva de Procesos
Perspectiva de Procesos
Nivel de Tctico
Nivel operativo
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6. Retroalimentacin & Aprendizaje Cultura Comunicacin Automatizacin 5. Sistema de Gestin Medir CMI
Tcticos
Innovacin de Productos
Operativos
Nuevas categoras Nuevos Segmentos
Participacin en el Mercado
Quejas
Devoluciones
KPI (Indicadores claves de Desempeo)
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El cierre de la ejecucin
Estratgicos
Tcticos
Operativos
BSC
BI PM
Innovacin de Productos
ERP CRM
Nuevas categoras Nuevos Segmentos Volumen de Ventas Tiendas Nuevas Quejas Devoluciones
Participacin en el Mercado
EL GRAN RETO
Pasar de la Planeacin a la Ejecucin valorada por el Cliente y El Mercado Solo una cultura de ejecucin lo har posible!