Administrao Industrial

Administrao o ato de trabalhar com e atravs de pessoas para realizar os objetivos tanto da organizao quanto de seus membros.
Administrao o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcanar

Dinmica

UMA VISO DE ADMINISTRAO

ALGUMAS REAS DE ATUAO DA ADMINISTRAO

REA DE RECURSOS HUMANOS

- Cargos e Salrios - Controle de Pessoal - Coordenao de Pessoal - Desenvolvimento de Pessoal - Interpretao de Performances - Locao de Mo-de-Obra - Pessoal Administrativo - Pessoal de Operaes - Recrutamento - Recursos Humanos - Seleo - Treinamento

ENTREVISTA / TREINAMENTO

REA FINANCEIRA

- Anlise Financeira - Assessoria Financeira - Assistncia Tcnica Financeira - Consultoria Tcnica Financeira - Diagnstico Financeiro - Orientao Financeira - Pareceres de Viabilidade Financeira - Projees Financeiras - Projetos Financeiros - Sistemas Financeiros - Administrao de Bens e Valores - Administrao de Capitais - Controladoria - Controle de Custos - Levantamento de Aplicao de Recursos - Arbitragens - Controle de Bens Patrimoniais - Participao em outras Sociedades - (Holding) - Planejamento de Recursos - Plano de Cobrana - Projetos de Estudo e Preparo para Financiamento

NEGOCIAO / TOMADA DE DECISO

REA DE PRODUO

- Controle de Produo

- Pesquisa de Produo
- Planejamento de Produo - Planejamento e Anlise de Custo

ELETRNICA / MECNICA (TORNO)

Vdeo

REA DE MARKETING

- Administrao de Vendas - Canais de Distribuio - Consultoria Promocional - Coordenao de Promoes - Estudos de Mercado - Informaes Comerciais - Extra - Contbeis - Marketing - Pesquisa de Mercado - Pesquisa de Desenvolvimento de Produto - Planejamento de Vendas - Promoes - Tcnica Comercial - Tcnica de Varejo (grandes magazines)

ESTUDO DE MERCADO / GERNCIA DE PROGRAMAS DE MARKETING

ORGANIZAO (empresa)
Grupo de indivduos associados com um objetivo comum. Exemplo: empresas, associaes, rgos do governo, ou seja, qualquer entidade pblica ou privada. As organizaes so compostas de estrutura fsica, tecnolgica e pessoas.

OBJETIVO:

Devero reconhecer os diversos tipos de Organizaes Empresariais;

Empresa
Uma empresa um conjunto organizado de meios com vista a exercer uma atividade particular, pblica, ou de economia mista, que produz e oferece bens e/ou servios, com o objetivo de atender a alguma necessidade humana. O lucro, na viso moderna das empresas privadas, conseqncia do processo produtivo e o retorno esperado pelos investidores. As empresas de titularidade do Poder Pblico tm a finalidade de obter rentabilidade social. As empresas podem ser individuais ou coletivas, dependendo do nmero de scios que as compem.

As empresas ainda podem ser classificadas quanto :

Objetivos (comerciais, industriais, de prestao de servios). Tamanho (grande, mdia, pequena, micro). Estrutura: (individuais, coletivas, pblicas, mistas). Volume de Trabalho Interno (simples, complexas). Organizao (Linear ou Militar, Funcional, Estado Maior ou Staff).

Pelo setor econmico

Setor primrio, correspondendo agricultura; Setor secundrio, correspondendo indstria; Setor tercirio, correspondendo ao setor de servios.

Pelo nmero de proprietrios

Empresa em nome individual Empresa de Responsabilidade Limitada, (Ltda ou Lda - terminao no nome da empresa) Sociedade Annima, (SA - terminao no nome da empresa) Cooperativas, (CRL - terminao no nome da empresa) Etc.

Pelo tamanho
Microempresa Pequena empresa Empresa de mdio porte Empresa de grande porte

01.Quanto Receita Bruta Anual

- Empreendedor Individual - EI - Lei 123/06 - At R$ 60.000,00 - Microempresa - ME - Lei 123/06 - At R$ 360.000,00 - Empresa de Pequeno Porte - EPP - Lei 123/06 - De R$ 360.000,01 at R$ 3.600.000,00

Classificao da Empresa Grupo I Grande

Faturamento Anual Superior a R$ 50.000.000,00 (cinquenta milhes de reais), de acordo com a Medida Provisria n 2.190-34 / 2001. Igual ou inferior a R$ 50.000.000,00 (cinquenta milhes de reais) e superior a R$ 20.000.000,00 (vinte milhes de reais), de acordo com a Medida Provisria n 2.190-34 / 2001.

Comprovao de Porte Dispensa comprovao.

Grupo II Grande

Grupo III Mdia

Declarao de Imposto de Igual ou inferior a R$ 20.000.000,00 (vinte Renda (IRPJ) do exerccio milhes de reais) e superior a R$ imediatamente anterior, 6.000.000,00 (seis milhes de reais), de acompanhada do recibo de acordo com a Medida Provisria n 2.190-34 / entrega da Receita Federal. 2001. Igual ou inferior a R$ 6.000.000,00 (seis milhes de reais), de acordo com a Medida Provisria n 2.190-34 / 2001. Igual ou inferior a R$ 3.600.000,00 (trs milhes e seiscentos mil reais) e superior a R$ 360.000,00 (trezentos e sessenta mil O original ou cpia da reais), de acordo com a Lei Complementar n Certido da Junta Comercial 139 / 2011. em que conste a condio de Igual ou inferior a R$ 360.000,00 (trezentos eME ou EPP. sessenta mil reais), de acordo com a Lei Complementar n 139 / 2011.

Grupo IV Mdia

Pequena

Microempresa

Pelo fim
fim lucrativo fim no lucrativo

Especializao
O grau de especializao das empresas tem sido crescente uma tendncia quando o mercado se torna mais exigente e mais maduro. Por especializao compreende-se a prestao de um servio ou bem onde antes era um componente prestado por outras empresas.

Departamentos de uma empresa

Diretoria

Departamento de Recursos Humanos (Gesto de Talentos)

Departamento Administrativo e Financeiro

Setor de Compras e Materiais

Departamento Comercial

Departamento de Produo

Departamento de Controle de Qualidade

DIRETORIA

Organograma

DEP RH

DEP CONTROLE DE QUALIDADE

DEP CRIAO E DESENVOL VIMENTO

DEP COMERCIAL

DEP PRODUO

DEP ADMINIS TRATIVO / FINANCEIRO

SETOR DE VENDAS

SETOR DE PS VENDAS

SETOR DE TRANSFORMAO

SETOR DE ACABAMENTO / EXPEDIO

SETOR SETOR DE ADMINISTRATIVO COMPRAS / MATE

O QUE ADMINISTRAO?
o ato de trabalhar com e por meio das pessoas para realizar os objetivos tanto da organizao quanto de seus membros Para Fayol, a administrao se caracteriza por cinco funes: Previso; Organizao; Comando; Coordenao e Controle. Para Drucker, administrar manter as organizaes coesas, fazendo-as funcionar.

ATIVIDADE GERENCIAL VERSUS ATIVIDADE TCNICA

Um individuo durante suas atividades dirias precisa planejar, organizar, recrutar, coordenar, motivar, liderar e controlar, independentemente da atividade que realiza e o nvel que ocupa em uma organizao. A medida que o individuo progride em uma organizao as atividades gerenciais e as exigncias aumentam, em conseqncia seu envolvimento em atividades tcnicas diminuem.

Veja o quadro:
PRESIDENTE/DIRETOR

EXECUTOR

10

Funes Gerenciais

Nvel gerencial 0

Funes de Execuo 0% Tempo 100%

FUNES DE UM TCNICO COMO ADMINISTRADOR?

Fixar objetivos (planejar) Analisar: conhecer os problemas. Solucionar problemas Organizar e alocar recursos (recursos financeiros e tecnolgicos e as pessoas). Comunicar, dirigir e motivar as pessoas (liderar) Negociar Tomar as decises. Mensurar e avaliar (controlar).

Pensadores da Administrao
Revoluo Industrial, ocorrida no sculo XVIII, resultado de dois eventos importantes o surgimento das fbricas e a inveno das mquinas a vapor por James Watt em 1776 - que revolucionaram a produo e a aplicao dos conhecimentos administrativos.

Frederick Winslow Taylor (1856 - 1915) O Pai da Administrao Cientfica

filme

 Foi um engenheiro mecnico estadunidense, inicialmente tcnico em mecnica e operrio, formou-se engenheiro mecnico estudando noite. considerado o Pai da Administrao Cientfica por propor a utilizao de mtodos cientficos cartesianos na administrao de empresas. Seu foco era a eficincia e eficcia operacional na administrao industrial.

Frederick Winslow Taylor (1856 - 1915) O Pai da Administrao Cientfica

Preocupou-se, originalmente com a eliminao do desperdcio na indstria americana e com o aumento da produtividade atravs da aplicao de mtodos e tcnicas da engenharia industrial. Preocupou-se com as tcnicas de racionalizao do trabalho, atravs da anlise de tempos e movimentos; Concluiu que o operrio mdio produzia muito menos do que era capaz; Necessidade de criar um sistema de incentivos ( pagar mais a quem produz mais).

ORGANIZAO RACIONAL DO TRABALHO (ORT)

ANLISE DO TRABALHO E ESTUDO DOS TEMPOS E MOVIMENTOS ESTUDO DA FADIGA HUMANA

DIVISO DO TRABALHO ESPECIALIZAO DO OPERRIO DESENHO DE CARGOS E TAREFAS

ORGANIZAO RACIONAL DO TRABALHO (ORT)

INCENTIVOS PRODUO SALARIAIS E PRMIOS DE

CONCEITO DE HOMO ECONOMICUS

CONDIES DE TRABALHO
PADRONIZAO

SUPERVISO FUNCIONAL

Viso administrativa de Taylor Para Taylor, a Administrao Cientfica mais uma evoluo do que uma teoria, tendo 75% de anlise e 25% de bom senso. Viso de baixo para cima, do operrio para o supervisor e gerente, do cho de fbrica para a cpula, das partes para o todo. Viso de homem pessimista: homem irresponsvel, vadio e negligente

PRINCPIOS DE TAYLOR NA 2 FASE

(Princpios de administrao cientfica, 1911) ( classificao segundo CHIAVENATO) :

PRINCPIO DO PLANEJAMENTO PRINCPIO DO PREPARO PRINCPIO DO CONTROLE PRINCPIO DA EXECUO

Em resumo: Taylor considerou a produtividade como soluo tanto para maiores salrios quanto maiores lucros, e acreditou que a aplicao de mtodos cientficos, em lugar de costumes e regras rudimentares, poderia levar a esse nvel de produtividade sem o dispndio de mais energia ou esforo por parte dos indivduos. (KOONTZ; ODONNEL; WEIHRICH, v.1, p.44, 1986)

Henry Ford (1863 1947), Responsvel pelas

atividade de Produo em Massa

A ele atribudo o "fordismo", isto , a produo em grande quantidade de automveis a baixo custo por meio da utilizao do artifcio conhecido como "linha de montagem", o qual tinha condies de fabricar um carro a cada 98 minutos, alm dos altos salrios oferecidos a seus operrios notavelmente o valor de 5 dlares por dia, adotado em 1914

Foi o primeiro empresrio a aplicar a montagem em srie de forma a produzir em massa automveis em menos tempo e a um menor custo.A introduo de seu modelo Ford T revolucionou os transportes e a indstria norte-americanos.Ford foi um inventor prolfico e registrou 161 patentes nos EUA. Como nico dono da Ford Company, ele se tornou um dos homens mais ricos e conhecidos do mundo.

O legado de Ford
As idias de Henry Ford modificaram todo o pensamento da poca, foi atravs delas que se desenvolveu a mecanizao do trabalho, produo em massa, padronizao do maquinrio e do equipamento, e por conseqncia dos produtos. Ele tambm implementou a poltica de metas, mesmo no tendo esse nome, ele dizia que X carros deveriam ser produzidos em Y dias.

LINHA DE MONTAGEM WV

Jules Henri Fayol (1841 1925), o pai da Teoria Clssica da Administrao

Fayol, que era engenheiro foi promovido a diretor administrativo de uma grande empresa francesa de minerao de carvo. Sua preocupao estava voltada para a eficincia e para a eficcia da organizao como um todo. Fayol procurou aplicar princpios cientficos administrao das organizaes, seu trabalho acabou conhecido como a Teoria Clssica da Administrao, com seu livro Administrao Industrial e Geral.

Funes do Administrador
Jules Henri Fayol atribuiu cinco funes ao administrador dentro de uma estrutura organizacional, chamadas de PO3C: Prever e planejar (prvoir - visualizar o futuro e traar o programa de ao) Organizar (organiser - constituir o duplo organismo material e social da empresa) Comandar (commander - dirigir e orientar a organizao) Coordenar (coordonner - unir e harmonizar os atos e esforos coletivos) Controlar (contrler - verificar se as normas e regras estabelecidas esto sendo seguidas)

O QUE UM PRODUTO?

- Aquilo que produzido ou fabricado, produo;

- Aquilo que resulta de qualquer processo ou atividade; - Qualquer coisa que capaz de satisfazer as necessidades do consumidor.

COMO SURGE UM PRODUTO?

- De uma idia.

- De uma necessidade.
- De uma pesquisa.

CICLO DE VIDA DE UM PRODUTO

Necessidade Desenvolvimento Criao Lanamento no mercado

INTRODUO

CRESCIMENTO

Conquista do Mercado

MATURIDADE

Aceitao de mercado

DECLINIO

Estagnao do Mercado

CICLO DE VIDA DO PRODUTO

Estgios pelos quais os produtos individualmente so desenvolvidos ao longo do tempo.

Venda / lucro

Introduo

crescimento

maturidade declnio

CONCLUSO