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ESTRATEGIAS OPERACIONALES
7) Como contribuye cada una de estas para fortalecer las competencias centrales de la empresa?
Optimizando los procesos y por ello es la primera planta de Amrica Latina con el sistema de extraccin directa, El proyecto tiene una clara orientacin ecolgica. Por ello, no emplea insecticidas, sino cra insectos que combaten las plagas. Asimismo, prev que toda su maquinaria agrcola tenga motores flex, que empleen etanol.
19) las nuevas tecnologas tienen potencial suficiente para cambiar la estructura de la industria?
Claro que si.
25) Cmo puede fomentarlas, protegerlas y aprovechar las actuales y proyectadas de la competencia?
Para ello se realizan un conjunto de actividades, entre cursos, seminarios, pasantas, jornadas de campo, etc., dirigidas a los pequeos agricultores, especialmente del Valle del Chira, e inclusive de los Valles de Piura y San Lorenzo.
La idea es transmitir de la mejor manera las experiencias, y el bagaje tecnolgico que se ha aplicado y se viene aplicando en el campo agrcola; obviamente adecundolo a cada situacin en particular, en sus propias parcelas y en el manejo de sus propios cultivos. Lo que se espera es que haya una rplica de estas innovaciones empresariales y tecnolgicas para que logren mejores resultados en sus actividades productivas, hacindolas rentables y mejorando con ello sus condiciones de vida.
26) Con que recurso fsico, financiero, tecnolgico y humanos cuenta la empresa?
CAA BRAVA es el conjunto de 3 empresas del Grupo Romero ,es un grupo empresarial peruano con tradicin, lder en los distintos sectores en los que opera. Se maneja con altos estndares que le permiten competir internacionalmente. Su profesionalizacin le ha permitido hoy ser reconocido como uno de los grupos econmicos ms importantes, slidos y prestigiosos del Per.
31) Cmo puede garantizar la empresa que aun satisface a sus clientes en el periodo de transicin?
Por medio de encuestas, todo las operaciones estn registradas y documentadas(fsico y electrnico).
37) Cmo se puede minimizar esa probabilidad, y que pasara si se presenta un dficit
Segn la respuesta anterior no es necesario minimizarlo.
39) Y segn los recursos y el potencial de la empresa, son apropiadas la ventaja competitiva y la estrategia
Claro que si. El crecimiento de la empresa desde el 2006 viene en ascenso .La consolidacin de CAA BRAVA como uno de los mayores productores de etanol en el Per y Latinoamrica le permiten competir en el mercado internacional.