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Administracin Estratgica
El conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el rendimiento a largo plazo de una organizacin.
El resultado es un mayor rendimiento de la organizacin. Se requiere que los administradores examinen y se adapten a los cambios del ambiente de negocios. Coordina las diversas unidades de la organizacin, ayudndoles a centrarse en las metas organizacionales. Esta muy involucrada en el proceso de toma de decisiones gerenciales.
Estrategias Organizacionales
Estrategias Corporativas Plan general de los altos Directivos para toda la organizacin y sus unidades estratgicas de negocio. Tipos de Estrategias Corporativas Crecimiento: la expansin hacia nuevos productos y mercados. Estabilidad: el mantenimiento del status quo. Renovacin: la reorientacin de la empresa en nuevos mercados.
Estrategias de Crecimiento
Concentracin Enfocarse en una lnea principal de negocios y aumentar el nmero de productos ofrecidos o los mercados atendidos. Integracin vertical La integracin vertical hacia atrs: intentar ganar el control de los insumos (convertirse en un autosuplidor). Integracin vertical hacia delante: intentar ganar el control de la produccin a travs del control del canal de distribucin y / o proporcionar actividades de servicio al cliente (la eliminacin de intermediarios).
Estrategias de Crecimiento
Integracin Horizontal La combinacin de operaciones con otro competidor en la misma industria para aumentar las ventajas competitivas y reducir la competencia entre rivales de la industria. Diversificacin relacionada La expansin a travs de fusin o adquisicin de empresas en diferentes, pero de industrias relacionadas que componen uniones estratgicas". Diversificacin no relacionada Crecimiento fusin o adquisicin de empresas en industrias no relacionadas, en las cuales un mayor rendimiento financiero es posible.
Estrategias de Crecimiento
Estrategia de Estabilidad Una estrategia que busca mantener el status quo para hacer frente a la incertidumbre de un entorno dinmico, la misma se utiliza cuando: La industria est experimentando condiciones de lento o ningn crecimiento, Si los dueos de la empresa eligen que la misma no crezca por razones personales.
Estrategias de Crecimiento
Estrategias de Renovacin Desarrollo de estrategias para contrarrestar las debilidades organizacin que estn llevando a la disminucin de rendimiento. De Atrincheramiento: Un enfoque en eliminar las deficiencias no crticas y la restauracin de los puntos fuertes para superar los problemas de rendimiento actuales. De Ajuste: Abordar los problemas crticos de rendimiento a largo plazo mediante el uso de fuertes medidas de eliminacin de costos y soluciones de organizacin a gran escala de reestructuracin.
Estrategias competitivas
Estrategia de Liderazgo de Costos Busca lograr el menor costo total general en relacin a los competidores de la industria. Estrategia de Diferenciacin El intento de crear un producto nico y distintivo el cual los clientes apreciarn mas y pagarn un precio premium por obtenerlo. Estrategia de Enfoque Utilizar una ventaja de costos o diferenciacin para explotar un segmento de mercado en particular y no un mercado ms amplio.
Estrategia destinada a respaldar la estrategia empresarial. Utilizada en los departamentos funcionales como: Manufactura Marketing Recursos Humanos Investigacin y Desarrollo Finanzas etc. Figura 8.3
Dar a los clientes lo que quieren. Comunicarse eficazmente con ellos. Proporcionar a los empleados un entrenamiento adecuado de servicio al cliente.