CONTAMINACIN AMBIENTAL

ING. RAYMUNDO CARRANZA 2009-B

ERGONOMIA: CONCEPTOS Y OBJETIVOS

Ergo: trabajo, actividad

Nomos: principios, normas

La ergonoma es el estudio de trabajo, encargndose de elaborar las normas por las que debe regirse ste.

Segn Carpenter:
La Aplicacin conjunta de algunas ciencias biolgicas y ciencias de la ingeniera para asegurar entre el hombre y el trabajo una ptima adaptacin mutua con el fin de incrementar el rendimiento del trabajador y contribuir a su propio bienestar.

Segn Murell:
La Ergonoma es el estudio del ser humano en su ambiente laboral

SISTEMA DE TRABAJO
El sistema de trabajo comprende a uno o ms trabajadores y al equipo de trabajo, actuando en conjunto para desarrollar la funcin del sistema, en el ambiente de trabajo y bajo las condiciones impuestas por las tareas de trabajo.

Interrelaciones en el sistema de trabajo

Medios

Espacio de trabajo

Persona

Ambiente

Organizacin

TRABAJO

Organizacin y secuencia, en tiempo y en espacio, de las tareas productivas de un individuo o conjunto de toda la actividad humana desarrollada por un solo trabajador en el seno de un sistema de trabajo.

TRABAJADOR, OPERADOR

Persona que realiza una o ms tareas dentro del sistema

TAREA

Actividad o conjunto de actividades a llevar a cabo por el trabajador para obtener un resultado previsto.

EQUIPO DE TRABAJO
Herramientas, incluyendo el hardware y el software, mquinas, vehculos, dispositivos, mobiliario, instalaciones y otros componentes empleados en el sistema de trabajo.

ESPACIO DE TRABAJO
Volumen asignado, en el sistema de trabajo, a una o ms personas para realizar la tarea.

AMBIENTE DE TRABAJO

Factores fsicos, qumicos, biolgicos, de organizacin, sociales, culturales que rodean al trabajador.

PROCESO DE TRABAJO
Secuencia en tiempo y espacio de la interaccin de los trabajadores, equipo de trabajo, materiales, energa e informacin en el seno del sistema de trabajo.

CONCEPTO DE PUESTO DE TRABAJO

La combinacin y disposicin del equipo de trabajo en el espacio, rodeado por el ambiente de trabajo bajo las condiciones impuestas por las tareas de trabajo.

Segn la norma UNE en ISO 6385:2004. Principios ergonmicos para el diseo de sistemas de trabajo expone la siguiente definicin:

Representacin esquemtica del concepto de ergonoma

ALCANCE DE LA ERGONOMA
La carga fsica de trabajo que incluye:
- Las demandas energticas de la actividad.

- Las posturas de trabajo y movimientos

realizados durante la tarea. - Las fuerzas aplicadas, incluidas relativas a la manipulacin de pesos.

las

La carga mental como consecuencia de los procesos cognitivos necesarios para desarrollar la tarea:
- Nivel de atencin necesaria.

- Tiempo en que se mantiene la atencin.

- Cantidad de informacin requerida - Forma de presentacin de la informacin

La influencia de las ambientales existentes:

- Ruido - Condiciones

condiciones

termohigrmetricas (temperatura, humedad, velocidad del aire, etc.) - Calidad de aire. - Iluminacin - Vibraciones.

Los aspectos organizativos del trabajo:

- Las condiciones temporales en las que se

realiza el trabajo (horarios, pausas, ritmos, jornadas, turnos, etc).

- Las

condiciones sociales existentes en la empresa, incluidos los aspectos relativos a la organizacin del trabajo (estilo de mando, sistemas de promocin, status social de los puestos de la empresa, salarios, etc). instrucciones para el desarrollo de las tareas, as como, los cauces establecido para su comunicacin).

- Las condiciones de informacin (rdenes e

La comunicacin entre trabajadores y los equipos utilizados incluyendo el diseo de los mandos, disposicin de los displays, software, etc.

DIVISIONES MAS COMUNES DE LA ERGONOMA

ELEMENTO DEL SISTEMA DE TRABAJO Ergonoma geomtrica Medios de trabajo/espacios de trabajo Ergonoma Ambiental Ambiente de trabajo Ergonoma Temporal Procesos de trabajo DIVISIN

Ergonoma de las organizaciones

Procesos de trabajo

Ergonoma Geomtrica
Se encarga del estudio de la relacin entre el operador, fundamentalmente en lo relativo a sus dimensiones, las condiciones geomtricas de los medios y el espacio de trabajo en funcin del proceso de trabajo.

Ergonoma Ambiental
Ambiente trmico: temperatura, humedad, velocidad del aire. Ambiente visual: iluminacin Ambiente acstico: ruido Ambiente mecnico: vibraciones Ambiente electromagntico: radiaciones Calidad de aire: contaminantes qumicos y biolgicos. Ventilacin

Ergonoma Temporal
Se refiere al tiempo de trabajo. Horarios Turnos Ritmos de trabajo Organizacin de pausas y descansos

Ergonoma de las organizaciones

Se encarga de la adaptacin de los factores organizativos, sociales y culturales que rodean a los operadores a sus necesidades. La base de su actuacin se centra en el estudio de los trabajos en grupo, trabajos en cadena, automatizacin, estructura de la organizacin, informacin, participacin de los trabajadores

OBJETIVOS DE LA ERGONOMIA
Prevencin de daos en la salud

Fsica, mental y social

La Ergonoma como tcnica de Prevencin de Riesgos Laborales

Evitar los riesgos Evaluar los riesgos que no se puedan evitar Combatir los riesgos en su origen Adaptar el trabajo la persona. Tener en cuenta la evolucin de la tcnica Sustituir lo peligroso por lo que entrae poco o ningn peligro.

Planificar la prevencin. Adoptar medidas que antepongan la proteccin colectiva a la individual. Dar las debidas instrucciones a los trabajadores.

OBJETO GLOBAL DE LA ERGONOMA

Sobre los operadores Promover ERGONOMIA Sobre la Organizacin

Favorecer
Funcionalidad

Seguridad y Salud Productividad

Efectos de la Ergonoma sobre los operadores y la Organizacin

Eficacia

Calidad

Fiabilidad

Esto permite concluir de forma general que:

EL OBJETIVO GLOBAL DE LA ERGONOMA ES DISEAR SISTEMAS DE TRABAJO QUE SEAN SEGURO, PRODUCTIVOS Y CONFORTABLES

CARGA DE TRABAJO
Carga Externa
Suma de todas las condiciones y demandas externas

Carga Interna
Respuesta interna del trabajador al ser expuesto a presin del trabajo Tensin del trabajo
Depende de sus caractersticas individuales (tamao, edad, capacidades, habilidades, destrezas)

Presin del trabajo

Perturbacin del estado fisiolgico o psicolgico de una persona

Efectos para la salud

La fatiga provocada por el trabajo son los efectos no patolgicos, locales o generales, reversibles completamente mediante el descanso adecuado, provocados en la persona por la carga interna.

Una vez traspasado el umbral de recuperacin comienzan a aparecer efectos patolgicos que provocan prdidas de salud en los operadores

Metodologa de un anlisis ergonmico en un sistema de trabajo

Anlisis de la tarea Anlisis de las capacidades personales

Establecimiento de medidas correctoras

Evaluacin de la carga de trabajo

Anlisis de las condiciones de trabajo

Anlisis de las tareas

Tarea es la actividad necesaria para alcanzar el resultado previsto en el sistema de trabajo

Primer paso: Analizar la tarea (debe realizarse con independencia de la persona o personas encargadas de llevarla a cabo) El fin ltimo del anlisis de las tareas en ergonoma es determinar las exigencias que esta conlleva: mentales, visuales, gestuales, posturales, auditivas, etc

El anlisis de tareas es una herramienta que ayuda a recoger informacin relevante sobre un puesto de trabajo para obtener una visin clara y definida de la naturaleza del mismo
Para facilitar el anlisis de las tareas ste debe realizarse a partir de diagramas: -De proceso de operacin y de recorrido. -Hombre-mquina -De materiales -Bimanual -De actividades simultaneas, etc

METODOS PARA RECOGER INFORMACIN SOBRE LAS TAREAS

El tcnico observa a quien realiza el trabajo durante un periodo suficiente de tiempo y registra todas las actividades que realiza y sus funciones. Ventajas: datos directos y objetivos, obtencin de mucha informacin.

Desventajas: Requiere un muestreo muy riguroso, la presencia OBSERVACIN DIRECTA observador puede influir en el comportamiento del trabajador. Contienen una serie de preguntas en relacin con los datos que se desean obtener.

del

CUESTIONARIO

Ventajas: Proporciona una gran cantidad de informacin, permite el trato estadstico de los datos por la homogeneidad de las respuestas. Desventajas: Tendencia a desvirtuar los datos por la tendencia del trabajador a sobrevalora o infravalorar el trabajo Mantener una reunin con el titular del puesto y las personas vinculadas con objeto de recabar informacin en un ambiente interactivo. Ventajas: Trato individual y personal, que se trata de una tcnica muy flexible. Desventajas: alto costo y tiempo de recogida de datos, alta calificacin de los tcnicos necesarios.

ENTREVISTA

ANLISIS DE PUESTOS DE TRABAJO El mtodo de las cinco cuestiones bsicas Qu hace el trabajador? Cmo lo hace? Con qu lo hace? Por qu lo hace? Quin lo hace? La tcnica del interrogatorio Registro en vdeo

Qu hace el Trabajador?
Reunir Exponer Utilizar un criterio valorativo (importancia, porcentaje de tiempo, dificultad, etc). Cada una de las operaciones o acciones que realiza el puesto.

Cmo lo hace?
Recoger procedimientos. Modalidades operativas Instrucciones Ejemplo: normas y procedimientos de trabajo, riesgos que se asumen, etc

Con qu lo hace?
Mquinas Equipos Materiales Materias primas sin elaborar y/o elaboradas. Recursos mecnicos Recursos elctricos, informticos, etc

Por qu lo Hace?
Por qu realiza esta tarea? Qu finalidad concreta? Por qu realiza de este modo? Qu pasa si no se realiza esta parte? Quin se ve involucrado si no se realiza correctamente esta parte del ciclo? Se puede realizar de otra forma esta actividad?

Quin lo hace?
Comprende las dificultades de desarrollo de las tareas del puesto. Los requisitos fsicos, de aptitud, conocimientos y capacidad.

LA TCNICA DEL INTERROGATORIO

Las preguntas preliminares seran:
- Qu se hace en realidad?/Por qu hay que

hacerlo. - Dnde se hace?/Por qu se hace ese momento? - Quin lo hace?/Por qu lo hace esa persona? - Cmo se hace?/Por qu se hace de ese modo?

Las preguntas de fondo son: - Qu otra cosa podra hacerse?/Qu debera hacerse? - En qu otro lugar podra hacerse?/Dnde debera hacerse? - Cundo podra hacerse?/Cundo debera hacerse?. - Qu otra persona podra hacerlo?/Quin debera hacerlo? - De qu otro modo podra hacerse?/Cmo debera hacerse?

REGISTRO EN VIDEO
Registro en detalle Constancia de lo visualizado y posibilidad de reedicin Proporcionan un documento de comprobacin Favorecen la toma de tiempos.

VIDEO ERGONOMIA EN OFICINAS

GRACIAS