UNIVERSIDAD TECNOLGICA EQUINOCCIAL

EXPOSICIN DE ADMINISTRACIN GENERAL TEMA: DISEO ORGANIZACIONAL

EXPOSITOR: JIMMY IMBAQUINGO

2013-05-14

Diseo organizacional
Diseo Organizacional ser para nosotros la creacin de funciones, procesos y relaciones formales en una organizacin.

En lo cual se utiliza como una herramienta fundamental los organigramas para dar jerarqua a la organizacin.

Diferenciacin

Significa que la organizacin esta compuesto por unidades que desempean tareas especializadas utilizando diferentes mtodos de trabajo.

PARMETROS PARA EL DISEO ORGANIZACIONAL

Significa que las diversas unidades, coordinan su trabajo para cumplir las metas.

Integracin

DISEO VERTICAL
Tiene la funcia principal de facilitar la comunicacin entre el empleador y el empleado.

Esto implica que existen muchos niveles entre los administrador es de mayor jerarqua y los de ms bajo nivel.

Jerarqua.- Es una pirmide que muestra las relaciones que existen entre sus niveles.

Tramo de control.- Es el nmero de subordinados quienes reportan directamente a un ejecutivo o supervisor.

Autoridad, responsabilidad y rendicin de cuentas.- La autoridad es el que se mantienes al frente el cual tiene responsabilidades y por lo tanto debe rendir cuentas.

Delegacin.- Es el proceso que sirve para dar autoridad a una persona para que tome decisiones o actu ante ellas.

Centralizacin y descentralizacin.- Se refiere de cual punto filosfico se va a tomar la decisin.

Tramo de control subordinado

La competencia del administrador y del empleado.

Las similitudes o diferencias entre las tareas.

Experiencia de la rea de trabajo y conocimient os acerca de ella

Esta actividad regula tareas especificas y la conducta de los trabajadores

Mientras mas numeroso y diferente el producto, mas estrecho debe ser el tramo de control

La medida donde existan normas y reglas de operacin claras.

El administrador debe saber muy bien las operaciones del departamento para entender con precisin los problemas

La medida en que los nuevos problemas inciden.

DELEGACIN EFECTIVA

Establec er metas y normas

Asegur ar la clarida d

Retroalimentaci n oportuna

Esperar un trabajo terminad o

Proporciona r capacitaci n

Participaci n

BARRERAS A LA DELEGACIN: La delegacin ser efectiva siempre y cuando los administradores sepan como hacerla , el obstculo mas grande para la delegacin es el miedo.

CENTRALIZACIN Y DESCENTRALIZACIN Factores Claves

Costo de las decisiones.

Es el factor mas importante.

Uniformidad de la poltica.

Consiste en dar el mismo trato a todas las personas en trminos de calidad. Se dice que la experiencia y las capacitaciones son Niveles de la esenciales para el competencia. desarrollo de la empresa. Ayudan a corregir actividades que pueden Mecanismos ser muy costosas. de control. Mediante el anlisis de datos.

Los factores externos por ejemplo las leyes, reglamentos que influyen.

Influencia del entorno.

DISEO HORIZONTAL

La estructura horizo ntal u organizacin plana, como ambos nombres lo suponen, es el nivel de distribucin de poder.

La base de un buen diseo organizacional depende de que las personas trabajen juntas en la organizacin

Los organigramas horizontales desplazan los puestos de trabajo de menor rango hacia la derecha, situando a la izquierda los cargos con ms poder en la

Diseo funcional
Las funciones varan mucho dependiendo del tipo de organizacin.
La gerencia crea un departamento para cada uno de las funciones principales. Este diseo es muy econmico ya que los miembros de un departamento comparten capacitacin, experiencias recursos. Propicia una toma de decisiones tcnica y de calidad. Significa que los administradores como los empleadores se agrupan en reas con base a sus experiencias o conocimientos para desempear sus trabajos.

Desventajas: Comunicacin poco adecuada. Conflicto con las prioridades. Problemas al coordinar. Administradores expertos en campos estrechos.

Diseo de Producto
Significa que todas las funciones que contribuyen a un producto, son organizados bajo un administrador.

Inconvenientes

Aspecto positivos

No utiliza las habilidades ni los recursos.

Permite cambios rpidos en No coordina las actividades. una lnea de produccin. Da mayor visibilidad de la Problemas con polticas y recursos. lnea de produccin.
Proporciona preocupacin por la demanda de los productos. Define con claridad las responsabilidades.

Beneficios.o.-Tener la instalaciones y equipos listos. o.-Ahorra tiempo. o.-Se puede comprender los problemas. o.-Lleva la produccin mas cerca de la materia prima. Inconvenientes.o.- Duplica las funciones. o.- Conflictos entre los objetos de cada plaza. o.- Uso excesivo de reglamentos para poder coordinar.

Diseo geogrfic o:
Hace referencia a organizar actividades en torno a la ubicacin.

DISEO EN RED

Beneficios
Tratan de cambiar su estabilidad y la eficiencia de su diseo. Satisface una necesidad con una respuesta rpida.

Inconvenient es
Demora por que se trabaja en tiempo real. Riesgo por depender de otras organizaciones.

Rene las habilidades y conocimientos especiales.

Permite concentrarse en un conjunto de actividades.

Debe ser monitoreado constantemente.

El tiempo es critico.

Integracin de la organizacin

Integracin por sistemas mecanicistas y sistemas orgnicos.

Se la realiza luego de analizar el diseo vertical y horizontal. Para lograr metas en comn.

Interdependencia combinada. Integracin por distintos tipos de interdependen cia

Interdependencia secuencial.

Interdependencia reciproca.

Bibliografa:

HELLREGERL JACKSON SLOCUM,(2008) ADMINISTRACION ,UN ENFOQUE BASADO EN COMPETENCIAS. GARETH JONES,(2010), ADMNISTRACION CONTENPORANEA, EDITORIAL LINOTIPIA BOLIVIA S.A. HTTP://WWW.EHOWENESPANOL.COM/ESTRUCTURA-ORGANIZATIVA-VERTICALHORIZONTAL-SOBRE_89971/ HTTP://WWW.SLIDESHARE.NET/MARIA_CAROLINA/CONTROL-EN-EL-PROCESOADMINISTRATIVO-PRESENTATION

Gracias por su atencin.