Universidad Arturo Michelena Facultad de Ciencias Econmicas y Sociales Escuela de Psicologa Ctedra: Teora de las Organizaciones

Comprender Conceptos relacionados con reclutamiento, seleccin, colocacin , entrenamiento y desarrollo

Dotacin de Personal

Qu es Dotacin ??

Dotacin de Personal
La Dotacin es la Concesin a una persona de una cualidad o una capacidad para ejercer una actividad.

Dotacin de Personal
Es el proceso de atraer personas a la organizacin y verificar que tengan el potencial necesario para ser recursos valiosos.

Se define como la seleccin, colocacin y entrenamiento y desarrollo de empleados apropiadamente calificados

Funciones de la dotacin de Personal

Es de gran ayuda para reducir las diferencias indeseables entre las metas personales de un empleado y los objetivos de la organizacin. La dotacin de personal tiene como funcin de ser un agente de cambio dentro de la empresa. Este proceso ayuda a la organizacin a realizar transacciones importantes con su ambiente.

Medicin de la dotacin personal

Es el rendimiento y la satisfaccin laboral de las personas seleccionadas y entrenadas. Un rendimiento de dotacin de personal menor de lo aceptable dara lugar a un empleado que no rinde bien en el trabajo y que no est satisfecho en su rea

Dotacin de personal como un balance entre la seleccin y desarrollo

Cuando una organizacin recalca la seleccin en lugar de la capacitacin en sus esfuerzos de dotacin de personal, es probable que goce de varias ventajas: - Los empleados pueden ser productivos inmediatamente. - Los aspirantes ya entrenados tienen habilidades comprobadas. -Como ya estn bien preparados para su trabajo; los empleados ya entrenados son a menudo una fuente de nuevas ideas dentro de la organizacin. -Cuando una organizacin selecciona a individuos ya entrenados, puede aprovecharse de los programas eficaces de capacitacin que ofrecen otras empresas.

Planeacin de personal
-Un inventario de habilidades. - Un anlisis de vacantes futuras debido a jubilaciones, enfermedades, ascensos, transferencias, entre otras. - Un anlisis de las ampliaciones o reducciones esperadas en los departamentos o programas. - Un anlisis de las necesidades de capacitacin y desarrollo adecuado para la planeacin de los cambios organizacionales.

Seleccin y colocacin

Validez de las Muestras Predictoras del Comportamiento

Pasos para la Obtencin de Predictores Vlidos

Tipos de Predictores
en los tipos de predictores se encuentran lo que es la Motivacin las HABILIDADES

las Pruebas como predictores

Igualdad de oportunidades y los predictores

Requisitos para el proceso de cambio: Practicar la no discriminacin Registros de sus decisiones de seleccin y sus esfuerzos de validez. accin afirmativa para brindar empleo y oportunidades.

Decisiones del aspirante

El xito o el fracaso Decisiones de la organizacin
Decisiones del solicitante Deseo de informacin

Entrenamiento y desarrollo
Pueden ser
Formales Informales

Pueden dirigirse Dentro Fuera

Pueden ser Abierta Restringida

Pueden durar

Minutos

aos

Entrenamiento y Desarrollo. Hay cinco razones fundamentales para la popularidad de los programas de entrenamiento y desarrollo. La seleccin y colocacin Una mayor presin Una mayor necesidad Una mayor conciencia La practica dudosa de adoptar

Diseo de los programas de entrenamiento y desarrollo

Cambio en el comportamiento laboral

De actitudes relacionados con el trabajo. En la motivacin De habilidades (conocimiento y destreza)

Mtodos de entrenamiento y desarrollo

POR EJEMPLO

Mtodos de entrenamiento y desarrollo

SE USAN EN UNIN DE MTODOS

CUANDO SE USAN POR SEPARADO

LA MAS POPULAR ES LA CONFERENCIA

COMO MEJOR IMAGEN QUE EL MTODO DE LA CONFERENCIA

SE HACEN SE DIVIDE EN UNA SERIE DE PASOS ORGANIZAD OS SE ACLARAN DUDAS Y SI SUS RESPUESTA S SON INCORREC TAS

EL RESULTADO QUE SE BUSCA ES

LA EXPERIENCIA PROMUEVE EN VERDAD LA EFICIENCIA ADMINISTRATIVA

 CONCEPTO. TCNICAS DE PRESENTACIN DE LA INFORMACIN: o LAS CONFERENCIAS. oLA DISCUSIN DE GRUPO. oLA INSTRUCCIN PROGRAMADA. oEL ENTRENAMIENTO SOBRE SENSIBILIDAD O GRUPO T.

Mtodos dentro del lugar de trabajo

Generalmente se Introduce a los participantes en forma directa a su Ambiente o un instructor o trabajador experimentado los instruyes Asta que dominan sus tareas

2 tipos de Programa

Ventajas y desventajas

Cambio y Evaluacin

Evaluacin de los programas de entrenamiento

Anlisis de la Organizacin
Es la determinacin del lugar donde deber darse nfasis al entrenamiento.
Planes de la estructura organizacional Fuerza laboral

Eficiencia organizacional
Clima organizacional

Entrenamiento y Desarrollo
Es un proceso educacional a corto plazo aplicado de manera sistemtica y organizada, mediante el cual las personas aprenden conocimientos, aptitudes y habilidades en funcin en objetivos definidos.

Objetivos del entrenamiento y Desarrollo

1.- Preparar al personal para la ejecucin inmediata de las diversas tareas del cargo.
2.- Proporcionar oportunidades para el desarrollo personal continuo, no slo en su cargo actual, sino tambin en otras funciones en las cuales puede ser considerada la persona.

3.- Cambiar la actitud de las personas, bien sea para crear un clima ms satisfactorio entre los empleados, aumentar su motivacin o hacerlos ms receptivos a las tcnicas de supervisin y gerencia.

Etapas del entrenamiento y Desarrollo

Entrada
Necesidades de Entrenamiento

Proceso
Programas de Entrenamiento Proceso de Aprendizaje Individual

Salida
Conocimiento Actitudes Habilidades Eficacia Organizacional

Retroalimentacin
Evaluacin de Resultados

Como funciona el entrenamiento y Desarrollo

1.- Inventario de necesidades de entrenamiento (diagnstico). 2.- Programacin del entrenamiento para atender las necesidades.
3.- Implementacin y ejecucin 4.- Evaluacin de resultados

Anlisis del entrenamiento y Desarrollo

Se lleva a cabo mediante tres etapas para la deteccin de las necesidades de entrenamiento:
Nivel de Anlisis Anlisis Organizacional Anlisis de los Recursos Humanos Anlisis de Operaciones y Tareas Sistema Incluido Sistema Organizacional Sistema de Entrenamiento Informacin Bsica

Objetivos Organizacionales y filosofa de entrenamiento Anlisis de la Fuerza de Trabajo

Anlisis de Habilidades, capacidades, actitudes, comportamiento y caractersticas personales exigidos por los cargos.

Sistema de Adquisicin de Habilidades

GRACIAS POR SU ATENCION