Adm de Processos Operacionais

Tendncia no Setor de Servios

Acirramento da competitividade Aumento da produtividade Uso da tecnologia e automao dos servios Qualificao da mo de obra

10.2

MRP

X Sist Ponto de Pedido

Sistemas
No sistema de ponto de pedido os itens so repostos quando atingem um determinado nvel de estoque, independente de serem necessrios naquele momento. No sistema MRP os itens so repostos apenas no momento necessrio para atender a produo do seu item pai.
10.2

Sistemas
Vantagem do MRP em relao ao Sistema de Ponto de Pedido, no caso de itens de demanda dependente: A vantagem est no fato de que se sabemos exatamente a necessidade e o tempo de entrega de cada item, podemos ento comprar, produzir e montar apenas quando necessrio.
10.2

Manufatura X Prest de Servios

Contato com o cliente: na prestao de servios, o contato com o cliente normalmente maior. Consumo do produto ou servio: a prestao do servio confunde-se com o seu consumo. Por exemplo: quando um cabeleireiro est realizando um corte de cabelo ele est prestando um servio e a pessoa que est pagando pelo corte est consumindo o servio Variedade e controle dos insumos necessrios: comparativamente, as empresas manufatureiras tm uma variedade menor de itens para a realizao de suas atividades do que as prestadoras de servios Possibilidade de mecanizao: a mecanizao, automao de processos ou robotizao bem mais comum na empresa manufatureira.

MRP

Exemplo p/ prova:

Conceitos do MRP
Consumo unitrio a quantidade de matria prima necessria para produzir uma unidade do produto acabado. O tempo de entrega de cada componente que vai determinar o momento da sua liberao de ordem

Gargalo
Um gargalo de produo todo aquele recurso que tem capacidade inferior, ou igual, demanda de produo.

PPCP

programar e controlar as operaes necessrias para o atendimento da demanda;

determinar as necessidades de materiais necessrios para atender a programao do perodo acionando compras quando necessrio;
determinar a necessidade de capacidade instalada e mo de obra para atender a programao do sistema; gerar as informaes necessrias para a gesto das operaes, atendendo as necessidades dos setores envolvidos, alm de guard-las em arquivo;

manter um controle sobre a posio dos estoques de forma a auxiliar na poltica de estoques da empresa;
permitir o registro dos problemas do processo produtivo de forma a subsidiar os gestores com dados sobre estes, a fim de que possam tomar as medidas necessrias para reduzi-los ou elimin-

Redes
Durao: A = 5d B = 2d C = 3d D = 4d E = 1d Caminho crtico? Se C atrasar 7 dias, qual ser o atraso do projeto? B e E tem folga?

KANBAN
A palavra Kanban, de origem japonesa e significa marcador ou sinalizador. Atravs do Kanban, autoriza-se algum a fazer algo, ou seja, o que fazer e em que quantidades. O sistema Kanban o meio mais importante para administrar a produo pelo sistema JIT, pois ele que sinaliza e puxa toda a produo de peas para atender o comportamento das demandas dos mercados. Ele uma tcnica de programao visual que permite a reposio automtica dos produtos em funo da demanda, cujas principais caractersticas so: puxar a produo, limitar os estoques e permitir a autogesto de todos da produo. um sistema que prima pela simplicidade e que possibilita o controle visual da produo.

Atividade 1
Em um determinado processo produtivo se tinha a seguinte situao: demanda mdia de 58 peas por minuto, capacidade do container de 50 peas e o tempo de ciclo de 45 minutos. Com o objetivo de se reduzir o tempo de atravessamento do produto se reduziu a capacidade do container para 20 peas. Com essa nova situao que mudana ocorreu no nmero de containers necessrios?

Atividade 2
Os sistemas de Administrao de Operaes existentes na atualidade so um reflexo das diversas contribuies feitas ao longo da histria por diversos autores, entre eles poderamos destacar: Adam Smith, Eli Whitney, Frederick Winslow Taylor, Henry Lawrence Gantt e Henry Ford. Cada um desses autores, com seus respectivos trabalhos propiciaram melhorias nos processos vigentes. Comente as contribuies de dois dos autores citados acima ressaltando a sua importncia e a sua aplicao nos dia de hoje.

Atividade 3