INSTITUTO DE EDUCACIN SUPERIOR TECNOLGICO HUAYCAN

El lder nace

o se hace?

Tres preguntas:
En cual de estos individuos a simple vista confiara usted ms?

Que los hace estar as? Cual de ellos normalmente es usted?

El lder
Algunas personas ven ms all del horizonte del tiempo, en el futuro, un mundo diferente: Ellos creen que sus sueos pueden convertirse en realidad Ellos nos abren los ojos y levantan nuestro espritu Ellos construyen confianza y fortaleza en nuestras relaciones Ellos se paran firmemente contra los vientos de resistencia y nos dan el valor de continuar la bsqueda

A esa gente... se le llama lder

Lo primero que debe aprender a dirigir

Un lder debe primero aprender a dirigir su vida. Aprender a dirigir sus pensamientos Aprender a dirigir sus acciones Aprovechar sus capacidades y talentos Solo entonces Estar preparado para dirigir a los dems.

La visin del lder

Tener por escrito la visin de tu equipo, empresa o proyecto de vida, no te hace visionario. Ser visionario es, en s mismo una capacidad personal.
Es importante poner cuidado en lo que visualizas. Aprender a poner tu vista en cosas importantes. (lo pequeo tambin es importante) Un objetivo no se puede lograr si no mantenemos la vista en El. Perdemos la posibilidad de lograr nuestros objetivos cuando apartamos la vista de ellos. Como te ves a ti mismo? el da de hoy?, en tu pasado? y lo mas importante, en tu futuro?

Marco A. Jaime.

Jefe vs. lder

Jefe

Lder

Administra Se forman en masa Mantiene Acepta la realidad Descansa en los controles Tiene un corto rango de visin
Pregunta como y cuando Imita Acepta el Status Quo Clsico buen soldado

Innova Es original Desarrolla Investiga la realidad Descansa en la confianza Tiene un largo rango de visin Pregunta qu y por qu Origina Lo cambia Tiene personalidad

I Habilidades Personales del lder

Toma de decisiones y resolucin de problemas Disear la propia estrategia profesional Gestin del talento Gestin del tiempo Gestionar el estrs
Marco A. Jaime.

Toma de decisiones...
Los grandes cambios se construyen o se obstruyen mediante decisiones. La toma de decisiones es uno de los procesos estratgicos mas importantes del liderazgo, de hecho uno de los errores ms frecuentes de quienes dirigen es, NO DECIDIR. Existen algunas tcnicas que acercan a la toma de decisiones adecuada como lo son: Brainstoming, individual, colectivo. Planeacin participativa Modelos de simulacin Prctica de casos etc. Pero recuerda decisin tomada y no revisada vale pura)

Marco A. Jaime.

2.- Disear la propia estrategia profesional

Llegar a una idea razonablemente realista de quien es uno mismo Adquirir un sentido de misin, de destino, de cul es nuestro papel en el mundo. Decidirse a recorrer una trayectoria profesional y de vida acorde a nuestras mejores aptitudes y valores.

Hacer una lista de logros propios realizados en cualquier edad , mismos que, Ud. disfrut con la actividad y tena la clara sensacin de que la realizaba bin. Eso nos ayudar a darnos cuenta de nuestras fortalezas.

Marco A. Jaime.

Gestin del Tiempo...

El tiempo es vida, si se pierde el tiempo se pierde la vida. Si uno es dueo de su tiempo es dueo de su vida. La lista de actividades que podemos hacer que no sirven para nada si no se clasifica, todo en el mundo es a, b o c. Urgente, importante, trivial. La agenda es un instrumento, no un fin en s mismo. Delegacin y equilibrio Acciones al minuto. Hgalo ahora

II Habilidades al interactuar
Gestin del estrs (escala ESUM) Interaccin personal y comunicacin (la integridad y la comunicacin) Negociacin Asertividad Interaccin hacia Arriba Los siete hbitos de la gente efectiva

Marco A. Jaime.

Gestin del Estrs...

Anticiparse al estrs negativo En las crisis controlarlo

De todas las virtudes que podemos aprender no hay otra mas til, mas necesaria para la sobrevivencia y con mas probabilidades de mejorar la calidad de vida que la capacidad de transformar la adversidad en un desafo que pueda proporcionarnos satisfaccin.

Requisitos:
Autoconfianza natural, (Dueos de su propio destino) Enfocan su atencin en el mundo Saben descubrir nuevas soluciones Afrontar hechos Visin de conjunto Aceptar la incertidumbre No preocuparse No precipitarse Cuidar todas las dimensiones humanas (fsicas, afectivas, mentales, espirituales, etc.)

Cuidar la proliferacin de los agentes transmisores del estrs

Interaccin personal y comunicacin

Relaciones inteligentes y honestas Trato de persona a persona Buscar lo que se tiene en comn Valorar y respetar la integridad de la persona. Saber escuchar, cmo aprender a escuchar? Pensar con mas de una cabeza Utilizar la inteligencia emocional
Marco A. Jaime.

Negociacin
Porque se requiere la negociacin
Porque usted no hace los planes de los dems. Porque los recursos de una persona o equipo nunca son suficientes. Porque cualquier proyecto requiere de aliados. Porque es la mejor herramienta para legitimarse a corto y largo plazo. Porque solo asi se puede tener el poder. Porque nuestro reto mas Importante en el Pas, es ponernos de acuerdo. Porque el nuevo nombre de la PAZ, Es la Negociacion.
Taller de negociacin Politica de

Asertividad
Ser asertivo es tener la capacidad de defender los propios derechos sin violar los de los dems bajo ninguna circunstancia
Ante una fuerte agresin verbal a nuestra persona, nos inclinamos a adoptar una postura de confrontacin escape, sin que ninguna nos libre de llegar a limitar una relacin interpersonal.

En que posicin se encuentra usted.

Yo gano- tu pierdes Tu ganas- yo pierdo Yo pierdo- tu pierdes Yo gano- tu ganas Marco A. Jaime.

III Habilidades en Grupo

Liderazgo Motivacin Grupos y equipos Juntas de trabajo y presentaciones en pblico

Marco A. Jaime.