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Repblica Bolivariana de Venezuela

Universidad del Zulia


Facultad de Ingeniera
Escuela de Ingeniera Qumica
DECISIONES DE TAMAO Y
LOCALIZACIN DE UN PROYECTO
ELABORADO POR:
BRICEO, Oscar
GALLARDO, Keyla
PINEDA, Fabiola
QUINTERO, Erik
ZABALA, Albert
DECISIONES DE TAMAO
Introduccin a la decisin de
Tamao del Proyecto
La determinacin del tamao es uno de los
aspectos ms importantes y difciles en la
formulacin de un proyecto, hasta tal
punto que incide sobre el nivel de las
inversiones y los costos, y por lo tanto
sobre la estimacin de la rentabilidad, que
podra generar la implementacin del
mismo.

As tambin determina el nivel de
operacin que dar explicacin posterior a
la estimacin de los ingresos por ventas.
Tamao de un Proyecto
El tamao de un proyecto es su
capacidad instalada y se expresa en
unidades de produccin por unidad
de tiempo. Ejemplo: toneladas/ao
Variables determinantes del
Tamao de un Proyecto
La determinacin del tamao responde a un
anlisis interrelacionado de una gran cantidad
de variables, entre las cuales destacan:
Demanda.
Disponibilidad de insumos.
Localizacin.
Plan estratgico comercial de desarrollo
futuro de la empresa que se creara con el
proyecto.
Tecnologa y equipos.
Financiamiento.
Organizacin.
Economas de Escala
Se define as a las ventajas del proceso
productivo que permiten reducir el costo medio
de la produccin a medida que aumenta el
producto total.
COSTO
PRODUCCIN
Economas de Escala
Las economas de escala son las que
permiten la produccin en serie.
Las economas de escala tienen lmites.
Las economas de escala pueden ser
constantes (=1), crecientes (<1) o
decrecientes (>1).
Economa del Tamao
Para relacionar las inversiones inherentes a un
tamao dado con las que corresponderan a un
tamao mayor, se define la siguiente ecuacin:
Donde:

It = Inversin necesaria para un Tamao Tt de Planta.
Io = Inversin necesaria para un Tamao To de Planta.
To = Tamao de Planta utilizado como base de referencia.
= Exponente del Factor de escala.

Ejemplo 1

Se ha determinado que la inversin necesaria para
implementar un Proyecto para la Produccin de
30.000 toneladas anuales de azufre a partir de
H
2
S, es de 18.000.000$, para calcular la inversin
requerida para producir 60.000 toneladas anuales,
con un de 0,64 se aplica la ecuacin anterior , y
se obtiene:
It = 28.049.925 $
El cual representa la inversin asociada para ese tamao de planta.
Economa del Tamao
64 , 0
000 . 30
000 . 60
000 . 000 . 18 It
|
.
|

\
|
=
Economa del Tamao
Los valores mostrados son suministrados por la ONU para
industrias qumicas, petroqumicas y automovilsticas.
PRODUCTOS

H
2
SO
4
0.73
Azufre (partiendo de H
2
S) 0.64
HNO
3
0.93
O
2
0.65
Estireno 0.65
Caucho Sinttico 0.63
Etileno 0.86
Reformacin Cataltica 0.62
Refinacin de Petrleo 0.67
Cubrir una mayor cantidad de demanda de un
producto que tiene un margen de contribucin
positivo, no siempre hace que la rentabilidad se
incremente, puesto que la estructura de costos
fijos se mantiene constante dentro de ciertos
lmites.
Economa del Tamao
Sobre cierto nivel de produccin es posible que
ciertos costos bajen, por las economas de
escala, mientras que otros suban.

Tambin es factible que para poder vender ms de
un cierto volumen, los precios deban reducirse,
con lo cual el ingreso se incrementa a tasas
marginalmente decrecientes.
Economa del Tamao
La evaluacin que se realice de las variables
tiene por objeto estimar los costos y beneficios
de las diferentes alternativas posibles de
implementar y determinar el valor actual neto
(VAN) de cada tamao opcional para identificar
aquel en que ste se maximiza.

Valor actual neto (VAN).
Valor actual neto incremental (dVAN).
Tasa interna de retorno (TIR).
Optimizacin del Tamao
Si se expresa el VAN en funcin del tamao, se
podra definir la siguiente igualdad:
( )

=

+
=
n
1 t
o
t
t
) T ( I
i 1
) T ( BN
) T ( VAN
Donde:
BN
t
: Beneficio neto en el periodo t.
I
o
: Inversin necesaria para un tamao To de planta.
Optimizacin del Tamao
Matemticamente el tamao ptimo se puede
calcular derivando la funcin VNA e igualando
dicha derivada a cero, de la siguiente forma:
Optimizacin del Tamao
Optimizacin del Tamao
Al analizar las variables determinantes del
tamao del proyecto, se plante la necesidad de
considerar el comportamiento futuro de la
cantidad demandada como una forma de
optimizar la decisin, no tanto en respuesta a
una realidad coyuntural de corto plazo sino ms
bien como a una situacin dinmica de la
demanda en el tiempo.
Tamao de un Proyecto con
Mercado Creciente
En general, la demanda crece a tasas diferentes
a las tasas del aumento en las capacidades de
planta, lo que obliga a elegir entre dos
estrategias alternativas:

Satisfacer excedentaria o deficitariamente la
demanda. En el primer caso se estar optando
por mantener capacidad ociosa de produccin
mientras que, en el segundo, por dejar de percibir
beneficios que ocasionara la opcin de
satisfacer a toda la demanda.
Tamao de un Proyecto
con Mercado Creciente
( )

=

+
=
n
t
o
t
t
T I
i
T BN
T VAN
1
) (
1
) (
) (
Tamao de un Proyecto
con Mercado Creciente
Periodo, Demanda, Precio Unitario, Costo
Unitario, %Costo Fijo y %Costo Variable
Ingresos, Costo Fijo, Costo Variable,
Flujo Anual, Valor anual neto (VAN),
X
Con el siguiente ejemplo se expone una forma de anlisis de
opciones de tamao frente a una demanda creciente en el tiempo.

Ejemplo 2

Supngase que la demanda esperada en toneladas para cada uno
de los prximos cinco aos es la que se muestra en la siguiente
tabla, y que la produccin se puede hacer con capacidades
mximas de plantas de 3000, 7000 y 12000, 18000 y 20000
toneladas anuales.
Tabla 1
AO 1 2 3 4 5
DEMANDA 1500 3000 7000 18000 20000
Tamao de un Proyecto
con Mercado Creciente
Considrese, tambin, que el costo unitario de
produccin de cada planta y su distribucin entre
costos fijos y variables, trabajando a plena
capacidad, es la siguiente:
Tabla 2
Planta
Tamao
(U)
Costo
Unitario ($)
Costo fijo
(%)
Costo
variable (%)
A 3000 650 35,6 64,4
B 7000 540 26,3 73,7
C 12000 490 25 75
D 18000 480 24 76
E 2000 470 23.5 76.5
Tamao de un Proyecto
con Mercado Creciente
El precio de venta unitario se supondr en 950$ para
cualquier volumen de ventas, y la vida til de todas las
plantas se estima en 5 aos. No se ha supuesto la
posibilidad de valores de rescate al trmino de su vida
til. La inversin para la planta A se calcul en
1500000$ y el factor de escala es de 0.65.

Aplicando la ecuacin de inversin se obtienen las
siguientes estimaciones de inversin para los tamaos
de planta en estudio:
Tamao de un Proyecto
con Mercado Creciente
Capacidad
(U)
3000 7000 12000 18000 20000
Inversin
($)
1.500.000,00 2.601.813,54 3.693.433,24 4807171.01 5147921,80
Si se optara por una sola planta con capacidad de 3000
toneladas por ao, el flujo de beneficios netos de cada
ao sera:
Tabla 4. Planta A
Ao Produccin Ingresos
Costos
fijos
Costos
variables
Flujo
anual
Valor
presente
1 1500 1425000 694200 627900 102900 91875
2 3000 2850000 694200 1255800 900000 717474,48
3 3000 2850000 694200 1255800 900000 640602,22
4 3000 2850000 694200 1255800 900000 571966,27
5 3000 2850000 694200 1255800 900000 510684,17
VAN
1032602,15
Tamao de un Proyecto
Ahora al instalar una sola planta con capacidad de
7000 toneladas por ao, se generara un VAN de
2290552$ para el flujo de caja neto resultante de la
proyeccin que se muestra en el siguiente cuadro:
Tabla 5. Planta B
Ao Produccin Ingresos
Costos
fijos Costos variables Flujo anual Valor presente
1 1500 1425000 994140 596970 -166110 -148312,5
2 3000 2850000 994140 1193940 661920 527678,5714
3 4500 4275000 994140 1790910 1489950 1060516,98
4 7000 6650000 994140 2785860 2870000 1823936,885
5 7000 6650000 994140 2785860 2870000 1628515,076
VNA 2290521,47
Tamao de un Proyecto
Desarrollo en Excel
Diagrama de Flujo
El tamao de un proyecto con demanda
constante

Un modelo menos frecuente pero til en muchos
casos en que la informacin est disponible, como por
ejemplo cuando la demanda por satisfacer es interna
del proyecto (fabricacin de un insumo por emplear
en la elaboracin del producto final), se conoce la
cantidad fija de demanda por atender, o incluso, es
una decisin propia del inversionista; es el que elige
al tamao que exhibe el menor costo medio, el que
corresponde al cociente entre el costo total y todas
las unidades producidas.


Tamao de un Proyecto
Tamao de un Proyecto
Cuando la demanda es constante, la opcin que exhiba el costo
medio mnimo es la que maximiza el VAN, ya que se asume que
los beneficios son constantes, cualquiera que sea la
configuracin tecnolgica que logre satisfacer el nivel de
demanda que se supone dado.

( )
( )
( )
O
n
t
t
O O O
T I
i
T C pq
T VAN

=

=1
0
1
) (
Convirtiendo la inversin en un flujo anual equivalente, CAI
(costo anual equivalente de la produccin).
( )

=
+
|
|
.
|

\
|
=
n
t
t
i
q
CT
p q T VAN
1
0
0 0
1
1
) (
Donde:
CT = Costo total = C0(T0) + CAI
C0(T) = Costo de operacin para el
tamao T0.
CAI = Costo anual equivalente de la
inversin.
Tamao de un Proyecto
Ejemplo # 3:


Si una empresa que est estudiando la viabilidad
de fabricar los 30000 envases diarios que hoy
compra a compradores externos y que requiere
para su produccin normal, identifica los
siguientes 5 tamaos de plantas, que podran
satisfacer su demanda normal, debera optar por
un tamao de planta D, ya que es donde el costo
medio se minimiza:
Tamao de un Proyecto


Tamao de un Proyecto
Planta Capacidad Costo medio Nivel de
operacin
A 10000 48 3 turnos/da
B 15000 52 2 turnos/da
C 20000 51 1.5 turnos/da
D 30000 46 1 turno/da
E 40000 47 1 turno/da y
75 % de
capacidad
DECISIONES DE LOCALIZACIN
Estudio de la Localizacin
El estudio de localizacin
tiene como propsito
encontrar la ubicacin ms
ventajosa para el proyecto;
es decir, cubriendo las
exigencias o requerimientos
del proyecto, contribuyen a
minimizar los costos de
inversin y, los costos y
gastos durante el periodo
productivo del proyecto.
Estudio de la Localizacin
En el estudio de la localizacin el factor
econmico no es el nico que debe
tomarse en consideracin, los factores
tcnicos, legales, tributarios, sociales,
etctera, son tambin importantes y deben
tenerse presente a la hora de realizar el
estudio.

Estudio de la Localizacin
Normalmente el anlisis de la localizacin conviene hacerlo en
dos niveles: macrolocalizacin en primer lugar y
microlocalizacin en segundo.

En la macrolocalizacin del proyecto, es conveniente presentar
planos de localizacin general de cada una de las alternativas
de ubicacin para tener una apreciacin visual ms amplia.

Una vez seleccionada la alternativa ptima se requiere
presentar un plano en forma detallada, donde se muestran las
vas de acceso a la poblacin, las redes de comunicacin, los
servicios areos y todos aquellos servicios pblicos que
constituyen una ventaja para el proyecto.

Estudio de la Localizacin
LOCALIZACIN DEL PROYECTO
Debe determinarse:
Macro-localizacin
Micro-localizacin
E B 1
2
Factores de localizacin:
Factores
determinantes decidir
Factores
deseables desempatar
Factores de Localizacin
Los factores que comnmente influye en la decisin
de localizacin de un proyecto son:

Medios y Costos de Transporte.
Disponibilidad y Costo de la Mano de Obra.
Cercana de las Fuentes de Abastecimiento.
Factores Ambientales.
Cercana del Mercado.
Costo y disponibilidad de terrenos.
Topografa de los suelos.
Estructura impositiva y legal.
Disponibilidad de agua, energa y otros suministros.
Comunicaciones.
Posibilidad de desprenderse de desechos
Factores de Localizacin
Factores no relacionados directamente
con el proceso productivo:

Disponibilidad y confiabilidad de los sistemas de
apoyo.
Condiciones sociales y culturales.
Consideraciones legales y polticas.

Factores de Localizacin
Ejemplo: Una planta requiere 300 toneladas anuales de
remolacha como insumo, y las disponibilidades conocidas
para una localizacin dada en funcin de las distancias son
las indicadas en el cuadro siguiente:

Predio
Distancia a la
planta
Produccin
disponible
A 30 Km 150 ton
B 40 Km 50 ton
C 60 Km 100 ton
Factores de Localizacin
Si el precio de la remolacha puesta en el predio fuese de
100$ la tonelada y el flete se ha calculado en 2$ ton/Km,
resultando los costos comparativos presentes en la
siguiente tabla:

Costo real para el proyecto = 183$
Costo marginal en C = 220$
Predio A B C
Distancia a la planta (Km) 30 40 60
Produccin disponible
(ton) 150 50 100
Costo materia prima ($) 15000 5000 10000
Costo transporte ($) 9000 4000 12000
Costo total ($) 24000 9000 22000
Costo marginal ($) 160 180 220
Costo medio ($) 160 165 183
No es frecuente encontrar
una alternativa que
satisfaga todas y cada una
de las necesidades
especficas de un proyecto.
Para decidir la ubicacin
definitiva es necesario
evaluar comparativamente
los sitios que se
consideren convenientes.
MTODOS DE EVALUACION DE
LOS FACTORES DE LOCALIZACIN
MTODOS DE EVALUACION DE
LOS FACTORES DE LOCALIZACIN
Mtodos de evaluacin por factores no
cuantificables.
Anlisis dimensional.
Mtodo cualitativos por puntos.
Mtodo de Brown y Gibson.

Mtodos de evaluacin por
factores no cuantificables
Los tres mtodos que se destacan
son:

Mtodo de los antecedentes industriales:
en donde se supone que si en una zona se
instala una planta de una industria similar,
sta ser adecuada para el proyecto.

Mtodos de evaluacin por
factores no cuantificables
Factor preferencial: Se basa en
preferencia personal, relegando en
prioridad a los factores econmicos.
Factor dominante: No otorga
alternativas a la localizacin.


Es un procedimiento de seleccin de una localizacin
basado en una eliminacin sistemtica de una entre
dos alternativas comparadas.

1. Se definen todos los factores relevantes de
localizacin, determinando si se utilizar un elemento de
costo o puntaje (de 1 a 10 por ejemplo). Puesto que se
compararn en trminos de costos, se asignar un
puntaje menor a la mejor alternativa.

2. El siguiente paso, de relativa subjetividad es asignar
un orden prioritario a los factores de localizacin, que al
igual que entre las alternativas de ubicacin, represente
la posicin relativa de los factores.

Anlisis Dimensional
Anlisis Dimensional
3. Se definen los (Sij) los puntajes o costos
de localizacin i asociados al factor de
localizacin, j (j = 1, 2, 3,,n).

Pj
n
j
Bj
Aj
S
S
[
=
(
(

1
En este mtodo se definen los principales
factores determinantes de una localizacin
para asignarles valores ponderados de peso
relativo, de acuerdo a la importancia que se
les atribuye. Se comparan dos o ms
localizaciones opcionales y se asigna una
calificacin a cada factor de una localizacin
de acuerdo con una escala predeterminada
como, por ejemplo de 0 a 10. La suma de las
calificaciones ponderadas, es decir la
calificacin de cada atributo por su peso,
permitir seleccionar la localizacin que
acumule el mayor puntaje.

Mtodo cualitativo por puntos
FACTORES ALTERNATIVAS
1 2 3 4 5
Comerciales U1 V1 W1 Y1 Z1
Laborales U2 V2 W2 Y2 Z2
Operacionales U3 V3 W3 Y3 Z3
Econmicos U4 V4 W4 Y4 Z4
Sociales U5 V5 W5 Y5 Z5
Mtodo cualitativo por puntos
Mtodo cualitativo por puntos
FACTORES PESO % ALTERNATIVAS
1 2 3 4 5
Comerciales X X1U1 X1V1 X1W1 X1Y1 X1Z1
Laborales X X2U2 X2V2 X2W2 X2Y2 X2Z2
Operacionales X X3U3 X3V3 X3W3 X3Y3 X3Z3
Econmicos X X4U4 X4V4 X4W4 X4Y4 X4Z4
Sociales X X5U5 X5V5 X5W5 X5Y5 X5Z5
TOTAL XU XV XW XY XZ
El TOTAL que resulte mayor ser nuestra alternativa a escoger.

Ejemplo: Para determinar la localizacin de cierta planta, se
estudiaron 3 alternativas indicadas por las letras A, B y C. Se
han definido 5 factores de localizacin: costo de transporte
de materia prima, costo del transporte del producto
terminado, ventas esperadas, disponibilidad de mano de
obra y disponibilidad de materia prima. El costo de
transporte en $ que se obtuvo para cada alternativa es el
siguiente:

Factor /
Localizacin
A B C
Materia Prima ($) 100.000 50.000 70.000
Producto
terminado ($)
80.000 120.000 20.000
Total ($) 180.000 170.000 90.000
Aplicacin del mtodo Cualitativo
por Puntos y Anlisis Dimensional
Segn informaciones del estudio de mercados realizada, se pudo
prever que las ventas estimadas seran $1.200.000, $900.000 y
$500.000, en A, B y C respectivamente.


La disponibilidad esperada de materias primas y mano de obra se
calcul segn su puntuacin relativa en una escala entre 1 y 10.
sus resultados fueron:






Los factores locacionales fueron priorizados de acuerdo con la
siguiente puntuacin: Transporte MP:2, Transporte PT: 2, Ventas
esperadas: 1, Disponibilidad de MP: 6, Disponibilidad MO: 7.

Factor /
Localizacin
A B C
Disponibilidad MP 6 6 8
Disponibilidad MO 10 6 4
Aplicacin del mtodo Cualitativo
por Puntos y Anlisis Dimensional
Aplicacin del mtodo Cualitativo
por Puntos y Anlisis Dimensional
Solucin:

Factor/Localizacin A B C
Ponderacin
relativa
Transporte MP ($) 100.000 50.000 70.000 2
Transporte PT ($) 80.000 120.000 20.000 2
Costo total ($) 180.000 170.000 90.000
Ventas Estimadas ($) 1.200.000 900.000 500.000
Ventas esperadas ($) 1.020.000 730.000 410.000 1
Disponibilidad MP 6 6 8 6
Disponibilidad MO 10 6 4 7
P= 18

Factor /
Localizacin
Peso A
(calificaci
n)
Peso * A
(Ponderaci
n)
B
(calificaci
n)
Peso * B
(Ponderaci
n)
C
(calificaci
n)
Peso * C
(Ponderaci
n)
Transporte
MP
0.11 0.45 0.05 0.23 0.025 0.32 0.04
Transporte
PT
0.11 0.36 0.04 0.55 0.061 0.091 0.01
Ventas
esperadas
($)
0.06 2.12 0.13 2.96 0.18 5.27 0.32
Disponibilid
ad MP
0.33 0.3 0.1 0.3 0.099 0.4 0.132
Disponibilid
ad MO
0.39 0.5 0.2 0.3 0.12 0.2 0.08

A
= 0.52
B
= 0.49

C
= 0.582
Mtodo cualitativo por puntos:








Segn este mtodo se determina que la localizacin C es la ms
recomendada.

Aplicacin del mtodo Cualitativo
por Puntos y Anlisis Dimensional
Aplicacin del mtodo Cualitativo
por Puntos y Anlisis Dimensional
Anlisis Dimensional:
(
(
(
(
(
(
(

=
6
10
1020
80
100
A
S
(
(
(
(
(
(
(

=
6
6
730
120
50
B
S
(
(
(
(
(
(
(

=
8
4
410
20
70
c
S
(
(
(
(
(
(
(

=
6
7
1
2
2
p
Comparando los opciones A y B

45 . 45
5
1
6
6
6
7
6
10
1
1020
730
2
120
80
2
50
100
1
=
[
=
=
[
=
=
|
|
.
|

\
|
|
|
.
|

\
|
|
|
.
|

\
|
|
|
.
|

\
|
|
|
.
|

\
|
|
|
|
.
|

\
|
FMC
j
FMC
n
j
Pj
Bj
S
Aj
S
FMC
FMC > 1 La opcin B es mejor que la opcin A.
Anlisis Dimensional
Anlisis Dimensional
Comparando los opciones B y C
37 . 31
5
1
6
8
6
7
4
6
1
730
410
2
20
120
2
70
50
1
=
[
=
=
[
=
=
|
|
.
|

\
|
|
|
.
|

\
|
|
|
.
|

\
|
|
|
.
|

\
|
|
|
.
|

\
|
|
|
|
|
|
.
|

\
|
FMC
j
FMC
n
j
Pj
Cj
S
Bj
S
FMC
FMC > 1 La opcin C es mejor que la opcin B.
Mtodo de Brown y Gibson
Este mtodo es una variacin del mtodo cualitativo por puntos,
donde se combinan Factores posibles de cuantificar con Factores
Subjetivos a los que se le asignan Valores ponderados de peso
relativo.

El Mtodo consta de cuatro etapas:

1. Asignar un Valor relativo a cada Factor Objetivo FOi para cada
Localizacin optativa viable.

2. Estimar un Valor relativo de cada Factor Subjetivo FSi para cada
Localizacin optativa viable.

3. Combinar los Factores Objetivos y Subjetivos, asignndoles una
ponderacin relativa, para obtener una medida de preferencia de
Localizacin MPL.

4. Seleccionar la Ubicacin que tenga la mxima medida de
preferencia de Localizacin.



Conclusiones
Dos aspectos fundamentales en la formulacin de un proyecto son:
el Tamao y la Localizacin.
Entre lo factores que influyen en la determinacin del tamao ptimo
de inversin, destacan la demanda, disponibilidad de insumos,
crecimiento de la competencia entre otras.
El tamao mantiene una relacin estrecha con la cuanta de las
inversiones, costos de operacin y los niveles de venta; lo cual hace
que muchas veces la magnitud de la rentabilidad de un proyecto
dependa de la correcta determinacin del tamao; la localizacin de
un proyecto es determinante en el desarrollo de su evaluacin
Los factores que se deben incluir en el anlisis deben arrojar una
localizacin que d al proyecto la mxima rentabilidad en su
evolucin. Sin embargo muchos factores no pueden ser
cuantificados en trminos econmicos, por lo cual existen diferentes
criterios de medicin, basados en factores no cuantificables, que
dan una aproximacin relativamente eficaz solo en algunos casos.
En definitiva una correcta seleccin debe estar basadas en lo
posible sobre aquella opcin que, en trminos econmicos, permita
la mayor rentabilidad estimada para el proyecto integral. Para ello se
emplean dos tipos de mtodos que se basan, uno en la suma de
costos y otro en la valoracin de los flujos econmicos en el tiempo.

Ao
Producci
n
Ingresos
($)
Costo Fijos
($)
Costo
Variabl
e ($)
Costo
Totales
($)
Flujo Anual
($)
VP ($)
1 1.500,00 1.425.000,00 1.470.000,00 551.250,00 2.021.250,00 -596.250,00 -532.366,07
2 3.000,00 2.850.000,00 1.470.000,00 1.102.500,00 2.572.500,00 277.500,00 221.221,30
3 4.500,00 4.275.000,00 1.470.000,00 1.653.750,00 3.123.750,00 1.151.250,00 819.437,01
4 12.000,00 11.400.000,00 1.470.000,00 4.410.000,00 5.880.000,00 5.520.000,00 3.508.059,79
5 12.000,00 11.400.000,00 1.470.000,00 4.410.000,00 5.880.000,00 5.520.000,00 3.132.196,24

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