Estratégias Logísticas

• Por meio de diferentes estratégias logísticas

empresas ganham posições + competitivas
• Pergunta: Como nosso sist. logístico precisa
ser p/ termos desempenho superior ?
• Embora não exista solução única, 3 critérios
podem definir uma Estratégia Logística :
• Eficiência - atingir nível desempenho desejado
ao custo + baixo possível (custos
internos: estoque, transporte, armazenagem,
process. pedidos)
• Flexibilidade - habilidade p/ dar respostas e/ou
adequar-se a mudanças volume, mercados e
produtos. Ex: Postponement
• Serviço - rápida resposta, precisão nos pedidos,
ampla linha disponível, menor tempo de entrega,
etc. (Desemp. Externo, + impacto junto aos
clientes)
 A Visão Estratégica da Logística
• Diferentes empresas diferentes
problemas logísticos
• Algumas precisarão movimentar grandes
volumes por longos percursos;
– Eletroeletrônicos de Manaus p/ Sudeste-Sul
• Outras terão que movimentar pequenas cargas
de um lado ao outro da cidade
– Alimentícios do CD p/ varejistas
A Visão
A Visão Estratégica
Estratégica da
da Logística
Logística

• Algumas dispersam várias fábricas -

atendem direto os mercados

• outras centralizam a produção atendendo

mercados através de rede de distribuição

• Fundamental: estratégia logística deve

reforçar estratégia competitiva do negócio
A Visão Estratégica da Logística
• O desajuste entre estratégia competitiva e
sistema logístico pode levar à perda de
mercados.
– Souza Cruz

• Saber qual estrat. Logística é + adequada é

competência diferenciadora entre
concorrentes;
– Natura, Dell Computer, Caterpillar
 A Visão Estratégica da Logística

Acelerar o movimento através da cadeia de

suprimentos de três maneiras:

• Encurtar o Fluxo Logístico (JIT)

• Melhorar a visibilidade do Fluxo Logístico (TI)
• Gerenciar a Logística como um Sistema (SCM)
 Estratégias Logísticas

• Terceirização (outsourcing)
– parte do conjunto de produtos e serviços
utilizados são providos por empresa externa,
em relacionamento interdependente e
colaborativo.
– Permite à empresa concentrar-se na sua
competência principal.
• Provedores Logísticos (3PL)
 PROVEDORES LOGÍSTICOS
PORTFÓLIO DE SERVIÇOS

EXCELÊNCIA OPERACIONAL SOLUÇÕES INTEGRADAS

• Transporte
• Transporte – Recebimento
– Recebimento – Transferência
– Entrega
– Transferência – Pagamento de fretes e controle
– Entrega – Gerenciamento multimodal
– Gerenciamento – Logística Reversa
multimodal – Milk run
– Logística Reversa • Armazenagem
– Estocagem
• Armazenagem – Picking
– Paletização
– Montagem de Kits
– Estocagem – Cross docking
• Outros serviços de v.agregado • Outros serviços de v. agregado
– Controle de estoques
– Controle de estoques – Desenvolvimento de projetos
– Monitoramento de desempenho
 Estratégias Logísticas

• Centralização
– Empresas controlam fornecedores, insumos,
distribuição;
– Através da centralização garantem qualidade de
MP, componentes e produtos acabados;
• McDonald’s, Souza Cruz

• Postponement