La Gestion Stratgique des Entreprises

Dr. Karim Kobeissi Universit Islamique du Liban - 2013

Objectif du Cours
Le but de ce cours est d'aider l'tudiant dvelopper la capacit d'analyse, les attitudes et les comptences de dcision ncessaires au chef d'entreprise dans un environnement changeant. L'tudiant devra acqurir de l'exprience dans l'application de diffrents outils et disciplines pour rsoudre les problmes de gestion, dvelopper des stratgies, des politiques et des programmes. Le matriel portera sur les diffrentes composantes de la formulation de la stratgie, de son application et de son valuation. Les composantes de la formulation comprennent la ralisation d'une analyse externe et interne, en appliquant SWOT et la diffrenciation entre les trois niveaux de la stratgie (fonctionnel, affaires, entreprise). Les composantes de lapplication comprennent la gouvernance, l'thique, la structure organisationnelle, les systmes de contrle et la culture. L'valuation consiste surveiller l'excution de la stratgie afin de dterminer si les objectifs stratgiques sont atteints et si l'avantage concurrentiel est cre et soutenu.

Chapitre 1: La Nature de la Gestion Stratgique des Entreprises

La Gestion - Dfinition
La gestion est un processus de planification, d'organisation, de direction et de contrle1 qui est men afin didentifier et de raliser les objectifs organisationnelles ffective. dune faon fficace et

La Dmarche de Gestion
La gestion ncessite la mise en uvre dune dmarche rigoureuse qui comprend trois tapes : 1) La fixation des objectifs Les objectifs doivent tre en cohrence avec lnonc vision de lentreprise. De mme les actions engages par lentreprise doivent tre conformes aux rgles que celle-ci se donne. 2) La mobilisation des ressources humaines, matrielles, financires pour atteindre ces objectifs.

3) Lvaluation des rsultats obtenus.

Lvaluation permet de dterminer si les objectifs fixs par lorganisation ont t atteints, et dengager, le cas chant, des actions correctives. Dans lvaluation des rsultats obtenus, on distingue fficacit et fficience : L fficacit correspond au degr de ralisation des objectifs de l'entreprise. L fficience, cest la consommation de ressources pour atteindre l'objectif de faon optimale.

Il est vident que plus encore que lfficacit, lorganisation recherche lfficience*****.

Qu'est-ce que cest la Gestion Stratgique des Entreprises?

Une fois il y avait deux prsidents d'entreprises qui ont rivalis dans la mme industrie. Ces deux prsidents ont dcid d'aller en un voyage de camping pour discuter une ventuelle fusion. Ils ont profondment march dans la fort. Soudain, ils se sont heurts un

ours qui sest lev sur ses pattes arrires et a grond.

Immdiatement, le premier prsident a enlev son sac

dos et sorti une paire de chaussures de jogging.

Qu'est-ce que cest la Gestion Stratgique des Entreprises? (con)

Le deuxime prsident a dit: "H, vous ne pouvez pas

dpasser cet ours" . Le premier prsident a

rpondu: " Peut-tre que je ne peux pas courir plus

vite que l'ours, mais je peux certainement vous

dpasser! ". Cette histoire saisit la notion de gestion

stratgique, qui est de dvelopper et de prserver

un avantage concurrentielle.

Gestion Stratgique -Dfinition

D'aprs David (2011:6), la gestion stratgique est dfinie comme tant l'art et la science de formulation, d'excution, et dvaluation des dcisions crossfonctionnelles qui permettent une entreprise d'accomplir ses objectifs. Comme cette dfinition implique, la gestion stratgique se concentre sur lintgration de la gestion, marketing, finance / comptabilit, production / oprations, recherche et dveloppement, et systmes d'information pour atteindre le succs organisationnel.

Gestion Stratgique Dfinition (con)

L objectif primordiale du management stratgique est de comprendre Pourquoi quelques socits russissent tandis que d'autres chouent ? . Ainsi, les directeurs doivent dterminer comment une entreprise doit concurrencer pour quelle puisse possder des avantages comptitifs durables. Cela signifie de se concentrer sur une question vitale: Comment devrions-nous concurrencer pour dvelopper des avantages comptitifs qui sont non seulement uniques et de valeur, mais aussi difficiles copier ou remplacer par les concurrents? Quelles stratgies devrions nous formuler et adopter pour avoir des avantages comptitifs durables ? .

Le Plan Stratgique / Le Processus de Gestion Stratgique

D'aprs ORTPN (2004:9), un plan stratgique est dfini comme un document qui rsume pourquoi une organisation existe (sa mission), ce que l'organisation dsire accomplir (ses objectifs) ainsi que la faon dont elle compte y arriver (la stratgie). Il consiste dfinir la vision et mission de l'organisation, identifier ses opportunits et ses menaces, dterminer ses forces et ses faiblesse, tablir ses objectifs long terme, dterminer les stratgies possibles adopter, et choisir les stratgies mettre en excution. D'aprs GERVAIS (1981 :330), l'appellation plan stratgique, sera rserve au processus de choix fixant les grandes orientations qui permettent

l'entreprise de prendre un avantage dcisif sur la concurrence et donc de

progresser vers la victoire.

Le Plan Stratgique (con)

Un plan stratgique rsulte de choix directoriaux difficiles, et il signale l'engagement des marchs, politiques, procdures et oprations spcifiques au lieu d'autres cours

d'actions "moins dsirables ".

Un plan stratgique est un document temps limit

(couvrant une priode de trois cinq ans) et doit tre mis

jour rgulirement pour rpondre aux changements interne et externe de lentreprise.

Les Trois tapes du Plan de Gestion Stratgique Le plan de gestion stratgique comprend trois tapes : 1) La formulation de la stratgie. 2) Limplmentation (mise en oeuvre) de la stratgie.

3) Lvaluation de la stratgie.
L appellation gestion stratgique est utilis pour se rfrer

la formulation, mise en uvre et valuation de la

stratgie, avec planification stratgique se rfrant uniquement la formulation stratgique.

Les Trois tapes du Plan Stratgique

Formulation de la Strategie

Implementation de la Stratgie

Evaluation de la Stratgie

I- Formulation de la Stratgie
Inclut le dveloppement d'une vision et d'une mission, l'identification des opportunits et des menaces externes d'une entreprise, la

dtermination des forces et des faiblesses internes, l'tablissement d'objectifs long terme, la

prsentation des stratgies alternatives et le choix dune stratgie particulire poursuivre.

Formulation de la Stratgie (con)

Consiste dcider par rapport aux: Nouvelles activits entrer. Anciennes activits abandonner. Allocation des ressources. Prolongement et/ou diversification des oprations. Pntration dans des marchs internationaux. Fusionnement ou formation dune coentreprise, Actes accomplir pour viter un rachat(une prise de contrle) hostile.

II- Implmentation de la Stratgie

Souvent appelait l'tape d'action, elle exige qu'une

socit tablisse des objectifs annuelles, conoive des

politiques, motive les salaris et alloue (rpartisse) les ressources pour que la stratgie formule puisse tre excute.

III- valuation de la Stratgie

Revoir les facteurs externes et internes qui ont t l'origine de la stratgie actuelle. Mesurer la performance et prendre les actions correctives en cas de ncessit.

Modle Comprhensif du Plan Stratgique

Le plan stratgique (processus de gestion stratgique)
peut tre mieux tudi et appliqu l'aide d'un

modle. La figure illustre dans le diapositive (slide)

suivant reprsente un modle complet du plan

stratgique. ce modle ne garantit pas le succs,

mais il reprsente une approche claire et pratique pour la formulation, la mise en uvre et l'valuation des stratgies.

1-20

Intgration de lIntuition et de lAnalyse

Le plan stratgique (processus de gestion stratgique) peut tre dcrit comme une approche objective, logique et systmatique pour prendre des dcisions importantes dans une organisation. Il tente d'organiser qualitativement et quantitativement l'information d'une manire qui permet de prendre des dcisions fficaces dans des conditions d'incertitude. Pourtant, la gestion stratgique n'est pas une science pure qui se prte une belle approche: un-deux-trois.

Intgration de lIntuition et de lAnalyse (con)

Bas sur l'exprience, le jugement et les sentiments, la plupart des gens reconnaissent que lintuition est essentiel pour prendre de bonnes dcisions stratgiques. Lintuition est particulirement utile pour prendre des dcisions dans des situations de grande incertitude ou peu de prcdents. Il est galement utile lorsque les variables fortement interdpendants existent ou quand il est ncessaire de choisir parmi plusieurs alternatives plausibles.

La plupart des entreprises bnficient de la gestion

stratgique, qui repose sur l'intgration de l'intuition

et de l'analyse dans la prise de dcisions.

Mots Cls de la Gestion Stratgique

Un avantage comptitif (avantage concurrentiel) est tout ce qui permet une entreprise de surpasser ses concurrents. Il est en cela diffrent du facteur cl de succs qui est commun toutes les entreprises prsentes sur le march. Objectifs annuelles: Des cible court terme que les entreprises doivent raliser pour atteindre leur objectifs long terme. Les objectifs annuelles devraient tre mesurable, quantitative, raliste, et cohrente.

Mots Cls de la Gestion Stratgique (con)

Stratgie: Une stratgie est une ide Une conceptualisation comment le but pourrait tre ralis. Elle correspond au plan permettant de raliser la vision.

Tactique : Une tactique est une action que vous prenez pour excuter la stratgie.
Exemple: Objectif: Augmenter notre chiffre daffaire. Stratgie: Expansion Internationale. Tactique: Ouvrir deux nouveaux magasins en Kuwait et en Jordanie.

Mots Cls de la Gestion Stratgique (con)

nonc de Vision1 Lnonc de votre vision expose les grandes lignes de vos ambitions pour votre entreprise dans les annes venir. Il donne une certaine forme et une certaine orientation vos objectifs long terme. Votre vision doit servir vous motiver (vous et vos employs) et prsenter comment vous imaginez votre entreprise dans lavenir. Par exemple:

Nous serons lune des plus importantes socits au monde en matire de commercialisation de
marques dici 2025. Nous travaillerons avec des clients sur la scne internationale pour mettre au point des stratgies marketing de marques pour de nouveaux produits, aussi bien que pour des produits dj sur le march. .

Lnonc de vision rpond au question: "Que voulons-nous devenir ?"

Mots Cls de la Gestion Stratgique (con)

nonc de Mission Une dfinition possible de la mission d'entreprise est "la dfinition de sa raison d'tre, l'aspiration suprme qu'elle tente continuellement d'atteindre". L'nonc de cette mission est en gnral une phrase ou un paragraphe qui formule cette raison d'tre sous une forme un peu vague mais durable et qui est donc un repre

stable dans le changement quotidien. Par exemple:

Nous crons et nous fabriquons des logos pour les entreprises canadiennes. Ils sont faciles reconnatre et plaisent bien au public. Lnonc de mission rpond au question: Quel est notre mtier ?

Mots Cls du Management Stratgique (con)

Opportunits et Menaces Externes Correspond aux tendances conomiques, sociales, culturelles, dmographiques, environnementales, politiques, lgales, gouvernementales, technologiques, et comptitives et les vnements qui pourraient significativement profiter ou nuire une organisation dans l'avenir.

Quelque Opportunits et Menaces Externes

Les problmes de pirate informatique informatiques augmentent. La concurrence intense des prix affecte la plupart des socits. Le taux de chmage reste haut. Les taux d'intrt montent. Les cycles de vie de produit raccourcissent. Les administrations locales et centrales sont financirement faibles.

Mots Cls du Management Stratgique (con)

Forces et Faiblesses Internes Les activits contrlables d'une organisation qui sont excutes particulirement bien ou mal. Dtermines par rapport aux concurrents.

Mots Cls de la Gestion Stratgique (con)

Politiques Lignes gnrales de conduite (ou daction) par lesquels les objectifs annuelles seront raliss. Incluent les directives, les rgles et les procdures tablies pour supporter les efforts mens pour raliser les objectifs organisationnelles.

Mots Cls de la Gestion Stratgique (con)

Stratges On les trouve gnralement dans les niveaux suprieurs de gestion, ils ont gnralement beaucoup dautorit de dcision dans l'entreprise. Le directeur gnral est le plus visible et critique stratge. Tout grant qui a la responsabilit d'un dpartement, dune division majeure, des rsultats (pertes ou profits) dune entreprise est un stratge. Au cours des cinq dernires annes, le poste de directeur de la stratgie a merg comme une nouvelle addition aux rangs de la direction de nombreuses grandes entreprises. Ce sont les stratges qui fixent les grandes orientations du plan stratgique.

Avantages dune Socit qui Adopte la Gestion Stratgique

Avantages Financiers
Les entreprises utilisant les concepts de

gestion stratgique montrent des amliorations significatives en ventes, en rentabilit et en productivit compare aux socits qui ne lutilisent pas.

Avantages Non Financiers

Lutilisation des concepts de gestion stratgique: Permet une meilleure identification, priorisation et exploitation des opportunits. Fournit une vue objective de problmes de gestion. Fournit un cadre pour une meilleure coordination et contrle d'activits. Minimise les effets des conditions dfavorables et des changements.

Avantages Non Financiers (con)

Lutilisation des concepts de gestion stratgique:

Permet aux dcisions majeures de mieux supporter des objectifs tablis. Permet une allocation plus fficace et ffective de temps et des ressources aux opportunits identifies. Permet de consacrer moins de ressources et de temps pour corriger les dcisions fausses ou ad hoc. Cre un cadre pour la communication interne parmi le personnel.