Professional Documents
Culture Documents
Tcnico em Agroindstria Integrado ao Ensino Mdio 1 Srie Professora Cristiane Miranda Martins
PROGRAMAO
A administrao das civilizaes antigas; As primeiras contribuies militares; A Igreja Catlica; A Revoluo Industrial; Pioneiros dos estudos da Administrao.
CIVILIZAES ANTIGAS
5000 a.C Sumria Antigos sumerianos procuravam melhorar a maneira de resolver seus problemas prticos, exercitando assim a arte de administrar.
Sacerdotes
(templos) por meio de imenso sistema tributrio, coletavam e administravam grandes somas de bens e valores
Estes
Egito Ptolomeu
Dimensionou um sistema econmico planejado que no poderia ter-se operacionalizado sem uma administrao pblica sistemtica e organizada.
Construo de Quops (Pirmide de Quops) - 100 mil homens, 2,3 milhes de blocos com peso mdio de 2,5 ton cada, 146 metros de altura.
Atualmente, isto equivale a administrao e esforos de uma cidade-empresa de 100.000 habitantes num perodo de 20 anos. Planejamento / organizao / controle so antigos (no do sculo XX) pois havia necessidade de resolver problemas de Transporte / alojamento / Administrao.
Prticas
e princpios (autoridade, responsabilidade, descrio de tarefas). Controle de operaes de grande escala. Os administradores Egpcios reconheceram o valor do planejamento e o uso de conselheiros. Importncia da especializao na organizao total. Nenhum comerciante podia se dedicar a um ramo de comrcio que no tivesse sido transmitido por seus pais.
e conselheiros
Declara o teu negcio sem encobrimento, nem disfarces. Deve-se dizer francamente o que se sabe e o que no se sabe. O chefe deve ter em mente os dias que esto por vir. Grande aquele cujos conselheiros so grandes
500 a.C China Necessidade de adotar um sistema organizado de governo para o Imprio.
Antigos documentos, de Chow e de Mencius, indicam Princpios relacionados ao planejamento, organizao, direo e controle.
Constituio de Chow (escrita aproximadamente em 1100 a.C.) catlogo de servidores civis do Imperador Descrevia poderes, atribuies e responsabilidades do primeiro ministro
Confcio (552-479 a.C.) deixou ensinamentos morais e um sistema de mrito para os cargos governamentais. Na dinastia Han (206 a.C 220 d.C.) os exames de mrito tiveram incio baseados nos conselhos de Confcio.
Reinado
de Hamurabi cidades mantiveram a paz e criaram leis para: propriedade pessoal, rural, comrcio, negcios, famlia e trabalho.
Estas
leis formaram o Cdigo de Hamurabi = pensamento administrativo que vigorou de 2000 a 1700 a.C. (salrio mnimo, controle, responsabilidade)
Cdigo
Acadiano de Eshnunna ( controle de preos e penalidades criminais) acredita-se anterior ao cdigo de Hamurabi. Declnio por 1.000 anos at Nabucodonosor em 604 a.C. => Fbricas txteis => controle da produo e salriosincentivo
Grcia Desenvolveu
A produo mxima se obtm por meio de uso de mtodos uniformes, com ritmo estipulado e algo mais.
Este
princpio influenciou pensadores e pesquisadores como Taylor, Gilbreth, Fayol, entre outros.
Roma
Controle sobre 50 milhes de pessoas abrangendo um territrio que se expandia desde a Gr Bretanha at a Sria, incluindo parte da Europa e Norte da frica.
administrao provocou a sua queda. Primeira experincia mundial de organizao de um grande imprio. Disperso geogrfica x fidelidade/pagamento/ controle de impostos. Diocleciano (284 d.C) Delegao de autoridade dividindo o imprio: 101 provncias, 4 grandes divises geogrficas. Nomeou 3 assistentes: 1 ttulo de Augusto (o escolhido dos deuses- maior importncia) e 2 com ttulo de Csar (de menor importncia). Nomeou governadores para as provncias.
Moiss
Lder
hebreu e administrador com habilidades: governo, legislao e relaes humanas. Preparou, organizou e conduziu o xodo dos hebreus, libertando-os da escravido egpcia.
Moiss
Realizou
um trabalho de seleo, adestramento e organizao do pessoal para o xodo por meio do princpio da delegao e do princpio da exceo. Eles julgaro todas as questes de pouca monta, mas toda questo importante ser-vos- trazida.
CONTRIBUIES MILITARES
Desde 3500 a.C. Organizao; Disciplina; Hierarquia; Logstica; Planejamento de longo prazo; Formao de recursos humanos.
Sculo
XIV a.C. - Exrcito Assrio Desenvolveu modelos logsticos (depsito de suprimentos, coluna de transporte, companhias para construo de pontes). Conseguiram fazer campanhas distantes at 500 km de suas bases.
Sculo
IV a.C. - Sun Tzu e a Arte da Guerra. Escreveu sobre estratgia militar e recomendava EVITAR A BATALHA, intimidar psicologicamente o inimigo e usar o tempo ao invs da fora para desgast-lo e ataclo quando estivesse desprevinido.
Alistamento
de profissionais, regulamentao, burocratizao, plano de carreira e organizaes. Os Centuries eram a primeira Corporao profissional de oficiais motivao dos soldados e transmisso do cdigo de disciplina.
IGREJA CATLICA
Organizao formal mais antiga que se tem notcia. Herana do Imprio Romano.
Herdou muitas das tradies administrativas dos romanos, a comear pela Administrao Geogrfica.
Necessidade de definio de objetivos, doutrina, conduta crist e condies para se tornar membro (centro Papa).
REVOLUO INDUSTRIAL
Incio do avano tecnolgico; Substituio do trabalho humano pela mquina; Fonte de energia: motor a vapor (reduziu custos e produo/ preos e expandiu mercado) Invenes/capital/mo-de-obra/mquinas Problemas com mo-de-obra analfabetismo e habilidades.
ADMINISTRAO
CONCEITOS E DEFINIES
Administrao
o processo de trabalhar com pessoas e recursos para realizar objetivos organizacionais, de maneira eficiente e eficaz. Processo de planejar, organizar, liderar e controlar o trabalho, e de usar todos os recursos disponveis da organizao para alcanar objetivos estabelecidos.
Administrao
O
termo se refere ao processo de fazer com que as atividades sejam realizadas eficiente e eficazmente com e atravs de outras pessoas.
O
processo representa as funes ou atividades primrias realizadas por administradores. Estas funes so tipicamente denominadas planejamento, organizao, liderana e controle.
ADMINISTRAR: o processo de tomar e colocar em prtica decises sobre objetivos e utilizao de recursos. Maximiano, A. C. A.
RECURSOS
Pessoas Informao e Conhecimento Espao Dinheiro Instalaes
OBJETIVOS
Resultados Esperados Do Sistema
Consegue harmonizar objetivos conflitantes Permite que as organizaes alcancem eficincia e eficcia
Teorias da Administrao
CONCEITOS E DEFINIES
Definindo Administrao
O mundo composto, essencialmente, por Organizaes que so heterogneas.
Entretanto, seu significado e contedo vm sofrendo transformaes, por meio das diferentes Teorias da Administrao.
Definindo Administrao
A tarefa de administrao passou a ser a de interpretar os objetivos propostos pela Organizao e transform-los em ao organizacional por meio de planejamento, organizao, direo e controle de todos os esforos realizados em todas as reas e em todos os nveis (...).
Conforme
mencionado, o significado da Administrao vem sofrendo alteraes de acordo com a Teoria da Administrao.
Cada
Teoria da Administrao surgiu como uma resposta aos problemas empresariais mais relevantes da sua poca. Mesmo assim, todas as Teorias so vlidas.
Teoria
um conjunto de afirmaes, ou regras, feitas para registrar o que se percebe como realidade.
Teorias
No
h uma Teoria da Administrao que seja melhor do que a outra. Tudo depende de variveis internas e externas organizao/administrador.
Principais Enfoques Racionalizao do trabalho no nvel operacional Organizao formal. Princpios gerais da Administrao. Funes do administrador Organizao formal burocrtica. Racionalidade organizacional. Mltipla abordagem: Organizao formal e informal. Anlise intra-organizacional e anlise interorganizacional. Organizao informal. Motivao, liderana, comunicaes e dinmica de grupos. Estilos de administrao. Teoria das decises. Integrao dos objetivos organizacionais e individuais. Mudana organizacional planejada. Abordagem de sistema aberto. Anlise intra-organizacional e anlise ambiental. Abordagem de sistema aberto. Anlise ambiental (imperativo ambiental). Abordagem de sistema aberto. Administrao da Tecnologia (imperativotecnolgico). Caos e complexidade. Aprendizagem organizacional. Capital intelectual.
Teoria da Burocracia
Teoria Estruturalista
Nas Pessoas
No Ambiente
Teoria Estruturalista
Teoria da Contingncia
Na Tecnologia Na Competitividade
Abordagem
fatos so os mais importantes: O crescimento acelerado e desorganizado das empresas devido ao aumento produtivo causado pelas tecnologias aplicadas produo. A necessidade de aumentar a eficincia e a competncia das organizaes ruptura do processo artesanal
Ford
especializao do trabalhador produo em massa linha de montagem carga trabalho
Administrao Cientfica
Origem nome: aplicao de mtodos da cincia (observao e mensurao) aos problemas encontrados. Iniciada pelo engenheiro americano Frederick Winslow TAYLOR (1856 1915). A Administrao e a organizao devem ser tratadas cientificamente e no empiricamente. Planejamento no lugar de improvisao Cincia no lugar do empirismo
Administrao Cientfica
Primeiro Perodo nfase nas tcnicas de racionalizao do trabalho (ORT) Segundo Perodo
racionalizao do trabalho em conjunto com estruturao da empresa desenvolvimento de estudos sobre a Administrao
Durante seus estudos, Taylor verificou que os operrios aprendiam suas tarefas atravs da observao do trabalho de outros.
Com
isso, um mesmo trabalho era realizado de maneiras diferentes, com a utilizao de ferramentas diferenciadas.
Taylor
viu a necessidade de substituir mtodos rudimentares por mtodos cientficos, racionalizando o trabalho.
Esse
2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
Anlise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos, Fadiga humana Diviso do trabalho e especializao Desenho de cargos e tarefas Incentivos salariais e premiao Homo economicus Condies ambientais de trabalho Padronizao de mtodos e mquinas Superviso funcional
Anlise do trabalho.
observao de cada operao do operrio, decomposio da tarefa em movimentos simples (base nos conceitos de Descartes), definio e aplicao de novas metodologias.
determinao do tempo mdio de execuo de uma tarefa, adio de tempo morto, resulta no tempo padro.
Gilbreth
verificou que os trabalhos poderiam ser reduzidos (decompostos) a movimentos elementares, definindo os movimentos necessrios para a execuo da tarefa.
colocao de elementares.
Fadiga Humana
Durante
os estudos (estatsticos, e no fisiolgicos) dos movimentos, identificou-se os efeitos negativos da fadiga sobre a produo: Diminuio da produo, Queda na qualidade do trabalho, Perda de tempo, Doenas e acidentes.
Era
necessrio reduzir a fadiga, sendo criados os princpios de economia de movimentos: Uso do corpo, Arranjo do material, Desempenho das ferramentas e mquinas.
trabalho.
Ao
simplificar as tarefas, tinha-se como base a idia de que os operrios deveriam apenas realiz-las e no pensar ou decidir.
Homo Economicus
A
pessoa concebida como influenciada exclusivamente por recompensas salariais, econmicas e materiais.
Assim,
Administrao Cientfica verificou que a eficincia depende, alm da racionalizao do trabalho, das condies de trabalho. conforto e produtividade andam de mos dadas Conforto do operrio e melhoria do ambiente fsico so valorizados para a melhoria da eficincia, e no por merecimento.
Adequao de instrumentos e ferramentas, Arranjo fsico das mquinas, Ventilao, iluminao, rudos
Padronizao
A racionalizao do trabalho se preocupou tambm com a padronizao dos mtodos de trabalho e padronizao das mquinas e ferramentas. A padronizao reduz a variabilidade do processo produtivo.
Junto com a especializao do operrio, a padronizao tambm foi responsvel pelo conceito da linha de montagem.
Superviso funcional
Mesmo com a racionalizao do trabalho, a superviso era necessria para Taylor por este acreditar: na vadiagem dos operrios, no capacidade de pensar dos operrios.
Era necessrio existir um supervisor para cada rea de especializao do operrio. Crtica: um operrio possuir mais de um supervisor.
As principais crticas Administrao Cientfica so: 1. Mecanicismo 2. Superespecializao do operrio 3. Viso microscpica do homem 4. Ausncia de comprovao cientfica 5. Limitao do campo de aplicao 6. Abordagens prescritiva e normativa e de sistema fechado
Mecanismo
A Administrao Cientfica: restringiu-se s tarefas a serem executadas, enfatizava a eficincia da produo, a reduo de desperdcio, deu pouca importncia ao elemento humano, operrios como instrumentos passivos, sem iniciativa, suposio do homo economicus, sem considerar aspectos motivacionais desumanizao do trabalho industrial, Teoria da mquina.
Superespecializao
Fatores foram vistos como violadores da dignidade humana: especializao do trabalho, no permitindo o aprendizado do todo, atribuio de tarefas simples, fazendo com que o operrio tivesse movimentos repetitivos.
Administrao Cientfica individualiza cada operrio em termos de suas relaes com as mquinas e no com outros operrios.
Os
Ignora
Concepo
Administrao Cientfica pretende criar uma cincia sem a comprovar cientificamente seus princpios.
Baseia-se
nos estudos de tempos e movimentos que analisam o como e no o porqu da ao dos operrios.
Administrao Cientfica retringiu-se aos problemas do cho de fbrica, aos operrios e seus supervisores.
No
considerou as demais reas da organizao, como finanas, comercial, nem as demais funes administrativas.
Abordagem prescritiva e normativa Preocupao em prescrever normas que devem ser aplicadas em todas as circunstncias. Receitas antecipadas, solues enlatadas. Abordagem de sistema fechado Visualiza a organizao como se esta no estivesse inserida em um ambiente. No considera possveis influncias externas que a empresa possa receber.
Pioneirismo
Apesar
das crticas, a Administrao Cientfica foi pioneira no estudo da nova estrutura organizacional (no artes).
a partir desta Escola que se inicia a luta pela produtividade e se inicia os estudos da administrao.
Taylor
Abordagem Clssica
Abordagem Clssica
A
Teoria Clssica da Administrao, junto com a Administrao Cientfica, forma a chamada Abordagem Clssica, decorrente das inovaes da Revoluo Industrial.
Enquanto
a Administrao Cientfica de Taylor focava a produtividade atravs do operrio, a Teoria Clssica da Administrao de Fayol, focava a eficincia atravs da estrutura organizacional.
Teoria Clssica, o conceito de diviso do trabalho no se preocupava com a fragmentao do trabalho do operrio, mas sim com a diviso dos rgos que compem a organizao. A organizao deve ser dividida em departamentos, cada qual representando uma funo organizacional. Para Fayol, a organizao tem seis funes bsicas a serem exercidas.
Funes tcnicas
Funes comerciais
Funes financeiras
Funes contbeis
Funes de segurana
Princpios da Administrao
Para Fayol, as leis ou pricpios da Administrao so: Diviso do trabalho Autoridade (de linha) e responsabilidade Disciplina Unidade de comando Unidade de direo Subordinao dos interesses individuais aos gerais Remunerao do pessoal 8. Centralizao 9. Cadeia escalar 10. Ordem 11. Equidade 12. Estabilidade do pessoal 13. Iniciativa 14. Esprito de equipe
7.
1. 2.
3. 4.
5.
6.
Teoria Clssica descreve a organizao com base em sua estrutura. Recebe influncia das estruturas rgidas e hierarquizadas da Igreja Catlica e da Organizao Militar.