GERENCIA ESTRATEGICA I

ANALISIS DE LA ESTRATEGA DE LA GESTIN DEL RECURSO HDRICO

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE HUASMIN 2010 - 2021

Raquel LEON Ventura 1008729 Nirio MENDOZA Inca 1007489 Ricardo ZEVALLOS Elias 1006542
MBA ESAN V, Cajamarca 13 Octubre 2012

ndice
Introduccin. Teora de las restricciones y competitividad Modelo de la competitividad e Inteligencia Competitiva Redes sociales. Modelo Delta Clusters. Conclusiones Recomendaciones.

MAPA MENTAL
Hu asmn, di stri to aco ged or, cu na de mu je re s y homb re s orga ni zad os, trab aj ado re s, e mprend edo re s y perseve ra ntes. To dos ten emos a cceso a e ducacin , servi ci os b si cos de sal ud , san eami en to y e nerga de cali da d. Nuestros ni os se en cue ntra n sal ud abl es y estamo s pl en amente in te grado s co n vas y med io s de comun icaci n a ccesi bl es. De sarrol la mos di versas acti vi dad es econ micas, en tre l as qu e destaca n la s agrop ecu aria s, in sertada s en cade nas prod ucti vas sosteni bl es, qu e gen eran empresas, emp le o y han me jo ra do l os i ngresos fami l ia re s. So mo s responsab le s del cui da do de n uestra sal ud, el a mb ie nte y esta mos comprometi dos en la g ene ra ci n y ap ro vechami en to d e opo rtuni da des y en l a sol uci n de nue stros prob le mas. Du eos de terre nos d ond e exi ste n l os man anti al es. Man anti al es co n den uncio s po r i nte re se s pri vad os (famil i as, emp re sas min era s) ORGA NIZACIONES SOCIAL ES LLE VANDO AGUA A OTRAS JURIDICCIONES EMPRESAS MINERAS COMPE TIENDO POR EL USO DE L AGUA NEGO CIA CIO N CON LOS DUE OS DE LOS TERRENOS DONDE SE ENCUE NTRAN L OS MANA NTIALES FA LTA DE HAB IL IDA D P OR NUE VOS FUNCIONARIOS EN EL USO DE L SNIP P ARA FINANCIA MIENTO DE PROY ECTOS DE AG UA MINSA, ONG, CA RE ocn PROP IL AS; E MPRESA S MINERAS restri nge e l uso lo ca l de l ag ua PODE R DE NEGO CIA CIO N DE PROV EEDORES ENT RADA DE NUE VOS COMPE TIDORES FUENTES DE AGUA NO EXISTE UNA VIS ION EMPRESARIAL , NO SE EVA LUA EL RE TORNO DE LA INVES ION, EL PAG O DE LOS CL IE NTES ES MINIMO, CAS I REP RESENTATIVO TRA TAMIENTO ADE CUADO DE L AGUA DE A CUERDO A SUS CARACTERIST ICAS FISICOQUIMICAS MUNICIPAL IDA D NO L O VE COMO UN MEDIO QUE GENE RE RENTABILIDAD PARA SU AUT OSOSTE NIB IL IDA D COMPE TENCIA ACT UAL No exi ste susti tu to , sin emb argo SI PRESIONANDO POR RE VOCATO RIA PODE R DE NEGO CIA CIO N DE LOS CL IENTES

Esta mos 3 1 d e di ci embre de l 20 21 Lu ego d e die z a os de constru cci n y g ra ci as a l imp ul so de l os go bi ernos y con e l apo yo econ mico y l ogsti co d e la s empresas Mi ne ra s de Ca ja marca, se cuenta con el ferroca rri l No r And in o. Desd e su pu esta en fun ci ona mie nto, h ace u n ao , la s econo ma s re gi ona le s de Ca ja marca, Lamb aye que y P iura se han visto p otencia das. La s acti vi da des min eras y ag ra ri as, h an si do l as m s be nefi ci ada s, d ebi do pri nci pa lme nte al tra nsporte de min eral es h aci a l a costa y de i nsu mos ag rcol as en d irecci n a l a si erra . Du ran te su co nstrucci n se g ene ra ro n ms de 5 00 mi l pu estos de tra baj o, si end o el 1 % de l total d e lo s favo re ci dos, p obl ado re s de l rea de Huasmn y Cel end n . As mi smo , la e co noma perua na co ntin ua co n un crecimi en to p ro gresi vo y sosteni do , desde i ni ci os de l a dcada p asa da, a ra zn d e 6% anu al ; in ce ntivada p ri ncip al me nte por el i ncre mento de l as exportaci on es, qu e d e acuerdo a i ndi ca dores oficia le s se h a manteni do e n 15% an ual . Di ch o fa ctores ha n re percu ti do e n l os n di ces de pob re za, lo s cu al es e n l a regi n Caj amarca , han d ecreci do hasta el 55 %. El creci mi ento co nstan te d e la e con oma nacio nal aun ado a l a mej ora de l a infraestru ctura de ca rreteras de l a regi n, la cual ha supe ra do el 7 0%; h an pe rmi tid o e l forta le ci mie nto de l a acti vi dad a grope cua ri a y tursti ca de la zon a. El di stri to de Hu asmi n, desde qu e fu e con si de ra do co mo una pa ra da i mportante de ntro d el Ci rcui to Turstico Norama zn ico di ri gi do e spe ci al mente al tu ri smo viven ci al , ha l ograd o que gran canti dad d e sus hab itantes de l a zon a ru ra l se vean b ene fi ci ad os di recta me nte graci as a su i nterven ci n en l as p r cti cas d e este ti po de turismo.

MODELO DE COMPE TITIVIDAD DE PORTER 5 fuerza s

PODE R DE LOS SUS TIT UTOS

Ocasi on al mente l a le che

?
ESCENARIOS FUTURO

?
INTELIG ENCIA COMPE TITIVA Co nocer e l entorno co mpeti ti vo y tecn ol ogi co , co nocer a l rival e sta ha ci end o, a pl icarlo y mej orarl o

MUNICIPALIDAD DEL DISTRITO DE HUASMIN

SECTOR : P UBLICO CLIENTES :POBLA DORES DE L DISTRITO SERVICIO : A GUA

TE ORIA DE RES TRICCIONES Y COMPE TIVIDAD

Cu ell os de bo te ll a para el lo gro de obj eti vos

ECONOMA DEL SISTEMA

LO TIENE N DIVIDIDO EN JUNTAS ADMINISTRA DORAS DE AGUA

PARTICIP ACIN EMPRESAS COMPL EMENT ARIAS

?
ENT ORNO No exi ste cl uster b ie n de sarrol la do, sin emb argo

CL USTERS Un in o sin erg ia s de emp re sas

MODEL O DEL TA Re inven ta ndo el neg oci o SOCIAL NETWORKS BUS INE SS Uso de l as Re des So ci al es en Interne t Asoci aci on de profesio nal es de Hu asmin (Li ma, Ca j) bu scand o ap re nde r uso de g esti n de ag ua

CONS OLIDACION DEL S IST EMA PARTICIP ACIN EN EL PRODUCTO MEJOR PRODUCTO

DOMINIO DEL MERCADO NO SE PRE OCUPAN P OR L A DIFERENCIACIN DEL SERVICIO, NI PO R L A CAL IDAD DEL AGUA

SOL UCIONES INTEGRALES AL CL IENTE ECONOMA DEL PRODUCTO

RIVAL IDA D NO EXISTE , sin emb ago no vel an po r l a cal i dad d el prod ucto

La s emp re sas mi neras

ACT ORES

Tu ri smo La gun as artifi ci al es / represas

NO TIENEN INTERNET IN SIT U S IN EMBA RGO

COOP ERACION Promoci n de l as po te ci al ia des tursti cas en ba se al agu a, de sde

Uso recrea ti vo d e ag ua

ECONOMA DEL CL IENTE

Vi ve nci al Se rvicio s An exo s

PARTICIP ACIN EN EL CL IE NTE

PERMITE MEJORAR SU CAL IDAD DE VIDA DEL CL IENTE, SIEMP RE Y CUA NDO SE USE ADE CUADA MENTE EL PRODUCTO - Desa rrol l ar y p ro move r l a in novaci n ag ro pecuari a e in novaci on es soci al es (sal ud, ed uca ci n) y obras en todo el di strito de Hu asmn.

De porte s Acuti cos

Pi scig ra nj as Ja rd in eria

Ho tel es Re stauran te s Ca rpi nteri a, un iversi da des, CITEs, ba nco s

SI, EL CLIENTE NO PAGA REA LMENTE E L VALOR RE AL DEL S ERVICIO, EXIST IENDO UNA SUBVENCION EN L A CONS TRUCCION, SIN BUSCA R RECUPERA R E STA EN EL TIEMPO

LOS CL IE NTES SON L OS ADMINISTRA DORES , AL SER UN SERVICIO NO REMUNERADO, A VECE S NO HAY CUIDADOS POR LA CAL IDAD DEL PRODUCTO OBJETIVOS EST RATEGICOS

? ?
EST RATEGIA NO EXP LICIT A

EST RATEGIA NO EXP LICIT A

OBJETIVOS EST RATEGICOS

- P romo ve r y forta lecer la s orga ni zacio nes e institucio nes.

MAPA DE PROCESOS E N CURSO DEL DIST RIT O DE HUASMIN

INSTITUCIONA L - Conservar y protege r el ambi en te con l a pa rti ci paci n acti va de l a soci ed ad ci vi l e i nsti tu ci on es p bl icas y p ri va das de la j uri sd icci n di strital . - A pro ve cha r resp onsab le me nte lo s recu rsos na tu ra le

AMBIENT AL Y RECURSOS NAT URAL ES TECNOLOGIA E INNOVA CION RECOMENDACIONES 1. La mun icip al id ad deb era d e ver su s re cursos, en espe ci al d e agu a mi ne ra l co mo una fue nte de in gresos. 2. Las JASS o j untas admi ni strado ra s de ag ua de beri an fo rma n cl uste rs j un to co n la mu ni ci pal i dad y ver l a mej or g esti on de l ag ua den tro de l di stri to, si n de ja r de l ado su co merci al izaci n fue ra d e este DIMENSIONE S DE DES ARROL LO ECONOMICO Y PRODUCTIVO

EST RATEGIA NO EXP LICIT A

OBJETIVOS EST RATEGICOS

EST RATEGIA NO EXP LICIT A

amp li aci n de op ortu ni dade s PL AN DE DESARROLL O CO NCERT ADO DEL DIST RIT O DE HUASMIN MAPE O DE A CTORES DIST RIT O DE HUASMN De sarrol lo Lo cal :

SOCIAL Y CUL TURA L

OBJETIVOS EST RATEGICOS

- E stabl ecer cade nas productivas de l eche, maz amarril l o, fru ta le s, p apa y o tros para mej orar i ng re sos eco nmi co s - Desa rrol l ar p ro ducto s tu rsti co s y po te nci ar lo s re cursos na tu ra le s

OBJETIVO:DESA RROLL O L OCAL

- Me jo ra r y fo rtal ecer l a edu ca ci n de n io s, j ven es y ad ul to s.

?
Pl ani ficacio n Estratg ica Co mp etiti vi dad Te rritori al

EST RATEGIA NO EXP LICIT A

OBJETIVOS EST RATEGICOS

- Me jo ra r l a sal ud d e la p obl aci n fortal eci en do l os servi ci os de p re ven ci n, atenci n y promoci n. - Dismin uci n d e la d esn utri ci n cr ni ca i nfanti l

Oceano A zul : No exi ste Ocea no Roj o en l a di strib uci on d el a gua , si no Ocea no Azul Uso re creati vo de l ag ua atrave z de l a con struccio n de represas y simul tane amen te b usa ca r que g ene ra r el ectri ci dad p ara au to con su me o vend er a mi ne ra s o peq uen as carpi nterias, i ndu stri as, pi sci granj as, Uso de l as ag uas hi droterma le s para recrea ci on, gen erar en ergi a ge otrmica, a gua s min eral es emb otel la das

vi si n fu tu ra qu e busca respond er a l as ne cesi dad es

Acti vo s a se r expl otado s en u n terri torio

Teora de las restricciones y competitividad

FUENTES DE AGUA: dueos de fuentes de agua.los manantiales. ESCASO TRATAMIENTO DEL AGUA DE ACUERDO A SUS CARACTERISTICAS FISICOQUIMICAS: falencias ms grandes Municipalidad, falta profesionales para tratamiento agua. FALTA DE HABILIDAD POR NUEVOS FUNCIONARIOS EN EL USO DEL SNIP PARA FINANCIAMIENTO DE PROYECTOS DE AGUA: autoridades ediles y funcionarios no saben usar Sistema Nacional para Inversiones Publica y generar proyectos.

FALTA DE VISION EMPRESARIAL DE LA MUNICIPALIDAD

Modelo de la competitividad
PODER DE NEGOCIACION DE CLIENTES : los usuarios tienen relativo poder negociacin, formas es presionando mediante revocatoria Alcalde, ..no estn contentos uso del agua o costo. PODER NEGOCIACION PROVEEDORES: los denuncios de ojos agua por intereses privados (familias, empresas mineras) o dueos terrenos manantiales, ejercen poder para brindar agua a Municipalidad. PODER SUSTITUTOS: ocasionalmente la leche sustituto ENTRADA NUEVOS COMPETIDORES: MINSA, ONGs, CARE, ofrecen sistemas agua empozado para poblacin. Empresas mineras compiten en el uso del agua. COMPETENCIA ACTUAL: Salida del recurso hdrico fuera del territorio de Huasmin

MINERAS restri nge e l uso lo ca l de l ag ua

ENT RADA DE NUE VOS COMPE TIDORES

COMPE TENCIA ACT UAL

SI PRESIONANDO POR RE VOCATO RIA

PODE R DE NEGO CIA CIO N DE LOS CL IENTES

SOCIAL ? NETWORKS BUSINESS

MODELO DE COMPE TITIVIDAD DE PORTER 5 fuerza s

No exi ste susti tu to , sin emb argo

F D

PODE R DE LOS SUS TIT UTOS

Ocasi on al mente l a le che

?
ESCENARIOS FUTURO

?
INTELIG ENCIA COMPE TITIVA Co nocer e l entorno co mpeti ti vo y tecn ol ogi co , co nocer a l rival e sta ha ci end o, a pl icarlo y mej orarl o

MUNICIPALIDAD DEL DISTRITO DE HUASMIN

SECTOR : P UBLICO CLIENTES :POBLA DORES DE L DISTRITO SERVICIO : A GUA

TE ORIA DE RES TRICCIONES Y COMPE TIVIDAD

?
ENT ORNO No exi ste cl uster b ie n de sarrol la do, sin emb argo

CL USTERS Un in o sin erg ia s de emp re sas

MODEL O DEL TA Re inven ta ndo el neg oci o SOCIAL NETWORKS BUS INE SS Uso de l as Re des So ci al es en Interne t Asoci aci on de profesio nal es de Hu asmin (Li ma, Ca j) bu scand o ap re nde r uso de g esti n de ag ua

CONS OLIDA DEL S IST

MEJOR PRODUCTO SOL UCIONES INTEGRALES AL CL IENTE

ACT ORES

Tu ri smo La gun as artifi ci al es / represas

NO TIENEN INTERNET IN SIT U S IN EMBA RGO

COOP ERACION Promoci n de l as po te ci al ia des tursti cas en ba se al agu a, de sde

Uso recrea ti vo d e ag ua

ECONOMA DEL CL IENTE

Vi ve nci al Se rvicio s An exo s

PARTICIP ACIN EN EL CL IE NTE

De porte s Acuti cos

Pi scig ra nj as Ja rd in eria

SI, EL CLIENTE NO PAGA

ORGA NIZACIONES SOCIAL ES LLE VANDO AGUA A OTRAS JURIDICCIONES EMPRESAS MINERAS COMPE TIENDO POR EL USO DE L AGUA

NEGO CIA CIO N CON LOS DUE OS DE LOS TERRENOS DONDE SE ENCUE NTRAN L OS MANA NTIALES

Modelo delta
FA LTA DE HAB IL IDA D P OR NUE VOS FUNCIONARIOS EN EL USO DE L SNIP P ARA FINANCIA MIENTO DE PROY ECTOS DE AG UA MUNICIPAL IDA D NO L O VE COMO UN MEDIO QUE GENE RE RENTABILIDAD PARA SU AUT OSOSTE NIB IL IDA D

PODE R DE NEGO CIA CIO N DE PROV EEDORES FUENTES DE AGUA

TRA TAMIENTO ADE CUADO DE L AGUA DE A CUERDO A SUS CARACTERIST ICAS FISICOQUIMICAS

COMPE TENCIA ACT UAL

No exi ste susti tu to , sin emb argo

MODELO DE COMPE TITIVIDAD DE PORTER 5 fuerza s

PODE R DE LOS SUS TIT UTOS

NO EXISTE UNA VIS ION EMPRESARIAL , NO SE EVA LUA EL RE TORNO DE LA INVES ION, EL PAG O DE LOS CL IE NTES ES MINIMO, CAS I REP RESENTATIVO

Ocasi on al mente l a le che

UNICIPALIDAD DEL DISTRITO DE HUASMIN

TE ORIA DE RES TRICCIONES Y COMPE TIVIDAD

Cu ell os de bo te ll a para el lo gro de obj eti vos

ECONOMA DEL SISTEMA

LO TIENE N DIVIDIDO EN JUNTAS ADMINISTRA DORAS DE AGUA

SECTOR : P UBLICO CLIENTES :POBLA DORES DE L DISTRITO SERVICIO : A GUA MODEL O DEL TA Re inven ta ndo el neg oci o SOCIAL NETWORKS BUS INE SS Uso de l as Re des So ci al es en Interne t Asoci aci on de profesio nal es de Hu asmin (Li ma, Ca j) bu scand o ap re nde r uso de g esti n de ag ua

PARTICIP ACIN EMPRESAS COMPL EMENT ARIAS

CONS OLIDACION DEL S IST EMA PARTICIP ACIN EN EL PRODUCTO MEJOR PRODUCTO

DOMINIO DEL MERCADO NO SE PRE OCUPAN P OR L A DIFERENCIACIN DEL SERVICIO, NI PO R L A CAL IDAD DEL AGUA

SOL UCIONES INTEGRALES AL CL IENTE ECONOMA DEL PRODUCTO

RIVAL IDA D NO EXISTE , sin emb ago no vel an po r l a cal i dad d el prod ucto

La s emp re sas mi neras

NO TIENEN INTERNET IN SIT U S IN EMBA RGO

COOP ERACION Promoci n de l as po te ci al ia des tursti cas en ba se al agu a, de sde

ECONOMA DEL CL IENTE

nci al Se rvicio s An exo s

PARTICIP ACIN EN EL CL IE NTE

PERMITE MEJORAR SU CAL IDAD DE VIDA DEL CL IENTE, SIEMP RE Y CUA NDO SE USE ADE CUADA MENTE EL PRODUCTO - Desa rrol l ar y p ro move r l a in novaci n ag ro pecuari a e in novaci on es soci al es (sal ud, ed uca ci n) y obras en todo el di strito de Hu asmn.

Ja rd in eria

Re stauran te s

Ca rpi nteri a, un iversi da des, CITEs, ba nco s

SI, EL CLIENTE NO PAGA REA LMENTE E L VALOR RE AL DEL S ERVICIO, EXIST IENDO UNA SUBVENCION EN L A CONS TRUCCION, SIN BUSCA R RECUPERA R E STA EN EL TIEMPO

LOS CL IE NTES SON L OS ADMINISTRA DORES , AL SER UN SERVICIO NO REMUNERADO, A VECE S NO HAY CUIDADOS POR LA CAL IDAD DEL PRODUCTO OBJETIVOS EST RATEGICOS EST RATEGIA

Clusters
EMPRESAS CLIENTES Mineras, trabajadores mineros, turistas nacionales e internacionales. (Nivel socioeconmico alto.)Universidades y Instituciones Estatales.

EMPRESAS de SERVICIOS

TURISMO

EMPRESAS AFINES Hoteles

Transporte, Comunicacin (Internet y telefona celular), Banca, Atencin mdica

Uso recreacional del agua, turismo vivencial, aventura, aguas termales, comodidad, calidad, exclusividad, paisajes

Restaurantes

EMPRESAS PROVEEDORAS Asociones de productores agrcolas, ganaderos, pisccolas. Universidades, centros de investigacin) Microempresas: agroindustriales, artesanas, energa solar, constructoras, carpinteras, etc.

Conclusiones

La estrategia de gestin del recurso hdrico del distrito, debera ser mejor desarrollada en el PDC de Huasmn, ya que consideramos a dicho recurso como la base del desarrollo de las ventajas competitivas locales que pueden servir de instrumentos al desarrollo territorial del Distrito de Huasmn.

Recomendaciones
La Municipalidad del Distrito de Huasmn, deberan: Realizar alianzas estratgicas con empresas privadas, fin aprovechar el ciclo del agua, e impulsar las oportunidades de clster. Realizar una verdadera gestin del recurso hdrico, lo cual permitir la reduccin de conflictos sociales en la zona y permitir cumplir con el mayor nmero de Objetivos Estratgicos de los diferentes ejes de desarrollo mencionados en el PDC Huasmn. Aprovechar los temas tursticos vivenciales, como un clster a desarrollar en la zona.

La falla de nuestra poca, radica en que las personas no quieren ser tiles, sino, que se creen importantes.

Sir Winston Churchill

Gracias