SOCIALIZACIN

de los estudios de localizacin de las plantas de produccin o instalaciones del servicio, en el municipio de Valledupar, de los productos diseados y presentados en eventos anteriores.

CONCEPTO DE COMPETITIVIDAD

Reconceptualizacin de competitividad
Ventajas comparativas
Enfoque clsico: (Ricardo, Smith)

Ventajas competitivas
Enfoque globalizacin: (M. Porter )

Dotacin de recursos:
RN (mar, carbn, agua, petrleo, clima, capital, atributos (mano de obra no calificada), etc.

Tecnologa, innovacin y especializacin:

Diferenciacin de productos, reduccin de costos, etc.

Motor del Desarrollo

CONCEPTO DE COMPETITIVIDAD Reconceptualizacin de competitividad Ventajas comparativas

La habilidad, conocimiento, atributos, recursos, etc., de los que dispone un pas o empresa, y de los mismos que carecen o tienen en menor medida sus competidores, lo que le hace posible la obtencin de niveles de productividad superior a la de ellos

Ventajas competitivas
La capacidad de una empresa, pas, regin o reas geogrficas de crear, mantener e incrementar sistemticamente ventajas competitivas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posicin en el entorno socioeconmico

CONCEPTO DE COMPETITIVIDAD Pas

Escuela de Negocios de Harvard (1998): Se refiere a la habilidad de un
pas para crear, producir, distribuir, productos o servicios en el comercio internacional, manteniendo ganancias crecientes de sus recursos.

Empresa BEJARANO, J.A (1998): Capacidad de una industria o empresa de producir

bienes con patrones de calidad especficos, requeridos por mercados determinados, utilizando recursos en niveles iguales o inferiores a los que prevalecen en industrias semejantes en el resto del mundo, durante un cierto periodo de tiempo.

Sector productivo
GARCIA, R. (1995): La competitividad del sector agroalimentario es su
capacidad para colocar los bienes que produce en los mercados, bajo condiciones leales de competencia, de tal manera que se traduzca en bienestar de la poblacin

CONCEPTO DE COMPETITIVIDAD
CEPAL Y PNUD (1999) : La habilidad de las empresas, industrias,

pases, regiones o reas geogrficas para generar, en un contexto de competencia internacional (y cambio) niveles relativamente altos de ingresos y empleo de factores, sobre bases sostenibles.

MICHAEL PORTER (2000) : La competitividad est determinada por

la productividad, definida como el valor del producto generado por una unidad de trabajo o de capital. La competitividad se presenta en industrias especficas y no en todos los sectores de un pas.

La base de la competitividad esta cada vez mas en la creacin y asimilacin del conocimiento

Michael Porter:
La estrategia no es cuestin de ofrecer un menor precio o instalar sistemas tecnolgicos de avanzada, sino de aprender a ser diferente.

Competitividad empresarial
Se puede considerar en doble va
La CI est referida a la competencia de la empresa consigo misma a partir de la comparacin de su eficiencia productiva y de servicios. Es un anlisis de poco debate
La CE le permite alcanzar, sostener y mejorar una determinada posicin en el entorno socioeconmico (mercado global) Esta competitividad es el concepto ms debatido, divulgado y analizado universalmente.

Competitividad interna Competitividad externa

Competitividad empresarial

En definitiva, la CE requiere un equipo directivo dinmico, actualizado, abierto al cambio organizativo y tecnolgico, y consciente de la necesidad de considerar a los miembros de la organizacin como un recurso de primer orden al que hay que cuidar.

MISION DE LA COMPETITIVIDAD
COMPETITIVIDAD

Creacin de ventajas competitivas de orden superior

Ventajas competitivas de orden superior

Desarrollo de tecnologa y/o mejoras tecnolgicas

Mejoras de los factores de produccin, capital humano, conocimiento (know how) y capital fsico

Nuevos y/o mejores insumos,

Nuevos productos, diferenciacin (calidad, multiusos, empaque, etc.) Nuevos mercados (Nichos de mercados, segmentacin, etc.) Mejoramiento de los procesos o nuevas formas de comercializacin Una combinacin de algunas o todas las anteriores

COMPONENTES DE LA COMPETITIVIDAD
Gerencia, y direccionamiento estratgico Mercadeo local e internacional Salud financiera y sostenibilidad Calidad: en productos y en operaciones Productividad y flexibilidad

Apoyo tecnolgico
Innovacin: propia o adquirida Adaptacin al entorno (mercado) competitivo Responsabilidad social, RSC

Esquema de niveles de competitividad. Escenarios y retos

Fuente: Wendy Manzano. La gestin de la innovacin como herramienta para la competitividad. En monografias.com, noviembre de 2009

Paradigmas de la competitividad
ANTERIORES
De productos bsicos (comodities, materias prima) De procesos que agregan costos De enfoque en produccin De presencia en mercados locales De limitada innovacin De competitividad en precios De competitividad aparente

NUEVOS
A productos con valor agregado A procesos que agregan valor A enfoque en el mercado A presencia en mercados internacionales A capacidad innovadora A competitividad mltiple (precios, calidad, procesos, costos) A competitividad real

Cmo alcanzar un alto nivel de competitividad?

4 consejos:
(www.winred.com, Nov., 2009)

1. Innovacin y valor
Innovacin a partir de las necesidades de los clientes. Desarrollar ofertas de valor: atractivas, diferentes y de bajo costo. 2. Liderazgo flexible Frente a mercados cambiantes y riesgos, determinar la responsabilidad de los grupos de trabajo operativo y de innovacin.

Cmo alcanzar un alto nivel de competitividad?

4 consejos:
(www.winred.com, Nov., 2009)

3. Retener el talento Encontrar y retener buenos talentos. Para ello, procurar por una relacin de trabajo jefe/ empleado satisfactoria y una remuneracin gratificante. 4. Nuevos mercados internacionales Estudiar y analizar las variables controlables y no controlables desde la empresa antes de ingresar a mercados internacionales.

As, podr previsualizar el nuevo mercado que enfrentar y que entregar a la empresa conocimiento y presencia global.

Estrategias de competitividad
LIDERAZGOS EN COSTOS
PROVEE EL MISMO PRODUCTO/SERVICIO A UN MENOR COSTO

VENTAJA COMPETITIVA

DIFERENCIACION

PROVEE UN PRODUCTO O SERVICO QUE EL MERCADO PERCIBE COMO UNICO

Economas de escalas Diseo simple del producto Eficiencia en produccin Menor costo de producin Menor costo de distribucin Poca investigacin y desarrollo Poca publicidad y promocin Alto control en costos

Calidad superior Mayor variedad Distribucin eficiente Superior servicio al cliente Inversin en imagen de marca Inversin en I&D Premio a la innovacin y la creatividad

ALGUNOS INDICADORES DE MEDICION DE LA COMPETITIVIDAD Nivel educativo del personal: Proporcin de la

inversin anual destinada a capacitacin y mejoramiento del nivel educativo de los empleados de la empresa. Actualizacin de la maquinaria y equipo: Proporcin de la inversin anual destinada a disminuir el nmero de maquinaria antigua o tcnicamente obsoleta Investigacin y desarrollo ( I & D )

Desarrollo de nuevos productos: Nmero de nuevos productos patentados por unidad de tiempo

ALGUNOS INDICADORES DE
Uso de Internet y de comercio electrnico

Produccin limpia, segn las exigencias de los mercados importadores

Certificacin del sistema de gestin de calidad, normas ISO u otras

Ventas en el exterior con relacin a las ventas totales: Costos, precios, cantidad, oportunidad de entrega

CONCLUSIONES:
La competitividad no es solo un concepto rgido que define el grado en que una empresa se desempea con respecto a sus competidores. Es en general, un concepto que rene una serie de factores claves para alcanzar posiciones de superioridad en el mercado. La productividad y el conocimiento del recurso humano son considerados factores claves que definen la competitividad de las empresas en mercados globalizados. El mejoramiento de la competitividad es la bsqueda de la excelencia empresarial, tanto para mercados locales como globales.