CARACTERISTICAS DE LA INDUSTRIA DE LA CONFECCION

CARACTERISTICAS DE LA INDUSTRIA DE LA CONFECCION Cada actividad industrial se estructura con base en las caractersticas tecnolgicas del producto y de la produccin, de inversin y del equipo, de la tcnica y del personal, etc.

CARACTERISTICAS DE LA INDUSTRIA DE LA CONFECCION La interrelacin de sus factores determinantes configura las caractersticas del edificio tecnolgico sobre el que se asienta la industria. La industria de confeccin no es ajena a este principio y en consecuencia vamos a comentar sus caractersticas bsicas.

1. INDUSTRIA ESENCIALMENTE MANUFACTURERA

La actividad confeccionista es tpicamente manufacturera, en la que la mano de obra juega un papel fundamental en su planteamiento, desarrollo e inversin. El valor agregado en concepto de mano de obra en cualquier tipo de prenda es elevado si lo comparamos con otros productos de tecnologa mas avanzada.

2. TECNICA RUDIMENTARIA
En todas las etapas de produccin, la tcnica empleada es rudimentaria. Las tcnicas, en sus aspectos de produccin, se reducen en gran parte a la aplicacin de tcnicas marginales al propio proceso, tales como tcnica de organizacin, planificacin, mejora de mtodos, simplificacin del trabajo y de acuerdo con lo dicho en el aparte anterior, la formacin del personal juega un papel determinante.

3. SIMPLICIDAD DEL EQUIPO PRODUCTIVO

A pesar que cada da surgen medios de trabajos mas sofisticados, en trminos generales debemos admitir que en la industria de la confeccin se emplea un equipo productivo y utillaje bastante simple.

El trabajo manual no es totalmente eliminado en muchos tipos de prendas; alcanzando en muchos tipos de prendas hasta un 30% y 40% del tiempo total de fabricacin.
El uso de las mquinas especiales, la mayora de las cuales sirve para una operacin muy concreta, van poco a poco sustituyendo el trabajo tpicamente manual, pero tienen la limitacin de las pequeas series de trabajo, que en muchos casos las hacen no rentables.

4. UNIVERSALIDAD DEL EQUIPO PRODCUTIVO

La idea planteada en el aparte anterior, nos lleva fcilmente a la idea de la gran versatilidad de dicho equipo.
Por ejemplo: la misma mquina de corte servir para el corte de camisas, chaquetas, camisetas o impermeables; la misma mquina plana con unos pequeos cambios en sus ajustes servir para el cosido de tejidos finos de seda o algodn o para coser paos o incluso cuero.

En lo relacionado con equipamiento, una empresa que fabrique camisas puede aprovechar hasta un 90% de sus mquinas si pasara a la produccin de vestidos de seora.

5. FACILIDAD PARA EFECTUAR CAMBIOS DE EQUIPO Dada la universalidad y bajo costo de la maquinaria, permiten una mayor facilidad para que las empresas efecten cambios en la maquinaria para adaptarse a las exigencias productivas o del mercado, sin que ello suponga una ampliacin, sino tan solo mejora o perfeccionamiento de la misma.
El equipo normalmente, est compuesto por unidades pequeas (mquinas de coser) de poco peso y volumen sin que requieran una situacin fija en el suelo, fcilmente desplazables o sustituibles.

6. INVERSION RELATIVAMENTE PEQUEA

El capital requerido en instalaciones, maquinaria y herramienta por la industria de la confeccin es uno de los mas bajos en cualquier actividad industrial y sin duda, el mas bajo de la industria textil.
Es precisamente por esta caracterstica que la industria de la confeccin presenta en la mayora de los pases un alto grado de fragmentacin.

Esto es consecuencia de la simplicidad tecnolgica, de la universalidad y facilidad para efectuar cambios.

7. TRABAJO SUSCEPTIBLE DE SER MUY DIVIDIDO

El trabajo a realizar en confeccin puede ser dividido en un gran numero de fases intermedias de caractersticas homogneas y de corta duracin.

Esto permite llegar a una gran especializacin del personal en secuencias de trabajo muy corto y por lo tanto muy repetitivo. Del mismo modo permite una gran flexibilidad de coordinacin y equilibrio entre las distintas fases que componen la prenda.

8. FACIL RECLUTAMIENTO Y ADAPTACIN DEL PERSONAL

Dadas las caractersticas operativas del trabajo, es posible aprovechar la capacidad productiva potencial de cualquier tipo de persona desde los 14 aos. Por lo tanto, la mano de obra es fcilmente reclutable y su adaptacin o adiestramiento en un puesto especfico es relativamente sencillo y rpidoLa fuerte divisin del trabajo que conlleva a una gran repeticin del mismo, facilita el adiestramiento rpido para alcanzar unos rendimientos normales en un corto espacio de tiempo.

9. INDUSTRIA POCO ESPECIALIZADA

Aunque es cierto que si una empresa dirige todas sus energas a un determinado artculo, especializndose en l podra obtener una mayor calidad, especialmente de proyecto o diseo e incrementara la productividad, tambin es cierta la tendencia del mercado que le exige a una empresa si quiere subsistir diversificar su produccin, lo cual le impide especializarse

10. CORTO PROCESO DE PRODUCCION

En algunos casos el proceso de produccin de una prenda de vestir puede ser de solo unas cuantas horas
Esta caracterstica es mas notoria en empresas de menor tamao, donde la facilidad de improvisacin es mas patente.

11. GRAN DEPENDENCIA DE LA MODA

La moda es una realidad que la industria de la confeccin no puede ignorar y es fcil pronosticar que cada da tendr mas importancia.

La moda es una manifestacin cultural expresada en forma artstica tomado como medio de expresin y el vestido y por lo tanto no puede ser ignorada por la industria de la confeccin.

12. AGILIDAD DE CREACION E IMPROVISACION Al afirmar que esta es una industria que presenta una gran facilidad para efectuar cambios de equipos, que su personal es fcilmente adaptable, que las inversiones requeridas son reducidas, que es poco especializada y supeditada a la moda, hemos admitido que esta es una industria que presenta una gran agilidad de improvisacin.

13. DIFICIL VERTICALIDAD CON LA INDUSTRIA TEXTIL

Existen dos grupo de prendas de vestir perfectamente diferenciados:

1. El primer grupo se caracteriza por tener unas especificaciones muy estandarizadas: sbanas, pauelos, colchas e incluso ropa de trabajo. 2. El segundo grupo lo componen las prendas de vestir en general y las complementarias del vestido: prendas de nio, vestidos para seora, abrigos, trajes, camisas, camisetas, ropa interior, corbatas, etc.

13. DIFICIL VERTICALIDAD CON LA INDUSTRIA TEXTIL

El primer grupo parte de unas caractersticas muy estandarizadas e incluso los modelos confeccionados tambin lo son, los segundos exigen una diversificacin tanto en los modelos confeccionados como en las materias primas.
Al confeccionista se le hace entonces necesario poder elegir entre una amplia gama de posibilidades para ganar en creatividad y competitividad, lo cual se restringe si este se encuentra unido al proceso textil. Salvo para el primer grupo, podemos afirmar categricamente que no s interesante en absoluto para el confeccionista encadenar productivamente su industria con la industria textil, aunque tecnolgicamente constituye en trminos generales el ltimo eslabn del proceso de transformacin textil

14. DIFICIL AUTOMATIZACION INTEGRAL

Hay dos problemas fundamentales que frenan de una manera ostensible el desarrollo de las posibilidades de automatizacin en la industria de la confeccin:
1. La caracterstica intrnseca de las materias primas que tienen un bajo grado de estabilidad dimensional, creando problemas de manipulacin. 2. La diversificacin de artculos, modelos, tallas, etc que produce.

14. DIFICIL AUTOMATIZACION INTEGRAL

La automatizacin se ha venido implementando de una manera paulatina en la industria de la confeccin y a un ritmo mas acelerado en los ltimos aos, pero su introduccin en trminos generales ha sido lenta y limitada a algunas operaciones, fases, tipos de prendas o puestos de trabajo muy concretos, de momento han conducido a una semi automatizacin, ya que en ningn caso han suprimido la operaria sino que mas bien han simplificado y potencializado el trabajo de sta.