Proyectos, Direccin de Obras y Valuaciones

P.E.R.T. - COSTOS

ndice de Temas
Conceptos previos CPM-PERT PERT Costos - Definiciones PERT Costos Metodologa Ejemplo de aplicacin Ejercicios

Conceptos Previos CPM-PERT

Elementos
Modelo

matemtico: acontecimientos actividades - conexiones de las actividades:

Duracin

Determinstica: CPM Probabilstica: PERT

Recursos:

Tiempo Costo

Conceptos Previos CPM-PERT

Otros conceptos
Tiempos

Mas cortos o prximos (TE) Ms largos o lmites. (TL)

Holguras

Totales Libres

Camino

crtico / actividades crticas

TE=TL / Holguras mnimas Camino de mayor duracin

Conceptos Previos CPM-PERT

Metodologa
Definicin

de actividades Definicin de precedencias Determinacin de duraciones Construccin de la red Determinacin de TE y TL p/c/ acontecimiento Clculo de Holguras Determinacin del camino crtico

Probabilidad de cumplimiento de plazos

Proyecto

factible Proyecto con certeza

PERT-COSTOS - Definiciones
Costo directo CB
Acelerado B Normal A

A= punto de costo mnimo con mayor tiempo B= punto de tiempo mnimo con mayor costo

CA
Se puede gastar ms pero no se ir ms rpido

Si se va menos rpido se gastar ms

TB

TA

Tiempo

Relacin entre el costo y la duracin de una tarea

PERT-COSTOS - Definiciones
Costo del proyecto
Programa de tiempo mnimo

Costo mnimo

Programa de costo mnimo

Tiempo mnimo

Tiempo de terminacin del proyecto

Relacin entre el costo y el tiempo de terminacin de un proyecto

PERT-COSTOS - Definiciones
Costo total mnimo
Costo total

Costo indirecto

Costo directo
Duracin acelerada

Duracin ptima

Duracin normal

Costos directos, indirectos y totales

PERT-COSTOS - Definiciones
Aceleracin o reduccin de un proyecto
1) Asignar ms personas a la tarea 2) Trabajar ms jornadas u horas extras 3) Pagar premios a la mano de obra 4) Buscar otras estrategias o tcnicas de ejecucin

PERT-COSTOS - Metodologa
PROGRAMA DE COSTO MNIMO NORMAL
Recursos adicionales

PROGRAMA DE TIEMPO MNIMO

PERT-COSTOS - Metodologa
1) 2)

Red - CPM/PERT - camino crtico - tiempo esperado final Clculo del costo mnimo normal para la duracin normal del proyecto Identificar actividades del camino crtico con menor aumento de costo por unidad de tiempo ahorrado.
(Cto.Max. Cto. Normal) / (Tpo.normal Tpo. Mn.)

3)

4)

Nueva programacin con reduccin de estas actividades. (pueden surgir nuevas actividades crticas y nuevos caminos crticos).

PERT-COSTOS - Metodologa

Para determinar qu actividad debe reducirse y en cunto es necesario conocer:

El

costo esperado asociado con cada tiempo esperado de la actividad tiempo ms corto posible para cada actividad, si se aplica el mximo de recursos costo esperado para la actividad asociado con el tiempo ms corto posible para esa actividad

El

El

PERT-COSTOS - Metodologa

Condiciones a tener en cuenta

Al

realizar la reduccin no deben modificarse las condiciones bsicas del problema

No suprimir un camino crtico existente Cuando exista ms de un camino crtico deben reducirse en paralelo y en la misma cantidad de tiempo

PERT-COSTOS - Ejemplo

Para realizar una obra se necesitar realizar las siguientes tareas:

Actividad A B C D E F

Precedencias A A B y C D y E

Con los siguientes costos directos normales y mximos:

Actividad A B C D E F

Duraciones Normal Mnima 20 10 25 18 9 4 12 10 30 26 15 13

Costos Normal 600 300 200 150 500 120

Mximo 630 314 220 160 504 136

1870

Y la siguiente funcin de costos indirectos:

Ci=1000 + 3 TE

Se pide:
Camino crtico irreductible Duracin ptima del proyecto

PERT-COSTOS - Ejemplo
COSTOS DE ACORTAMIENTO

HOLGURAS Holguras Total 0 4 0 27 0 0

Actividad A B C D E F Cto. Unit. de Acort. 3 2 4 5 1 8 Das de Reducc. 10 7 5 2 4 2

Actividad A B C D E F

Libre 0 4 0 27 0 0

PERT-COSTOS - Ejemplo

COSTOS DE ACORTAMIENTO Cto. Unit. de Acort. 3 2 4 5 1 8 Das de Reducc. 10 7 5 2 4 2

Actividad A B C D E F

PERT-COSTOS - Ejemplo

COSTOS DE ACORTAMIENTO Cto. Unit. de Acort. 3 2 4 5 1 8 Das de Reducc. 10 7 5 2 4 2

Actividad A B C D E F

PERT-COSTOS - Ejemplo

COSTOS DE ACORTAMIENTO Cto. Unit. de Acort. 3 2 4 5 1 8 Das de Reducc. 10 7 5 2 4 2

Actividad A B C D E F

Nota: si bien la reduccin posible de A es de 10 das, no puede reducirse ms de 4, ya que la holgura de B es 4, y de superar este valor el camino A-C-E-F dejara de ser crtico cambiando las condiciones del problema

PERT-COSTOS - Ejemplo

COSTOS DE ACORTAMIENTO Cto. Unit. de Acort. 3 2 4 5 1 8 Das de Reducc. 10 7 5 2 4 2

Actividad A B C D E F

Nota: en este caso tenemos dos opciones: reducir F o reducir A+B. Como A+B tiene menor coef. De costo (3+2) optamos por esta opcin.

PERT-COSTOS - Ejemplo

COSTOS DE ACORTAMIENTO Cto. Unit. de Acort. 3 2 4 5 1 8 Das de Reducc. 10 7 5 2 4 2

Actividad A B C D E F

Nota: en este caso tenemos dos opciones: reducir F o reducir B+C. Como B+C tiene menor coef. De costo (2+4) optamos por esta opcin.

PERT-COSTOS - Ejemplo

COSTOS DE ACORTAMIENTO Cto. Unit. de Acort. 3 2 4 5 1 8 Das de Reducc. 10 7 5 2 4 2

Actividad A B C D E F

Nota: en este caso slo nos queda reducir F en sus dos das

PERT-COSTOS - Ejemplo
CUADRO RESUMEN Grafo Actividad Duraciones Costo Directo Costo Indirecto Costo Total Reducida Var. Acum. Var. Acum. Var. Acum. Var. Acum. 74.00 1870.00 1222.00 70.00 4.00 1874.00 -12.00 1210.00 66.00 12.00 1886.00 -12.00 1198.00 60.00 30.00 1916.00 -18.00 1180.00 59.00 6.00 1922.00 -3.00 1177.00 57.00 16.00 1938.00 -6.00 1171.00 3092.00 3084.00 3084.00 3096.00 3099.00 3109.00

Camino crit.inic. I II III IV V

E A A-B B-C F

-4.00 -4.00 -6.00 -1.00 -2.00 -17.00

-8.00 0.00 12.00 3.00 10.00

Camino crit.irred Totales

57.00 68.00 1938.00 -51.00 1171.00 17.00 3109.00

C Indir 1.230 1.220 1.210

C Dir 1.950 1.940 1.930 1.920

1.200 1.190 1.180

1.910 1.900 1.890 1.880

1.170 1.160 55 60 65 70 75 80

1.870 1.860 55 60 65 70 75 80

TOTAL 3.115 3.110 3.105 3.100 3.095 3.090 3.085 3.080 55 60 65 70 75 80

PERT-COSTOS - Ejemplo
Grfico Costo-Tiempo
3300 3200 3100 3000 2900 2800 2700 2600 2500 2400 2300 2200 2100 2000 1900 1800 1700 1600 1500 1400 1300 1200 1100 1000
3099.00 3084.00 3109.00 3096.00 3084.00 3092.00

Costo Directo Costo Indirecto Costo Total

Costos

57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74

Tiempos

PERT - Ejercicio
Se ha otorgado a un ingeniero un proyecto cuyas actividades y tiempos se detallan a continuacin: Actividad a b c d e f g Descripcin Diseos preliminares Bosquejo de especificaciones Preparacin de planos Escribir las especificaciones Preparar las carpetas de licitacin Hacer imprimir las especificaciones Armar los paquetes de licitacin Precedencia a ayb cyd cyd eyf to 1.00 0.50 2.00 0.50 0.80 2.00 1.00 Duracin (das) tn 2.00 1.00 3.00 1.50 1.00 2.50 1.00 tp 3.00 1.50 4.00 5.50 1.20 6.00 1.00

a) Determinar el tiempo de terminacin del proyecto mediante la metodologa del camino crtico, con las correspondientes holguras. b) Probabilidad de terminar el proyecto en 8 das: c) Plazo necesario para tener una probabilidad del 95 % de terminarlo a tiempo

PERT - Ejercicio

PERT - Ejercicio
Duracin camino crtico: Varianza camino crtico: Desviacin tipica camino crtico: Probabilidad de terminar el proyecto en 8 das: Z = (Ts - Te) / desv.tpica = Probabilidad= Plazo necesario para tener una probabilidad del 95 % de terminarlo a tiempo Ts = Z x desv.tpica + Te = Z= 9 0.67 0.82 8 -1.22 11% 1.65 10.3

PERT COSTOS - Ejercicio

PERT COSTOS - Ejercicio

Reducc. Maxima 1 2 3 1 3 0 1 1 Cto. Unit. de Reducc. 60 200 200 50 100 0 250 300

Reducciones:

1) D en un da 2) A en un da 3) B en un da 4) B y G en un da 5) C y H en un da

PERT COSTOS - Ejercicio

PERT COSTOS - Ejercicio

CUADRO RESUMEN Grafo Actividad Reducida Duraciones Var. Acum. 17.00 16.00 15.00 14.00 13.00 12.00 Costos Var. Acum. 5800.00 5850.00 5910.00 6110.00 6560.00 7060.00

Camino crit.inic. 1 2 3 4 5

D A B B-G C-H Totales

-1.00 -1.00 -1.00 -1.00 -1.00 -5.00

50.00 60.00 200.00 450.00 500.00 1260.00