Professional Documents
Culture Documents
Existen factores que condicionan la estructura El contexto evoluciona de lo simple y previsible a lo incierto y complejo
MECANISMOS DE COORDINACIN
Afectan los Elementos bsicos de la Estructura Van cambiando de acuerdo a un cierto orden a medida que la empresa crece y envejece
ADAPTACIN MUTUA
Comunicacin Informal Interaccin En circunstancias difciles o empresas nuevas
SUPERVISIN DIRECTA
Uno ordena a otros
Grupo de personas
Lder
El diseo organizacional se logra manipulando los parmetros que determinan la divisin del trabajo y el logro de la coordinacin
Especializacin del trabajo: horizontal o vertical La formalizacin del comportamiento: normalizacin de procesos de trabajo La capacitacin: en habilidades requeridas El adoctrinamiento: por reglas de trabajo. Los sistemas de planeacin y control: para estandarizar los resultados. La agrupacin de unidades: o departamentalizacin. El tamao de la unidad: cantidad de puestos. Los dispositivos de enlace: entre y dentro de las unidades. La descentralizacin: del poder para decisiones.
CONFIGURACIONES ORGANIZACIONALES
CONFIGURACIONES
Surgen de la combinacin de los mecanismos bsicos de coordinacin, las seis partes bsicas de la organizacin y de los tipos de descentralizacin. Son siete las posibilidades originadas:
LAS CONFIGURACIONES
Organizacin Empresarial o Estructura Simple Organizacin Mquina o Mquina Burocrtica Organizacin Diversificada o Forma Divisional Organizacin Profesional o Burocracia Profesional Organizacin Innovadora o Adhocracia Organizacin Misionera. Organizacin Poltica.
ORGANIZACIN MISIONERA
Ideologa Descentralizacin total Estandarizacin de normas Sistema de valores y reglas Unidades pequeas
ORGANIZACIN POLTICA
Grupos que confrontan y forman alianzas Roles cambiantes Cambios de estructura
COMPARATIVA
Configuracin Mecanismo de estructural coordinacin Estructura simple Supervisin directa Parte Parmetros de diseo fundamental pice estratgico Estructura orgnica centralizada Factores de contingencia Organizacin joven, pequea, sistema tcnico no sofisticado, entorno sencillo y dinmico Antigua, grande, sistema tcnico no automatizado, entorno simple y estable, control externo
Mquina burocrtica
Tecnoestruc- Unidades operativas tura grandes, especializadas horizontal y vertical, centralizacin vertical y descentralizacin horizontal
Burocracia profesional
COMPARATIVA
Configuracin estructural Mecanismo de coordinacin Parte fundamental Parmetros de diseo Factores de contingencia
Forma divisional
Departamentaliza cin por mercados, descentralizacin vertical limitada, control por rendimiento
Dispositivos de enlace, especializacin horizontal del puesto, descentralizacin selectiva, agrupamiento por funcin y mercado a la vez
Adhocracia