PLANIFICACION ESTRATEGICA

Proceso que se sigue para determinar las metas de una organizacin y las estrategias que permitirn alcanzarlas

La Planificacin estratgica fija los lmites dentro de los cuales tiene lugar el control y evaluacin de gestin

ESTRATEGIAS
Directrices que ayudan a elegir las acciones adecuadas para alcanzar las metas de la organizacin Proporcionan una base para la toma de decisiones respecto de los cursos de accin propuestos Constituyen un medio para establecer el PROPSITO ORGANIZACIONAL en trminos de:
OBJETIVOS PROGRAMAS DE ACCION PRIORIDADES EN LA ASIGNACION DE RECURSOS

Esquema del Proceso de Planificacin Estratgica VISION MISION

ANALISIS EXTERNO Factores Institucionales

Amenazas /Oportunidades

Fortalezas y debilidades

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

ANALISIS INTERNO:
Estructura Procesos

Econmicos
Tecnolgicos Marco Presupuestario

AREAS CLAVES DE DESEMPEO

Funciones Recursos

METAS
PROGRAMAS, PLANES, PROYECTOS

INDICADORES

PLANIFICACION ESTRATEGICA
QUE SE HARA EN UN FUTURO CERCANO PARA LOGRAR LOS RESULTADOS CON EL MAXIMO DE EFICIENCIA, EFICACIA, CALIDAD

PRODUCTOS
USUARIOS

MISION

OBJETIVOS ESTRATEGICOS METAS INDICADORES

PARA QUE EXISTE LA ORGANIZACION

PROPOSITO FUNDAMENTAL PARA QUIEN

DEFINICIONES
VISION: Valores y principios de la organizacin que orienta y dar el marco para el accionar de su propsito, imagen objetivo
SER LA INSTITUCION DE SEGURIDAD SOCIAL DEL ESTADO, AGIL, EFICIENTE Y PROACTIVA,FOCALIZADA EN LA ATENCION DE SUS USUARIOS Y CON UNA PRESENCIA DESTACADA EN LA COMUNIDAD

Visin del Instituto de Normalizacin Previsional

DEFINICIONES
MISION
Declaracin fundamental que le da el carcter constitutivo a la organizacin y a su accin

Fija los los propsitos, fines y lmites del servicios

PREGUNTAS ORIENTADORAS PARA LA DEFINICION DE LA MISION

PARA QU EXISTE EL PROGRAMA?
CULES SON LOS PRINCIPALES PRODUCTOS QUE GENERA? CULES SON LOS USUARIOS EXTERNOS E INTERNOS? PUEDEN OTROS OFRECER LOS MISMOS PRODUCTOS/SERVICIOS? SI ES ASI. CUAL ES LA ESPECIFICIDAD DEL PROGRAMA?

PREGUNTAS ORIENTADORAS PARA LA DEFINICION DE LA MISION

CUAL ES LA POBLACION OBJETIVO Y LA COBERTURA

ACTUAL?

CUALES LA PERCEPCION DEL EQUIPO DIRECTIVO Y CUAL DE LOS FUNCIONARIOS RESPECTO DEL PROGRAMA?

DEFINICIONES
OBJETIVOS ESTRATEGICOS Expresin de los logros que la organizacin quiere alcanzar en un plazo determinado Guardan relacin con la misin y con el anlisis interno y externo

OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Son logros que la organizacin persigue en un plazo determinado. Estos deben ser coherentes con la misin y orientaciones de las polticas ministeriales

La definicin de los objetivos permitir seleccionar las actividades prioritarias para el mejoramiento de la organizacin y aprovechar las ventajas.

Los objetivos estratgicos surgen como respuesta a una

pregunta esencial: Qu debemos lograr en el corto, mediano y largo plazo, para tener un accionar coherente con la misin?

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Su definicin debe permitir identificar acciones en mbitos de:

programacin procesos cobertura calidad oportunidad del servicio, etc

Mejorar, ampliar, redisear, optimizar, alcanzar, generar, adecuar

OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Se fortalecer la accin normativa, de control, prevencin y promocin de salud Se focalizar la asistencia mdica gratuita hacia los sectores de poblacin indigentes y de escasos recursos Se promover la reforma gradual de gestin de las prestaciones de los Hospitales Pblicos, fundado a travs de la descentralizacin operativa Ministerio de Salud Pblica.. Uruguay.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Optimizar la calidad de las obras definiendo, analizando y mejorando los procesos constructivos Mejorar la atencin al usuario, reduciendo los tiempos de espera en la tramitacin y otorgamiento de los beneficios. Promover el desarrollo personal y profesional de los funcionarios, su motivacin y adhesin hacia el servicios

DEFINICIONES
METAS
Expresin concreta de los logros que se quiere alcanzar en cada una de las reas o mbitos de accin que se desprenden de los objetivos estratgicos. Contienen una declaracin explcita de niveles de actividad o estndares de calidad que se quiere alcanzar

METAS
Una meta de gestin debe cumplir a lo menos con los siguientes requisitos: Debe contener el propsito de mejorar en forma significativa el desempeo institucional en alguna de sus dimensiones: eficacia, eficiencia, calidad Debe ser un compromiso interno, su cumplimiento no dependa de la accin de otras entidades o de factores exgenos Realistas, factibles de alcanzar Deben tener componentes de innovacin ya sea referido a los productos o servicios o procesos/tecnologas

DEFINICIONES
INDICADORES DE GESTION Variable cuantitativa cuya finalidad es entregar informacin acerca del grado de cumplimiento de una meta de gestin

Permiten medir el desempeo global de una institucin o el grado de cumplimiento en alguna de las reas de desempeo de su gestin