* CAPACIDADES ORGANIZATIVAS * LEO IRMA MARTINEZ GONZALEZ

Henri Fayol (18411925)

origen francs

la teora administrativauniversal

creador e impulsador de la divisin de las reas funcionales para las empresas.

padre del proceso administrativo

Planeacin: disear para el maana.

Organizacin: brindar y movilizar recursos para el plan.

Direccin: dirigir, seleccionar y evaluar para mejorar el propsito.

Coordinacin: integracin de los esfuerzos y aseguramiento

Control: garantizar lo planificado y ejecucin de las acciones correctivas necesarias.

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la cooperacin humana es el objetivo de los niveles de organizacin

limite de personas para que un jefe o supervisor las pueda controlar con eficacia.

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Funciona si hay eficiencia

Tener conocimiento

Requieren cooperacin

Modelo de organizacin Trabajo en equipo = productividad Acciones relacionadas entre si

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Rol dentro del equipo

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ROL

Enfermera estructura definida y con autonoma para precisar los puestos.

Elimina obstculos o confusin en la toma de decisiones.

Comunicacin y objetivos propios

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los niveles jerrquicos supervisan, evalan y controlan.

requiere continuidad, permanencia, cobertura de personal
Fase organizacional

EL DEPTO. DE ENFERMERA
la supervisin aplicarse en un ambiente cordial y de buenas relaciones con los supervisados y supervisores. clara idea de funciones y deberes, con lnea de autoridad que gue su cumplimiento y se conozca lo que se debe hacer

debe incorporar objetivos verificables

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NIVELES JERARQUICOS

actividades afines, agrupndolos en unidades de mayor tamao y jerarqua; Estructura la magnitud de las unidades y de los sistemas de atencin.
As son formados los rganos.

enfermera, tiene la necesidad de delegar parte de la autoridad en otros jefes subordinados

un solo jefe se ve fsicamente incapacitado para dirigir de un modo efectivo a un nmero muy grande de subordinados.

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La autoridad implica una relacin entre el que ejerce por conducto de lneas de mando, a travs de los niveles.

El consejo del asesor no siempre requiere de cumplimiento.

no es mando y por lo tanto no es autoridad.

constar por escrito el grado de autoridad que se delega o el lmite de autoridad.

Que no haya traslapes de autoridad que conozca qu acciones y decisiones puede tomar.

para evitar omisiones y duplicidad de funciones, precisando la responsabilidad de los integrantes en toda la organizacin.

Tener flexibilidad que d cabida para aprovechar los talento creativos.

LA ORGANIZACIN FORMAL DEBE:

Reconocimiento a las capacidades individuales, al esfuerzo individual y en una situacin de grupo debe canalizarse hacia las metas grupales y organizacionales.

* La preparacin del personal no siempre es

homognea, por tal motivo el cumplimiento de las obligaciones de un trabajador, no se da como lo establecen las normas en algunos casos.

* Todo proceso exige coherencia, continuidad, coordinacin a

integracin con debida flexibilidad, para que se vigilen sus pasos secuenciales y sus resultados para mantener o modificar, con oportunidad, alguna de sus partes sin perder de vista el todo.

*
segn su formato pueden ser verticales, horizontales y circulares. representan en el organigrama los niveles jerrquicos, puestos, categoras, lneas de mando, coordinacin, comunicacin. ORGANIGRAMA HORIZONTAL corresponde a las columnas ORGANIGRAMA VERTICAL, los niveles jerrquicos corresponden a las filas. ORGANIGRAMA CIRCULAR a las circunferencias concntricas.

Smbolo de la enfermera

cofia

Representa cada categora

Permite identificar niveles jerrquicos

combinacin racional de elementos . grupos horizontales y verticales; ordenando y jerarquizando las funciones.

Para que el personal cumpla con eficiencia y eficacia sus funciones, han de relacionarse a interactuar con la mayor parte de servicios de una unidad mdica

Para establecer coordinacin efectiva como se muestra en el cuadro

Mediante relaciones de autoridad, coordinacin y comunicacin se vinculan

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MANDO ALTO jefa de enfermeras

MANDO MEDIO subjefes de enfermera y jefes de piso. MANDO NIVEL OPERATIVO enfermeras especialistas y enfermeras generales.

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Los puestos sealan la autoridad y responsabilidad.

El organismo se compone de rganos, puestos, plazas y niveles jerrquicos.

desarrollo de trabajo sistemtico

La estructura administrativa componen un organismo que guarda relacin entre si.

OBJETIVOS DEL SERVICIO

atencin optima a la poblacin solicitante.

Intervenir en la determinacin de los recursos materiales, su aprovisionamiento,

Aprovechar al mximo los recursos humanos

Establecer los planes y programas para que el servicio de enfermera brinde una

adecuada utilizacin y control de los mismos.

Materiales y financieros de una organizacin , con la menor inversin , esfuerzo y tiempo

Todo esto se realiza con la suma de esfuerzos de todo un equipo de trabajo, que en forma ordenada y organizada cumple con sus funciones asignadas y coadyuva en el logro de los objetivos de los servicios de enfermera, stos son:

El ser eficaz es un sinnimo de utilidad y se refiere al grado de cumplimiento obtenido al

producir un resultado como consecuencia de la ejecucin de una accin.

Dar una optima administracin a los recursos humanos, acorde

Nmero tipo de servicios categoras de personal en un ambiente ptimo, propiciando su propio desarrollo.

Evaluar la participacin del personal durante el proceso de atencin proporcionad a.

La organizacin = como se van a hacer las cosas como instrumentar las jerarquas la aplicacin de documentos normativos

todo departamento de enfermera ha de cumplir

por medio de recursos humanos que le han sido asignados en sus diferentes puestos y categoras.

INSTRUMENTOS TECNICONORMATIVOS

Los instrumentos tcnico-normativos que nos sealan las funciones son:

Manual bsico del puesto.

Descripcin y anlisis de puestos.

Manual de bienvenida.

Expediente de personal.

asistencia, vacaciones, festivos, licencias, incapacidades, etc.

Normas administrativas para el manejo y control de personal, roles de

Plantilla terica y nominal de personal.

Induccin del personal al rea y al puesto.

Manual de organizacin.

Manuales de procedimientos.

Instructivos de operacin.

Normas tcnicas de asistencia al paciente.

Investigacin operativa, diagnstico situacional, planes y programas de

Capacitacin y desarrollo de personal.

Supervisin y evaluacin a personal y servicios.

Normas de comits.

Programas institucionales y especficos del servicio.

trabajo.

Promocin a puestos superiores

Fomento a la salud

IMSS HGZ. No 2 ORGANIGRAMA

Comits tcnicos mdicos

Medicina en el trabajo Enfermera Trabajo social

Subdireccin medica Direccin general Josefina Rodal

Laboratorio
Anestesiologa imagenologia

Orientacin y quejas
Enseanza

urgencias Pediatra Medicina interna Finanzas Farmacia y almacn Ginecobstetricia Ciruga y Tx

* 1.-DE LO QUE TE PREOCUPAS EL 40% NUNCA SUCEDE ,

LA ANSIEDAD ES EL RESULTADO DE UNA MENTE CANSADA YA NO PUEDEN ALTERARSE

* 2.-EL 30% SE REFIERE A DECISIONES ANTERIORES QUE

* 3.-EL 12% SE CENTRA EN CRITICAS, LA MAYORIA FALSAS
HECHAS POR GENTE QUE SE SIENTE INFERIOR EMPEORARA AL PREOCUPARSE

* 4.-EL 10% ES REALCIONADO A TU SALUD LA QUE

* Y.SOLAMENTE EL 8% ES LEGITIMO MOSTRANDO
QUE LA VIDA NO TIENE GRANDES PROBLEMAS REALES ..Y LOS PODRAS ENFRENTAR EN EL MOMENTO QUE ELIMINES TODAS LAS PREOCUPACIONES SIN SENTIDO.

*GRACIAS