Estimacin de Costos de Acarreo Utilizando Scoops

Ing. Mario Cedrn mcedron@pucp.edu.pe

Objetivo Reducir Costos

$/ton = ($/hr)/(ton/hr) Para reducir $/ton hay que Reducir $/hr o Aumentar ton/hr o Ambos

Costo Horario del Equipo

Costo Total = Costo de Posesin + Costo de Operacin Costo de Posesin = Depreciacin + Costo Financiero Depreciacin = (Valor Depreciable Valor de Rescate) / Vida esperada Valor Depreciable = Precio del equipo Precio de los Neumticos Valor de Rescate = Precio en el que se podr vender el equipo usado Vida Esperada segn el criterio de - Lmite de vida econmica - Obsolescencia - Contabilidad - Poltica de la empresa

Depreciacin ($/hr)
Valor Depreciable Valor de Rescate Vida Esperada
Para disminuir la Depreciacin debemos disminuir el numerador o aumentar el denominador El numerador disminuye si disminuye el valor depreciable (negociando un buen precio) o si se aumenta el valor de rescate (equipo de marca de prestigio y bien cuidado) La vida esperada aumenta si el equipo es operado correctamente por personal capacitado, es bien mantenido y las condiciones de trabajo son buenas.

Costo Financiero ($/hr)

Precio x (N+1)/(2 x N) x r Uso anual (hrs)
N = Nmero de aos que utilizaremos el equipo r = Tasa de inters anual Tenemos poco control sobre el precio y la tasa de inters. Para disminuir el costo financiero, el mayor efecto se consigue aumentando el uso anual, lo que a su vez disminuye N Equipos de alto valor de inversin requieren alto grado de utilizacin.

Costo de Operacin ($/hr)

Mano de obra (operacin) Energa Filtros y lubricantes Neumticos Repuestos de uso comn Componentes Mano de obra (mantenimiento) Provisin reparacin mayor (overhaul) Seguros

Mano de obra ($/hr)

Un error comn es dividir el costo de la mano de obra (incluido el factor prestacional) entre el nmero total de horas que el trabajador est a disposicin de la empresa sin considerar los tiempos ociosos. La reduccin del costo de mano de obra se consigue reduciendo los tiempos improductivos (planeamiento). Si el trabajador desempea mas de una funcin, debe utilizarse una llave de distribucin de costos.

Energa ($/hr)
($/gal) x (gal/hr) Para mantener este rubro bajo control es imprescindible tener el equipo en buenas condiciones mecnicas y operado correctamente en un ambiente de trabajo bien ventilado y con vas en buen estado.

Filtros y Lubricantes ($/hr)

No se debe asumir este costo como un % del costo de combustible. Siguiendo el manual del fabricante se debe estimar el consumo de filtros y lubricantes , considerar el precio de estos y con estos datos estimar el costo por hora. Cuanto mas detallemos los costos, mejor control habr.

Neumticos
Un operador bien capacitado estar en condiciones de verificar al comienzo de la guardia si los neumticos estn correctamente inflados y en buen estado, reportando cualquier anomala. Vas en buen estado prolongan la vida de los neumticos. Hay que rotar los neumticos peridicamente y dotarlos de cadenas si es necesario.

Repuestos de uso comn ($/hr)

Es una buena prctica el usar repuestos originales. Es posible negociar un programa de suministro programado de repuestos, contratos de servicio, almacn en consignacin. Muchas veces, la falta de un repuesto de bajo precio paraliza un equipo de alto valor causando prdidas mayores a la del valor del repuesto.

Componentes ($/hr)
La inversin en componentes permite reducir los tiempos improductivos por paradas imprevistas del equipo. Esto permite aumentar la productividad del equipo (ton/mes), aumentar el uso anual y reducir el costo horario. Ejemplos de componentes son ejes, transmisiones, motores, bombas, convertidores, etc.

Mano de obra - mantenimiento

La dimensin de la flota de equipos influye en este costo. Hay la posibilidad de tercerizar este rubro. La garanta de disponibilidad debe ser sobre la disponibilidad mecnica (horas de operacin programada), no sobre la disponibilidad fsica (horas totales).

Provisin reparacin mayor

Este es un rubro que a veces se obvia. Puede representar entre un 20 y un 35% del valor de adquisicin del equipo. Depender de que tan bien mantenido y operado est el equipo y de las condiciones del lugar de trabajo. No hay dos minas iguales. No hay dos contratistas iguales.

Seguros
Los accidentes frecuentes, las malas condiciones de operacin elevan las primas. Hay compaas de seguros dispuestas a reconsiderar sus primas si los equipos son operados por personal calificado (entrenado y certificado).

Ejemplo
Precio Valor llantas Tasa Vida (hrs) Uso(hrs/mes) Uso (hrs/ao) Vida (aos) Depreciacin Costo Fin. Costo de Pos.

Caso 1 $ 250000 $ 5000 10% p.a. 16000 333 4000 4 $15.31/hr $ 3.91/hr $19.22/hr

Caso 2 Caso 3 $ 237500 $250000 $ 5000 $ 5000 10% p.a. 10% p.a. 20000 16000 417 417 5000 5000 4 3.2 $11.63/hr $12.25/hr $ 2.97/hr $ 3.13/hr $14,60/hr $15.38/hr

Ahorro en Costo de Posesin

Del ejemplo anterior se desprende que es posible un ahorro entre $3.84 y $4.82/hr si el uso del equipo se incrementa y/o si la vida del equipo aumenta, adems de negociarse un buen precio. Esto representa entre $60000 a $80000 en los 3 a 4 aos de vida del equipo. La mayor disminucin en costo proviene de una mayor vida del equipo.

Ahorro en Costo de Operacin

Mano de Obra:
Jornal diario $10 Factor prestacional 1.8 12 horas/guardia 2 guardias/da 30 das/mes Se requieren 3 operadores a dedicacin exclusiva El costo por mes es 3 op. x $10/da x 1.8 x 30 das/mes Esto es $1620/mes A 317hrs/mes son 1620/333 = $4.86/hr A 417hrs/mes son 1620/417 = $3.88/hr (Casi $1/hr de ahorro) Un error comn es calcular el costo $10 x 1.8 / 12 = $1.50/hr

Ahorro en Energa
Considerando - $ 2/gal de petrleo - 5 gal/hr de consumo normal - 10% de incremento en el consumo $2/gal x 5gal/hr = $10/hr Vs $2/gal x 5.5gal/hr = $11/hr Hay $1/hr de diferencia, $400/mes $20000 en la vida del equipo

Filtros y Lubricantes
Un costo tpico es de $2 a $2.5/hr Mangueras y acoples en mal estado y que se rompen, fugas, ventilacin inadecuada pueden duplicar a triplicar este costo

Neumticos
La vida tpica flucta entre 1000 y 3000 hrs. $5000/1000hrs = $5/hr Vs. $5000/3000hrs = $1.67/hr Cuidando los neumticos es posible conseguir ahorros del orden de $2/hr a $3/hr

Repuestos de uso comn

Un scoop puede consumir en repuestos durante su vida entre el 50% al 100% de su precio. $250000 x 0.5 = $125000 $125000/20000 = $6.25/hr Vs. $250000/20000 = $12.50/hr Cuidar el equipo ahorra dinero

Componentes
El ahorro se refleja en la mayor utilizacin del equipo al reducirse los tiempos improductivos. La prdida de produccin por tener un equipo parado es significativa. Para un contratista puede significar sacrificar la utilidad de varios meses Costo tpico $50000/20000hrs = $2.50/hr

Mano de obra - Mantenimiento

Se requieren de uno a dos mecnicos por cada tres a cuatro mquinas. Si solo se tiene un equipo, el costo horario de mantenimiento se est triplicando. Una alternativa es tener un operador mantenedor. Otra alternativa si es factible consiste en tener equipo amortizado en stand by.

Provisin Reparacin Mayor

$250000 x 20% = $50000 $250000 x 30% = $75000 $50000/20000hrs = $2.50/hr Vs. $75000/20000hrs =$3.75/hr Es $1.25/hr de diferencia

Total Costo de Operacin ($/hr)

Mano de obra Energa Filtros y Lubricantes Neumticos Repuestos Overhaul TOTAL COSTO OP. TOTAL COSTO POS. GRAN TOTAL 4.86 vs. 3.88 11.00 10.00 5.00 2.50 5.00 2.00 12.50 6.25 3.75 2.50 42.11 27.13 19.22 15.38 61.33 42.51

Conclusiones
El costo horario estandar de un scoop de las caractersticas del ejemplo en la mayora de las minas peruanas est en el orden de $50/hr. Hay margen para mejorar como riesgo de empeorar si no se cuida el mantenimiento, la operacin y el grado de utilizacin. La capacitacin del personal es la clave