Empreendedorismo

por Nlzon Spnola Jr Sebrae - BA

Empreendedorismo o envolvimento de pessoas e processos

O empreendedor aquele que percebe uma oportunidade e cria meios (nova empresa, rea de negcio, etc.) para persegui-la. O processo empreendedor envolve todas as funes, aes, e atividades associadas com a percepo de oportunidades e a criao de meios para persegui-las.

O empreendedor

aquele que faz acontecer, se antecipa aos fatos e tem uma viso futura da organizao Jos Dornelas (2001)

O empreendedor
Em qualquer definio de empreendedorismo encontramse, pelo menos, os seguintes aspectos referentes ao empreendedor:
Iniciativa para criar/inovar e paixo pelo o que faz

Utiliza os recursos disponveis de forma criativa transformando o ambiente social e econmico onde vive
Aceita assumir os riscos e a possibilidade de fracassar

Empreendedores de sucesso

Quem o empreendedor?

*Fonte: Dornelas, JCA. Empreendedorismo na Prtica. Rio de Janeiro: Campus, 2007.

Tipos de empreendedores*

Nato Que aprende (inesperado) Necessidade Herdeiro (sucesso familiar) Normal (planejado)

*Fonte: Dornelas, JCA. Empreendedorismo na Prtica. Rio de Janeiro: Campus, 2007.

Mitos sobre o empreendedor

Mito 1: Empreendedores so jogadores que assumem riscos altssimos

Realidade:
tomam riscos calculados evitam riscos desnecessrios compartilham o risco com outros

Mitos sobre o empreendedor

Mito 2: Os empreendedores so lobos solitrios e no conseguem trabalhar em equipe

Realidade:
So timos lderes

Criam times
Desenvolvem excelente relacionamento no trabalho com colegas, parceiros, clientes, fornecedores e muitos outros

Mitos e verdades

Ganhar dinheiro: MITO

Trabalhar menos: MITO

Usar os prprios recursos: VERDADE

Mitos e verdades

Ter scios no bom: MITO

scios so essenciais e complementam

O que eles/elas buscam...

Realizao de seus sonhos

PROCESSO EMPREENDEDOR

O processo empreendedor
Identificar e avaliar a oportunidade criao e abrangncia da oportunidade valores percebidos e reais da oportunidade riscos e retornos da oportunidade oportunidade versus habilidades e metas pessoais situao dos competidores

Desenvolver o Plano de Negcios 1. Sumrio Executivo 2. O Conceito do Negcio 3. Equipe de Gesto 4. Mercado e Competidores 5. Marketing e Vendas 6. Estrutura e Operao 7. Anlise Estratgica 8. Plano Financeiro Anexos

Determinar e Captar os recursos necessrios recursos pessoais recursos de amigos e parentes angels bancos governo incubadoras

Gerenciar o negcio estilo de gesto fatores crticos de sucesso identificar problemas atuais e potenciais implementar um sistema de controle profissionalizar a gesto entrar em novos mercados

A oportunidade
H como implementar ?
Retorno econmico ? Recompensa X Risco Perspectiva de retorno em quanto tempo?
Empreendedores potenciais que no sabem identificar o mercado alvo no esto preparados para implementar seus projetos empresariais.

Eles apenas tiveram uma idia, mas no identificaram uma

necessidade de mercado!

Sempre haver um momento em que a porta se abrir e deixar o futuro entrar! (Graham Greene)

Fatores pessoais
Motivao para fazer acontecer Auto-controle e auto-confiana Tolerncia ambiguidade Aceitar riscos

Ateno s oportunidades
Determinao Paixo

Exemplo Pipoqueiro Exemplo Cacau Show

Encontrando oportunidades de alto potencial

Ganhe experincia relevante no ramo Construa seus contatos profissionais (network) Saiba onde detectar oportunidades Leia tudo e de tudo, converse com todos Boas oportunidades so difceis de encontrar, seja paciente!

Refletindo...
A jornada empreendedora passa por uma estrada longa, cheia de imprevistos, e aparentemente sem fim. Mas a recompensa gratificante e traz sentido ao esforo empreendido. Afinal: A vida uma oportunidade de ousar...

Obrigado !
Nlzon Spnola Jr