FORMULACIN Y EVALUACIN DE UN PROYECTO PRIVADO

IDENTIFICAR LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO

Para desarrollar un estudio de preinversin es necesario en primer lugar definir cual es el bien o servicio que se va a ofrecer a los consumidores, el cual puede orientarse a cubrir: Demanda insatisfecha Demanda satisfecha. Demanda nueva o por crear.

CONSIDERACIONES INICIALES

No existe una receta nica para la elaboracin de un proyecto Algunas instituciones (ONUDI, MINTICI, entre otras) han determinado ndices generales

QU PODEMOS HACER ANTES?

Bsqueda de informacin disponible sobre el proyecto Se evita trabajo innecesario Bsqueda bibliogrfica y de estudios previos Entrevistas a expertos en el tema del proyecto

ETAPAS DE UN ESTUDIO DE PREINVERSION

Formulacin y Preparacin Evaluacin

ESQUEMA
1.- Resumen Ejecutivo 2.- Informacin General del proyecto 3.- Estudio de Mercado 4.- Estudio Tcnico 5.- Estudio Legal y del Medio Ambiente 6.- Estudio de costos, ingresos, inversin y financiamiento. 7.-Evaluacin Econmica 8.-Conclusiones y recomendaciones

Captulo 1:RESUMEN EJECUTIVO

Un resumen ejecutivo es una sntesis de los aspectos ms relevantes del proyecto, el cual se presenta al inicio del estudio de pre inversin para facilitar al lector tener una primera visin global del proyecto y sus caractersticas

CARACTERSTICAS:

Describir la oportunidad de negocio que se quiere desarrollar. Sealar a quines est dirigido el producto o servicio que se plantea implementar. Mostrar la inversin requerida y la estructura de financiamiento Presentar los indicadores obtenidos en la evaluacin financiera. Resumir las principales conclusiones y recomendaciones.

En otras palabras el resumen ejecutivo plantea de manera concreta las bondades del proyecto, centrndose en los aspectos comerciales y financieros.

ESTUDIOS DEL PROYECTO

RESUMEN EJECUTIVO

Captulo 2: Informacin General del Proyecto

2.1.- Nombre 2.2- Naturaleza 2.3.- Ubicacin 2.4.- Unidad Ejecutora 2.5.- Concepcin del Problema 2.6.- Objetivos del Proyecto 2.7.- Objetivos del estudio

1.-Nombre: Se define cual va a ser la denominacin o razn social que identificar al proyecto. 2.-Naturaleza: Debe especificarse si la actividad econmica que se desarrollar ser de produccin, servicios, extraccin, comercializacin, etc. 3.- Ubicacin: Debe indicarse el lugar geogrfico en donde se implementar, si es que esta est preestablecida. 4.- Unidad Ejecutora: Se deber indicar quienes son los que realizarn el estudio

5.- Idea de la necesidad u oportunidad del negocio: Se explicar cual es la idea bsica del negocio y por que se considera que esta idea va a tener xito, justificando la idea de inversin.

ANLISIS DE LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO

Es necesario en primer lugar definir cual es el bien o servicio que se va a ofrecer a los consumidores, el cual puede orientarse a cubrir:

Demanda insatisfecha. Demanda satisfecha. Demanda nueva o por crear.

En este acpite hay que explicar la idea fundamental de negocio que se piensa desarrollar, los factores que han motivado esta idea, las necesidades que va a satisfacer, y por qu se piensa que va a tener xito, lo cual debe estar sustentado en un primer anlisis exploratorio, tanto cuantitativo como cualitativo. Dicho anlisis es el que nos permite determinar cuando una idea de negocio se convierte en oportunidad de negocio.

CONSIDERACIONES PARA EL DESARROLLO DE UNA IDEA DE NEGOCIO

Mejoras de productos ya existentes

Reconocer una necesidad IDEA DE NEGOCIO Combinar Industrias

Satisfaga una necesidad

Utilizar canales de distribucin ptimos

Calidad y precios adecuados

Bsicamente, se debe responder lo siguiente: Quines son los clientes de la empresa? Cules son los principales productos o servicios a ofrecer? Dnde compite la empresa? Cul es el rol de la tecnologa en la empresa? Cules son los objetivos econmicos a alcanzar? Cul es la ventaja comparativa?

6.- Objetivos del proyecto: Los proyectos pueden tener diversos objetivos empresariales, en funcin de las expectativas de los inversionistas. Generalmente los objetivos del proyecto responden a una o varias de las siguientes interrogantes: Obtener ganancias?, Generar empleo?, Productos de calidad?, Servicio al cliente?, entre otros. En este punto tambin se deberconsiderar la estrategia bsica del proyecto.

ESTRATEGIA DEL PROYECTO

Es el criterio elegido que define la forma en que se va a realizar la incursin del proyecto en el mercado para tener posibilidades de xito, podemos clasificarlas en:

1.-Estrategia de Liderazgo en Costos 2.-Estrategia de Diferenciacin 3.- Estrategia de Nicho

1.-Estrategia de liderazgo en costos: Bsicamente consiste en tener costos ms bajos que la competencia. 2.-Estrategia de diferenciacin: Busca establecer un vnculo entre los compradores y la marca de la empresa, minimizando el efecto del precio en la decisin de compra. 3.-Estrategia de nicho: Consiste en dirigir nuestro producto a un grupo especfico de consumidores, lo que generalmente conlleva a un nivel de precios alto.