ETICA EN LA EMPRESA

PROFESOR FERNANDO RODRIGUEZ CONTRERAS

ETICA
REFLEXION ACERCA DEL MUNDO MORAL CON EL OBJETIVO: 1. ENCONTRAR LAS RAZONES DEL ACTUAR MORAL 2. CRITICAR LOS PRESUPUESTOS DEL MUNDO MORAL 3. TENER CLARIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES

ETICA APLICADA
RETO DE EXPLICAR Y PROPONER MODELOS Y SOLUCIONES ANTE LOS PROBLEMAS SOCIALES DE DISTINTO ORDEN (RESPECTO DE LA VIDA, LAS GUERRAS, LA CORRUPCION, LAS INJUSTICIAS, LA CRISIS AMBIENTAL , ETC

TICA EMPRESARIAL
EL DIALOGO ENTRE LA ETICA Y LA EMPRESA RESPONDE A LA TOMA DE CONCIENCIA DE UNA NUEVA REALIDAD NO SE TRATA DE APLICAR DEDUCTIVAMENTE (UNIVERSAL A LO PARTICULAR) LAS TEORIAS ETICAS, SINO DE ESTAR ATENTO A LA REALIDAD DE LAS ORGANIZACIONES, SUS DINAMICAS E IMPACTOS TAMPOCO ES LA APLICACIN DE LA ETICA PERSONAL A LAS ORGANIZACIONES, PORQUE LA ORGANIZACION MISMA AFECTA LA IDENTIDAD DE LA PERSONA

 DEFINICIN

Proyecto requiere colaboracin permanente de varias personas bajo el signo de una voluntad unitaria

IMPORTANCIA ACTUAL:

Unidad productora de riqueza en la sociedad

OBJETIVOS

1) Producir BB/SS 2) Aumentar valor econmico aadido (beneficios), a fin de: a) atender rentas de trabajo y de capital b) Poder invertir garantice viabilidad de la empresa 3) Promover desarrollo humano 4) Garantizar continuidad de la empresa

OBJETIVOS

Composicin de la empresa
Obreros

TALENTO HUMANO

Empleados
Funcionarios Directivos Maquinaria y equipo

RECURSOS MATERIALES

Edificios Materia prima Capital efectivo De produccin De ventas De finanzas De organizacin y administracin

SISTEMAS

EMPRESA
STAKEHOLDER
ACTORES QUE AFECTAN O SON AFECTADOS POR ACTIVIDADES EMPRESARIALES

DEPOSITARIOS

Internos :
Accionistas Directorio Gerentes Empleados Obreros

DEPOSITARIOS Externos :

Clientes Proveedores Gobierno Sindicato Competidores Grupos locales

EXISTEN DERECHOS Y OBLIGACIONES PARA LOS STAKEHOLDER

GRUPOS INTERESES
Beneficios e incremento del valor de la empresa Rentabilidad y liquidez de las inversiones Transparencia de las operaciones y proyectos Participacin y control de la gestin

SOCIOS Y ACCIONISTAS

GRUPOS INTERESES
Poder de decisin y control de la gestin Influencia, prestigio e ingresos

DIRECTIVOS
Desarrollo de las ideas y capacidades propias Maximizar el valor de la empresa

GRUPOS INTERESES
Salario, prestaciones sociales, seguridad, higiene y salud laboral Seguridad en el puesto de trabajo TRABAJADORES Promocin profesional y humana Capacidad de interlocucin y participacin

Problemas morales en una empresa

SOBORNOS FALSIFICAR GASTOS BALANCE FALSIFICADO COMISIONES DESPIDO INJUSTO MALICIA Y MENTIRA

INGRESOS NO REGISTRADOS
PUBLICIDAD DESHONESTA, IRRESPETUOSA Y DISCRIMINATORIA PRESENTACIN DE DATOS ESTADSTICOS ADULTERADOS VIOLACIN DE LA PROPIEDAD PRIVADA PIRATERA DE LOS DERECHOS DE AUTOR Y PI

ESPIONAJE INDUSTRIAL
DIFAMACIN Y CALUMNIA

ROBO DE MARCA
GANANCIAS INDEBIDAS

COMPETENCIA DESLEAL EVASIN DE IMPUESTOS CONFIANZA DEFRAUDADA

ENTREGA DE MERCANCAS CON FALLAS OCULTAS DAO ECOLGICO

ATENTADOS CONTRA LA SALUD Y SEGURIDAD

Asumir las consecuencias de las decisiones tomadas

Integrantes interlocutores vlidos cuyos derechos deben ser respetados

TICA EMPRESA

Actividad empresarial pierde legitimidad si se olvida de su finalidad

Todos cumplen obligaciones y responsabilidades para la buena marcha de la empresa

Identifica y aplica una cultura de valores compartidos por . una sociedad plural

Actuacin es no slo ante el escrutinio legal sino ante todo moral

A) Modo de resolver conflictos B) Manejo de las relaciones internas y externas

QU ES LA TICA DE LA EMPRESA?

C) tica de la direccin y gestin D) tica de las instituciones

E) Concrecin de la tica Cvica (Compartir en consenso convivencia justa Valores mnimos DUDDHH DIH)

A) Calidad en los productos y en la gestin B) Honradez en el servicio

ASPECTOS VALORATIVOS

EN LA
EMPRESA

C) Mutuo respeto en las relaciones internas y externas D) Solidaridad

E) Creatividad, Iniciativa y
espritu de riesgo

Raymond S. Pfeiffer y Ralph P. Forsberg, obra tica sobre el Trabajo. Casos y Estrategias han sostenido los siguientes principios ticos empresariales

1.- PRINCIPIO DE HONESTIDAD NO ENGAAR A OTRAS PERSONAS CON MENTIRAS, MEDIAS VERDADES O SILENCIOS ENCUBRIDORES. ES LA FUENTE DE LA CONFIANZA

2.- PRINCIPIO DE NO CAUSAR DAOS INNECESARIOS

EVITAR HACER ALGO QUE DAE AL PROJIMO CON SUS PROYECTOS, ESFUERZOS O PROPIEDAD

3.- PRINCIPIO DE LEALTAD CUMPLIR LAS PROMESAS Y ACTUAR CONFORME A LAS LEYES DE LA BUENA FE Y DEL HONOR

4.- PRINCIPIO DE AUTONOMA

ACTUAR CON CONOCIMIENTO DE CAUSA Y SIN COACCIN APELANDO A SU INTELIGENCIA Y VOLUNTAD HACIENDOSE RESPONSABLE DE SUS ACTOS

5.- PRINCIPIO DE CONFIDENCIALIDAD

MANTENER RESERVA SOBRE CIERTAS INFORMACIONES QUE NO DEBEN TRASCENDER ALGUNOS CRCULOS DE LA EMPRESA EN RESPUESTA AL BINOMIO NATURALEZA DE LA INFORMACION (ESTRATEGICA PERSONAL) Y ROL EN LA EMPRESA (GERENTE PROYECTISTA PLANIFICADOR)

6.- PRINCIPIO DE LEGALIDAD

CUMPLIR CON LAS NORMAS, REGLAS Y OBLIGACIONES ESTABLECIDAS. COOPERAR CON QUIENES LA IMPLEMENTAN Y SON RESPONSABLES DE HACERLAS CUMPLIR. MODIFICARLAS DE ACUERDO CON LO PREVISTO EN LA LEY

TIPOLOGIA DE LAS EMPRESAS

ORGANIZACIONES ENFERMAS - Empobrecimiento humano (desconfianza, falta de transparencia, lucro, uso de las personas y poder

- Individualismo
- Perdida de virtudes ticas

ORGANIZACIONES SANAS
- Enriquecimiento humano (trabajo en equipo, critica constructiva, colaboracin, bien comn, confianza) - Cumplimiento de normas de manera correcta y con calidad

62 EMPRESAS DE MAYOR PRODUCTIVIDAD SE LES ENCONTRO LOS SIGUIENTES RASGOS:

A) APUESTAN POR LA ACCIN
B) ESCUCHAN A LOS CLIENTES C) FAVORECEN LA AUTONOMA Y ESPRITU INNOVADOR D) FOMENTAN LA MOTIVACIN DEL PERSONAL (SOPORTE DE LA PRODUCTIVIDAD)

E) MOVILIZAN AL PERSONAL EN BASE A UNA FILOSOFA, UN PROYECTO CONCRETO Y UN CONJUNTO DE VALORES CON EL QUE TODOS SE PUEDEN IDENTIFICAR

GRACIAS